Estoy trabajando para un cliente con sede en EE. UU. en su departamento de TI como consultor de sus proveedores. El equipo está formado por otros miembros del equipo que son de diferentes proveedores y empleados propios del Cliente.
Estoy aspirando a una posición de liderazgo en el equipo desde hace mucho tiempo. Sin embargo, recientemente, la posición de líder actual estuvo disponible debido a la renuncia del líder actual.
La gerencia solicitó que se hiciera cargo de ese rol temporalmente hasta que la gerencia encontrara otra pista. Para mí es una buena oportunidad para probarme a mí mismo y prepararme para una futura promoción. Sin embargo, después de una evaluación de una semana, siento muchos desafíos más allá de mis capacidades y las cosas son más extrañas que cuando estaban presentes los clientes potenciales anteriores y siento que la situación no es del todo correcta.
A continuación hay algunas cosas que he notado.
Al ver todo lo anterior, siento que definitivamente hay algo mal. ¿Es apropiado si le digo a mi gerente: "Apoyaré al 100 % y haré todo lo posible para que el equipo tenga éxito; sin embargo, debido a los desafíos y riesgos presentados, no asumiré ninguna responsabilidad por el fracaso o el desastre"? ?
Si aspira a asumir un papel de liderazgo, no comenzaría diciendo "No asumiré la responsabilidad". Aunque lógicamente tenga sentido, no va a sonar bien.
Mucha gente no se da cuenta exactamente de cuánto se necesita para administrar un equipo. Tampoco se dan cuenta de que esto es por diseño . Se supone que el líder protege al equipo de la política entre equipos y les permite concentrarse en sus resultados.
Las cosas que describe son totalmente normales en un rol de liderazgo. Personas con plazos estrictos, reacias a ceder o cualquier requisito, sin autoridad y confiando en la persuasión (aunque normalmente controlarías tu propio equipo...).
La conclusión es que si realmente quieres ser un líder, tienes que descubrirlo. Determine la mejor solución dadas las limitaciones que tiene. ¿No tienes buenas estimaciones? Vaya con lo que tiene y refínelos más tarde. Utilice la regla de Scotty si es necesario y encuentre una solución que funcione para usted y su equipo.
Estás absolutamente en lo correcto. Hay problemas serios. Su nuevo trabajo es resolver esos problemas y brindarle a su equipo un entorno en el que siempre sean lo más productivos posible.
Si eres el líder, por temporal que sea ese puesto, asumes la responsabilidad tanto del fracaso como del desastre. No obtienes un pase gratis porque hiciste algo en una tarea corta.
Cualquiera que sea la razón de sus problemas actuales, debe decirle a su jefe que tiene dificultades.
Hola jefe, estoy luchando con el proyecto X en este momento. Mis estimaciones y las del primer ministro están muy alejadas y el BA no me escucha. Me preocupa que nos dirijamos al fracaso incluso antes de empezar. ¿Usted me podría ayudar?
No hay nada de vergonzoso en pedir ayuda cuando estás en un aprieto y si algo va a salir terriblemente mal, tu jefe apreciará que lo plantees temprano para que tenga la oportunidad de arreglarlo.
También debe participar en el proceso de solucionar el problema; es parte de su trabajo como líder. No puede hacer esto si no asume ninguna responsabilidad por el proyecto.
Juan76
5.As I am consultant I don’t have no authority or control over any of my team member. All I can do is make requests and recommendations and motivate the people to do their best.mal _ La gerencia comercial le dio el puesto, por lo que tiene toda la autoridad que el puesto trae consigo. Cuál es su relación contractual no es relevante para esto. Si la gente no se lo toma en serio, póngase en contacto con la alta dirección.Jon historia