Creé una nueva empresa que está creciendo, pero soy demasiado inexperto para hacer algo. ¿Cómo sigo adelante? [cerrado]

Todavía no me gradué de la universidad y creé una empresa nueva que está creciendo. No hay co-fundador. Sólo soy yo. El problema es que necesito algo de dinero para mantener los servidores en funcionamiento, para obtener servidores de respaldo, para mejorar el software y la interfaz de usuario, etc. Necesito contratar trabajadores. Decidí que, tal vez, si presento la idea a los inversores, me darán dinero para hacer lo que se necesita hacer si les doy un cierto porcentaje de la empresa.

El problema es que no tengo absolutamente ninguna experiencia en nada de esto. Soy un estudiante de informática que sabe programar, y eso es todo. Ni siquiera sé cómo funciona la inversión y cómo presentar correctamente una idea. Ni siquiera soy bueno en las presentaciones y tengo un largo camino por recorrer para convertirme en un trabajador profesional en el lugar de trabajo. Puedo inscribirme en cursos, leer libros y aprender, pero no tengo tanto tiempo porque la empresa está creciendo.

Decidí, ¿quizás pueda pagarle a alguien para que me presente la idea y haga las presentaciones y me ayude un poco? Fui a ver a mi tío, que es gerente en una empresa bastante grande y que tiene algo de experiencia en estas cosas, pero me dijo que no estaba haciendo el trabajo por mí. Fui a un amigo, quien dijo que solo me ayudará si le doy un porcentaje de la empresa. Entonces decidí publicar un anuncio de trabajo, pero ni siquiera sé cómo hacer un anuncio de trabajo adecuado/entrevistar candidatos/encontrar al candidato adecuado. Ni siquiera sé cómo se llamaría el título del trabajo.

Actualmente estoy leyendo libros sobre administración, liderazgo, eficiencia, espíritu empresarial, etc. los libros son geniales y aprendí mucho de ellos).

Dicho esto, ¿alguna idea de lo que hago desde aquí? No quiero vender toda la empresa porque creo que, como fundador y quien estableció la visión inicial de la empresa y logró que la empresa creciera, debo seguir presentando ideas/ayudando a establecer la visión y dirigir la empresa. Sin embargo, no puedo pensar en ninguna otra solución a mi situación que no sea dejar que alguien más experimentado se haga cargo.

Voto para cerrar esta pregunta como fuera de tema porque sería más apropiado en startups.stackexchange.com
Debe romper las relaciones con su "tío" y su "amigo" esponja.
@Jack - ¿En serio? ¿Tu sobrino se acerca a ti y te dice "No sé qué estoy haciendo aquí" y decirle "No puedo hacerlo por ti" está fuera de lugar? ¿Tu amigo te dice "Estoy haciendo esta startup y necesito tu ayuda" y decirle "Claro, lo haré contigo si obtengo capital" está mal? Para mí, parece que el amigo podría ser la solución, y dar al empleado n.° 2 acciones en una empresa que recién comienza es bastante común.
Si el operador puede llevarse bien con el amigo y cree que puede hacer el trabajo, parece una mejor opción que reclutar a un extraño.

Respuestas (1)

En los Estados Unidos, la Administración de Pequeñas Empresas del gobierno de los EE. UU. administra Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas junto con muchos colegios y universidades. Estos SBDC ayudan a las pequeñas empresas a superar sus obstáculos. Lo mejor de todo es que su asesoramiento es gratuito.