Eventos (o alternativas) para Remote Workforce

Como gerente de una empresa con una oficina tradicional, puede organizar eventos de vez en cuando en los que reúna al equipo para algo que no esté relacionado con el trabajo para ayudar a crear un sentido de camaradería, unión, confianza y apoyo mutuo.

Pero si te deshaces de la oficina y tienes empleados que trabajan en diferentes lugares... ¿qué eventos o alternativas puedes hacer como gerente para ayudar a construir esa misma camaradería, unión, confianza y apoyo entre todos?

Editar:

Creo que es diferente a la pregunta del "enfriador de agua" porque el OP está pidiendo un reemplazo para los momentos rápidos de "enfriador de agua" en la oficina en lugar de un reemplazo para esos momentos más largos fuera de la oficina, trabajo en equipo, eventos (puede que no haya algunos, ¡pero me encantaría saber si alguien tiene ideas!). Valioso para mí para leer de todos modos (¡gracias!), Pero no parece que esté haciendo la misma pregunta

¿Una conferencia en línea de "micrófono abierto" con algunos temas de vez en cuando?
Comentario sobre la edición: esa pregunta en realidad se trata de la creación de equipos fuera de la oficina, etc. (Por lo tanto, la parte de la organización remota). Tal vez no esté redactado de manera idéntica, pero esta publicación podría responderse con esas respuestas. Me alegro de que haya sido útil

Respuestas (2)

Organice algo lo suficientemente bueno para que la gente realmente quiera viajar para participar.

Solía ​​trabajar para una empresa donde la mayoría del equipo pasaba su tiempo trabajando de forma remota en los sitios de los clientes o en casa. De vez en cuando, recibíamos una invitación a un evento en la sede donde todos nos reuníamos y hacíamos algo.

Por supuesto, esto depende en cierta medida de la distribución geográfica de sus empleados (si hay una distribución lo suficientemente amplia, los eventos locales pueden ser suficientes).

Los trabajadores remotos que asisten a un evento virtual pueden no ser tan atractivos.

¡gracias! ¿Puede proporcionar ejemplos de algunos de los tipos de eventos que fueron lo suficientemente buenos para que usted, como trabajador remoto, viajara para participar?
Karting, cena en un elegante club de golf, organizar un asado de cerdo después de una reunión departamental, olimpiadas de oficina . Google para más.

He tenido alguna experiencia en varias empresas de consultoría, donde los consultores estaban repartidos por toda la región. Aquí hay algunas sugerencias que se implementaron y que podrían funcionar para usted:

  • Lo más importante en mi opinión, que he visto en varias empresas: una reunión mensual de "puesta al día".
    • He visto 2 formatos, ya sea una reunión física (todos los consultores se tomaron medio día libre del cliente para reunirse en un hotel/sala de conferencias/etc... con todos los empleados) o uno digital (una charla de 1 hora se llevó a cabo en la sede y se transmitió a través de Youtube para que los trabajadores remotos lo vieran. A los empleados se les permitió hacer preguntas en vivo en YT o en la holgura de la empresa. Las repeticiones se almacenaron en una unidad de Google privada).
    • El objetivo de esas reuniones es doble: crear un sentimiento de pertenencia (especialmente para los trabajadores que no interactúan con frecuencia con la empresa) y ofrecer una visión del progreso de la empresa (quién comenzó una nueva misión, cómo está progresando la I+D, quiénes son los nuevos clientes, ...)
    • Además de eso, puede agregar talleres, presentaciones de comentarios de un empleado que usa una tecnología específica, etc.
  • Continuando con la misma idea, si todos los empleados trabajan en la misma área, una reunión mensual después del trabajo puede ser algo fácil de configurar. Un pub es lo más fácil y clásico de hacer, aunque puedes volverte más salvaje e ir a un juego de escape, una sesión de laser tag o una exposición de sellos antiguos.
  • Si tiene el presupuesto, un fin de semana de la empresa hará maravillas y, a menudo, es un evento al que asistirá la mayoría de los empleados. Puede establecer algunas actividades relacionadas con el trabajo, pero reservaría la mayor parte para el ocio.
  • Por último, pero no menos importante, proporcione las herramientas para que los empleados organicen reuniones ellos mismos:
    • Tenga una lista de todos sus empleados con su ubicación de misión actual en su intranet. Luego, las personas pueden organizar almuerzos/después del trabajo con sus colegas locales.
    • Tenga una lista de convenciones/reuniones relacionadas con su negocio y configure un documento de Google para realizar un seguimiento de quién está interesado en que puedan ir juntos.

La idea básica es iniciar los eventos de creación de equipos para crear una cultura empresarial en la que se favorezcan las reuniones fuera del trabajo. Luego, proporcione las herramientas para que las personas creen esas reuniones por sí mismas, y lo harán a su escala. Si algunos de sus colegas están trabajando con absolutamente ningún contacto con otros, aún podrían ponerse al día con los eventos regulares.

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