Como PM, ¿cómo selecciona a los miembros de su equipo de proyecto?

Bueno, si eres libre de seleccionar a las personas que trabajarán en tu proyecto, tienes mucha suerte.

Un buen equipo es una mezcla de personajes y una mezcla de habilidades y este es un consejo general que debes seguir. Desafortunadamente, a menudo lo olvidamos y caemos en una de las siguientes trampas:

• Busque sólo estrellas de rock. Definitivamente tenemos un grupo de grandes especialistas, pero probablemente también tenemos algunas personas con personajes fuertes y rudos que pueden generar algunos conflictos dentro del equipo. Por lo general, es mejor tener personas con diferentes experiencias tanto en términos de cuánta experiencia tienen como de dónde la obtuvieron.

• Buscar solo personajes que nos gusten. Hay algunas personas con las que nos llevamos bien. Aquellos con los que es probable que vayamos a tomar una cerveza o incluso nos hagamos amigos. Sin embargo, el proyecto no es una fiesta, así que no lo conviertas en un criterio clave cuando elijas personas. El buen carácter no hace el trabajo. Las habilidades y el compromiso lo hacen. Incluso si alguien no nos gusta específicamente, puede ser un muy buen especialista que podría ayudarnos enormemente en un proyecto.

• Busque personas que cubran sus lados débiles. Esto suele ser un error de los jefes de equipo: no quieren tener en el equipo a personas mejores que ellos. En realidad, deberían apuntar a lo contrario. Si el gerente es la persona más hábil del equipo, es probable que se trate de un equipo de desempeño mediocre.

• Elige a las personas solo por sus habilidades y no por su carácter. Hay gente que, por el motivo que sea, nos cabrea totalmente. No es que no nos llevemos muy bien. Nos molesta el solo hecho de escucharlos hablar. Bueno, agregar este tipo de persona al equipo es una forma segura de agregar algunos problemas innecesarios. Sobre todo si hablamos de persona que cabrea a uno de los líderes de proyecto. Es mejor cubrir la brecha de habilidades de alguna otra manera.

También puede ver mi publicación sobre las características que busco cada vez que voy a trabajar con alguien: http://blog.brodzinski.com/2011/02/why-i-want-to-work-with-you. html

La " lealtad a los objetivos del proyecto " es mucho más importante que las habilidades, la experiencia, la educación o cualquier otra cosa. Recomiendo encarecidamente prestar atención a este parámetro durante la formación de equipos.

El equilibrio es clave. Desea su parte de expertos altamente calificados y experimentados en el equipo, pero si también es un gerente funcional con la responsabilidad de desarrollar al personal, es una buena idea mezclar algunos talentos jóvenes. En términos generales, me gusta contratar por actitud y entrenar por habilidad, lo que no significa descartar la inteligencia y la competencia. Algunos de mis mejores empleados tenían la menor cantidad de experiencia y permanencia en la empresa.

Seleccione personas que sean más inteligentes que usted. Si eres un buen PM, con gusto te ayudarán a verte mejor (si eres un mal PM, te robarán el almuerzo).

Seleccione personas con opiniones diversas que puedan desafiarse entre sí de manera respetuosa y profesional. Esto ayudará a producir algunas soluciones realmente creativas.

Seleccione su equipo para que todos disfruten trabajando con otros y aprendan .

Ver Command and Conquer y la manada de cocos de Joel Spolsky . Describe por qué trabajar para una empresa era aburrido mientras que trabajar para otra era mucho mejor.

Para mí, como no gerente, un buen ambiente de trabajo y aprendizaje es lo más importante.

Estoy de acuerdo con Paul en lo que respecta a qué buscar centrándose en '¿La habilidad de selección del equipo solo se obtiene a partir de la experiencia?' - es 99% de experiencia. Puede realizar pruebas de personalidad, verificaciones de antecedentes, pedir trabajo y cualquier otra cosa, pero la capacidad de seleccionar un GRAN equipo viene con el tiempo y con la introspección constante de por qué seleccionó bueno y/o malo en el pasado. NUNCA se conforme con la selección del equipo: el EQUIPO hará o romperá el proyecto; fin de la historia.

Asegúrese de encontrar personas con las que pueda comunicarse, cuyas opiniones crea que puede confiar y que puedan crecer.

Creo que tiene sentido pensar a corto y largo plazo si puedes armar tu equipo. Ha tenido el consejo de buscar una combinación de expertos y novatos. También agregaría mirar hacia el futuro y ver quién tiene la personalidad de trabajo en equipo que lo beneficiará para proyectos futuros. Tome a esas personas y comience a orientarlas y capacitarlas. Dicho esto, la mayoría de nosotros no podemos elegir nuestros equipos. Entonces, la mejor habilidad que puede desarrollar es descubrir cómo hacer que cualquier equipo funcione bien en conjunto.

Otro factor es determinar la vida útil de su equipo. Un equipo que tiene una larga vida útil le permitirá crecer juntos, suponiendo que los miembros del equipo permanezcan en él durante su duración.

Si el equipo tiene una vida útil corta, el tiempo para que crezca no es un lujo que pueda tener. Entonces, un equipo exitoso para cualquier vida útil está formado por diferentes miembros del equipo. Es posible que desee basar su equipo en miembros del equipo que hayan trabajado juntos en el pasado en proyectos exitosos.

Si su organización realiza algún tipo de perfil de personalidad o prueba psicométrica, tiene la oportunidad de obtener una combinación de personas dentro de su equipo. Los equipos efectivos tienden a no estar llenos de clones, ¡y ciertamente no son clones del líder! Utilicé perfiles de Belbin en el pasado para identificar la mezcla dentro del equipo, y luego traté de llenar los vacíos al reclutar nuevos miembros, ¡y funciona! En lugar de entrar en detalles aquí, búsquelo en línea (para obtener una descripción general, visite http://www.belbin.com/rte.asp?id=8 ) o solicite ayuda a su departamento de recursos humanos. Las habilidades técnicas también son importantes, pero el aumento en el rendimiento de tener un equipo bien combinado es fenomenal.

Además de todo lo mencionado anteriormente, en mi caso también tengo que lidiar con:

• disponibilidad (buenas personas siempre están involucradas en más de 1 proyecto, el tiempo es crucial)
• presupuesto del proyecto (con tarifas altas, optamos por las estrellas de rock, con tarifas más bajas, también ayudamos a las personas de nivel principiante/medio a obtener algo de experiencia, y solicitamos orientación o comentarios a las personas de nivel avanzado)
• importancia/valor del proyecto (si hay un cliente que podría generar muchas referencias y todo debe ser de primera, incluso con un presupuesto pequeño, traemos a los especialistas)

Y, de hecho, el equilibrio es clave.

Uno de los criterios más importantes para encontrar un miembro del equipo es el compromiso.

Las personas tienen varias personalidades que es imposible si no, innecesaria controlar cada una. En su lugar, intente encontrar miembros del equipo con diversas habilidades, pero que sean adecuados para las necesidades de su proyecto. Sin embargo, cada miembro debe estar comprometido con las metas que usted les autoriza a realizar.

Espero que esto ayude.