¿Cómo reconocer los fracasos del proyecto pero aún enfatizar mis habilidades técnicas en las entrevistas de trabajo?

Algunos puntos:

1. Es poco probable que algún entrevistador se entere de esto a través de un tercero, ya que la mayoría de las empresas (en los EE. UU.) ya no dan referencias por razones legales. Eso significa que usted tiene el control de cómo comunicar esto y cuándo y cómo mencionarlo.
2. Esto puede ser realmente una oportunidad. Una de mis preguntas favoritas en las entrevistas es "Por favor, háblame de un momento en el que la cagaste". Los errores son normales y una de las formas más eficientes, aunque dolorosas, de aprender si los acepta. Lo que estaría buscando es
   • Evaluación honesta de lo que salió mal, lo que estaba bajo su control y lo que no.
   • Usted asumiendo la responsabilidad de la parte que de hecho estaba bajo su control.
   • Un análisis exhaustivo de lo que podrías haber hecho de otra manera.
   • Una declaración concisa sobre lo que hará (o ya ha hecho) de manera diferente en el futuro como resultado de esto.

Por lo tanto, usted tiene el control de cuándo y cómo mencionarlo (y, sí, debe mencionarlo) y, si está debidamente preparado, puede usarlo para su beneficio. Nadie camina sobre el agua todo el tiempo, por lo que aprender a lidiar con los problemas y los errores es algo importante que debe aprender su entrevistador.

Si surge la falla, concéntrese en lo que hizo para intentar que las cosas funcionen. A veces los proyectos no funcionan. Esta es una realidad que cualquier buen empleador debe entender. La clave es poder mostrar cómo lo hiciste lo mejor posible a lo largo del mismo.

De hecho, "fallé hacia arriba" al conseguir mi trabajo actual. Mi trabajo anterior consistió en 4 años en una empresa en la que me trajeron para un proyecto de actualización que se prolongó durante 3 años y finalmente cerró (basado en gran parte en mi análisis de por qué no podía funcionar). Fue un problema de rendimiento encontrado tarde que no había forma de solucionar y la raíz del problema no fue mi culpa. A partir de la muerte de ese proyecto, pasé a ser miembro de un equipo que hizo girar sus ruedas durante casi un año sin hacer nada debido a la falta de interés de la gerencia en reemplazar el sistema para el que se nos encargó construir un reemplazo.

En el transcurso de 4 años, literalmente solo vi unas 300 líneas de código entrar en producción, pero me contrataron y obtuve un trabajo que supuso un aumento del 30 % en el salario y un salto importante en la responsabilidad al no solo reconocer la proyectos fallidos, pero analicé cómo, incluso en una situación imposible de ganar, hice todo lo posible para garantizar que los proyectos tuvieran la mejor oportunidad de éxito y cómo, al darme cuenta de que no sería beneficioso para la empresa, trabajé para ayudar a la empresa a seguir adelante. la forma menos dañina.

En resumen, las acciones personales no están necesariamente vinculadas con el éxito o el fracaso de un proyecto y si puede defender los méritos de sus propias acciones, entonces el fracaso de un proyecto no debería importar mucho.

En el mundo de hoy, "fracasar rápido y aprender" es el mantra. Cuando hables de tus fracasos, el entrevistador buscará lo que aprendiste de ellos. Por lo tanto, concéntrese en cómo los fracasos lo ayudaron a convertirse en una mejor persona y mejorar sus habilidades.

Si evita hablar de fracasos, el entrevistador pronto se dará cuenta de su farol... no lo haga.

El fracaso es parte de la vida y si alguien dice que todos sus proyectos han ido a la perfección, sin ningún problema técnico, es pura mentira. Un reclutador ya sabrá que los proyectos tienen fallas asociadas. La respuesta que esperan es algo que muestra:

1. Que aceptes tus propios errores y/o fracasos.
2. En qué nivel ocurrió la falla y en qué medida la causaste tú.

Esto le da al reclutador la oportunidad de evaluarlo como persona, en función de la respuesta de que los errores/fracasos fueron causados ​​por errores fundamentales o por alguna razón aceptable.

Por ejemplo, un gerente de proyecto podría decir que estaba modificando cualquier estructura existente (edificio) para satisfacer alguna necesidad diferente, luego, durante la fase de ejecución, se dio cuenta de que la estructura no era adecuada para recibir los nuevos equipos o cargas de proceso. Esto significaba que era necesario fortalecer todas las columnas y cimientos. En este caso ha habido un fallo fundamental. Antes de comenzar el trabajo, se debería haber hecho un análisis estructural. Solo darse cuenta de que este problema puede existir durante el curso de la ejecución del proyecto muestra miopía y falta de los conocimientos básicos para realizar su trabajo adecuadamente.

Como reclutador, esto le permite juzgar la comprensión de la persona de las habilidades fundamentales necesarias para realizar su trabajo adecuadamente, que en este caso podrían faltar si tuvieran toda la información para hacer el juicio correcto. También es importante al contratar a alguien para ver qué tan bien maneja las fallas o los errores y qué acción toma (si es que toma alguna) en tal caso.

Descubrí la solución para mi problema y lo intenté cada vez que quiero hablar sobre fallas en el proyecto. Esto parece estar dando resultados positivos. Por supuesto, las otras respuestas proporcionadas a esta pregunta también me ayudaron a encontrar esta solución. Me gustaría compartir la solución que estoy implementando con la comunidad también

Por lo general, mientras hablaba de mi fracaso, he resaltado las siguientes cosas:

1. Explique el conjunto de habilidades, la experiencia y los niveles de madurez requeridos y que tenía y describa la brecha.
2. Cuánta claridad que tenía sobre los desafíos y la situación en el proyecto antes de unirme al proyecto.
3. Cuánta ayuda cualitativa, orientación, tutoría y aportes se requieren de la gerencia y otros equipos durante tiempos de crisis.
4. Lo que he intentado para mejorar la situación.
5. Lo que podría haber hecho diferente
6. Lo que he ganado y las lecciones aprendidas