Supongamos que completó recientemente una entrevista técnica y su último entrevistador lo devolvió a su contacto original en Recursos Humanos, de quien aún no ha tenido noticias (unos días después de la entrevista, digamos). ¿Se considera aceptable hacer un seguimiento haciendo ping al contacto de Recursos Humanos y solicitando comentarios y/o detalles sobre los próximos pasos? Y si es aceptable, ¿es prudente hacerlo o es mejor sentarse y esperar?
Supongo que el contacto de recursos humanos tendrá mucho más que manejar que la entrevista de un candidato, por lo que probablemente sea una mala idea molestarlo, pero también podría ser una mala idea parecer poco entusiasta con el puesto. ¿Cuál es la mejor manera de lograr un equilibrio entre no parecer agresivo, impaciente o desesperado, pero tampoco parecer desinteresado?
¿Y cómo debe leerse el subtexto invisible? ¿La expectativa general sería que si ya no están interesados lo dirían tan rápido, por lo que un retraso probablemente sea una buena señal, o es al revés?
El método más seguro para hacerles ping es un correo electrónico de 'Gracias'. Escribe una carta de agradecimiento sincera y personalizada en menos de 24 horas después de la entrevista. Algunos entrevistadores realmente buscan esto (especialmente trabajos de ventas) y no les hará daño. También puede agrupar su pregunta "¿Qué debo hacer a continuación?" con el correo electrónico de agradecimiento.
Si no responde el agradecimiento, es neutral, no hace daño. Si responden, sabes que están abiertos a ser contactados y que es seguro hacer un seguimiento más tarde.
Lo mismo se aplica a las citas (pero supongo que con un SMS de agradecimiento inmediatamente después).
Es bueno retroalimentar a la persona que lo entrevistó delineando los puntos discutidos. Especialmente si no es una posición de nivel de entrada. Esto también lo ayudará a asegurarse de que finalmente obtendrá lo que le prometieron en cuanto a términos y condiciones, alcance del trabajo, etc. Muestra que está comprometido y que prestó atención durante la entrevista. Dado que idealmente no contiene información nueva, no debería molestar a la persona de recursos humanos. Sin embargo, no iría y comenzaría a hacer preguntas o solicitar comentarios en tal comunicación. Lo que está bien, siempre y cuando no se haya discutido ya en las entrevistas, es preguntar por "el camino a seguir" o "los próximos pasos".
La forma en que se debe leer la respuesta puede ser MUY diferente según la situación y no se puede juzgar en un contexto tan amplio. El tiempo de espera prolongado puede deberse a que hay muchas otras entrevistas o que están ocupados. Realmente depende del nivel de la aplicación: ¿CEO o aprendiz?
En el contexto de las citas, es más o menos lo mismo, ya que se trata de mantenerse en contacto con las personas sin ser intrusivo. Sin embargo, en un contexto de citas, alguien puede simplemente esperar que al no responder se detenga el contacto, lo que no debería ser el caso en un buen entorno corporativo.
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