Recientemente descubrí que un colega está siendo despedido. No hablo a menudo con esta persona, pero siempre he sentido simpatía porque es el único desarrollador de una pila de tecnología diferente, que nadie más conoce, incluido nuestro jefe. Así que no ha tenido apoyo real.
Mi colega trabaja como desarrollador de PHP, pero la mayor parte de nuestro software es C# ASP.NET MVC. El producto en el que ha estado trabajando no genera dinero, por lo que hay un caso comercial para la redundancia, pero hay muchos productos nuevos en el futuro, y estamos contratando desarrolladores para la pila .NET, que mi colega no sabe.
Mi impresión es que el jefe no está satisfecho con el desempeño de mi colega, pero mi jefe carece de la capacidad técnica para ayudarlo o asesorarlo. De hecho, el jefe solo tiene habilidades de base de datos/SQL y no puede ayudar a nadie a nivel técnico, pero sabe lo suficiente como para ser peligroso.
Estaría dispuesto a ayudar a capacitar a esta persona en la pila .NET, soy un desarrollador sénior seguro de pila completa con más de 10 años de experiencia. Siento que la mayor parte de la motivación para el despido se debe a que mi colega no es del agrado de su jefe. Sin embargo, creo que el bajo rendimiento es el resultado de no tener la estructura de apoyo adecuada en la empresa.
Para que mi colega se "salve", se está formando una idea en mi cabeza de que me responsabilizaría de esta persona, la capacitaría en .NET y le daría la estructura de soporte que tanto le faltaba. El caso es que nunca me ha interesado la gestión, y mi don de gentes no es muy bueno, pero seguro que son mejores que la persona que ha decidido hacer este despido.
Sospecho que el jefe no tiene una buena relación con mi colega por la tensión que genera su incapacidad para comprender o ayudar. Mi jefe tiene una vena vengativa y sospecho que se alegraría de que mi colega se fuera. Siento que estoy siendo un espectador de una gran injusticia. ¿Debo abordar este tema con el jefe o quedarme callado y alegrarme de tener un trabajo?
Hacer lo correcto a menudo no es fácil.
Pero, antes de hablar con nadie, comentaría el asunto con el compañero en cuestión: ¿quiere ser entrenado por ti? ¿Está incluso interesado en aprender nuevas tecnologías? Es imperativo no ser agresivo, porque puedes terminar entre el clavo y el martillo.
Dado que su colega está interesado y dispuesto a aprender, definitivamente hablaría con el gerente y le ofrecería dicha capacitación. No solo es beneficioso para el colega (y algo moral), sino que será muy desarrollador para usted. Sé con certeza que si quieres entender algo realmente bueno, debes enseñarlo. Si hay áreas grises en su comprensión de la tecnología, se esforzará por hacerlo bien.
A por ello.
@Lunster,
Es una situación complicada en la que te encuentras. Tu lado humano y consciente te motiva a ayudar a un camarada caído. Es bueno ver esta actitud en el mundo de hoy. Sin embargo, por otro lado corre el riesgo de ofender a su jefe/gerente. Así que hay que tener cuidado.
Esto es lo que sugeriría:
Hable con su colega y comprenda su disposición a aceptar su ayuda. Incluso si nada funciona al final, tendrás un amigo :-) (yo egoísta)
Incluya a algunos de sus colegas cercanos/miembros del equipo que comparten el mismo pensamiento. Ser un lobo solitario no siempre ayuda
Hable con su gerente/jefe sobre su propuesta (entrenando a su colega). Sin embargo, comercialice esta propuesta como si fuera beneficiosa para su gerente y para su empresa. Por ejemplo, puede resaltar cómo se puede aprovechar la experiencia en el dominio de su colega, cómo esto aumentaría la moral del equipo, cómo haría que su jefe/gerente se vea bien a los ojos del equipo y la alta dirección.
En continuación de lo anterior, no haga ni muestre esta propuesta como personal. podría ser contraproducente
Dan
Myles
DonFusili