¿Es poco ético mentir por omisión, que estoy explorando diferentes oportunidades de carrera?

He estado asociado con una corporación multinacional (MNC) trabajando como ingeniero de software durante 2 años, como parte de un programa de posgrado que ofrece nuestra empresa. En este programa contamos con rotaciones laborales para trabajar en diferentes secciones de la empresa.

Aunque disfruto del desarrollo de software y tengo una buena relación con mis gerentes anteriores, siempre planeé obtener mi MBA en algún momento. Mi anterior gerente estaba al tanto de esto que me estaba preparando y tomaría un examen competitivo (CAT) este año.

Sin embargo, en diciembre del año pasado, tuve que cambiar de equipo debido a problemas de financiación interna. Miré alrededor de la empresa para cambiar a otro equipo con un perfil similar. Tuve una conversación fructífera con el nuevo gerente sobre mi trabajo anterior y la tecnología del nuevo equipo. El tema de irme no surgió y como no estaba segura de ir este año, decidí que era algo que no necesitaba mencionar. El equipo parecía encajar bien y decidí unirme.

Obtuve una puntuación mejor de lo esperado en el examen (de ~45-50 % en simulacros, la puntuación pasó a 63 %, lo que resultó en el percentil 0.1 superior). Posteriormente, aparecí para las entrevistas y entré en una de las mejores escuelas B de la India. Era una oportunidad que dudaba en dejar pasar y decidí presentar mi renuncia.

Sin embargo, aunque mi gerente aceptó la renuncia, la relación ha fallado y es difícil. Mencionó que no esperaba que yo renunciara dentro de los 3 meses de unirme al equipo (+ 60 días de anticipación).

Obviamente, tampoco había planeado irme tan pronto, pero ¿se esperaba que mencionara mis planes futuros en la discusión de antemano, ya que podría haber saboteado mis posibilidades de unirme al equipo actual?

" Tuve que cambiar de equipo " ¿La alternativa es que perderías tu trabajo?
Nunca escuché que alguien discutiera su decisión de irse con su gerente antes de dar aviso, y un aviso de 60 días es mucho tiempo. Creo que tendrá que superarlo y aceptar que "estas cosas pasan".
@Lilienthal No habría perdido el trabajo. Me habrían acomodado en algún lugar, pero esto encajaba bien.
@Arcane ¿Ha reconocido el mal momento? Tengo la impresión de que su pregunta es menos sobre "¿es esto poco ético?" y más sobre "¿Cómo puedo reparar esta relación?"
Hay una distinción entre mentir y mantener tu privacidad. Este es el último.
¿ Y si hubiera muerto después de 2 meses? (sin ofender, le deseo una larga vida, esto es solo hipotético para enfatizar un punto) ¿Qué haría entonces su gerente? "No esperaba que murieras tan pronto después de unirte". Francamente, su gerente suena como un llorón. Siempre existe el riesgo de que las personas se vayan con poca anticipación (por un MBA o de otra manera), un gerente tiene que manejar ese riesgo, no se le da un salario significativamente más alto que el suyo por nada.
@Lilienthal Traté de transmitir el sentimiento antes de enviar el correo de renuncia con una conversación 1v1. Mi pregunta no es sobre la relación, sino más bien, "¿He roto alguna regla no escrita?".
@MaskedMan Creo que hay aceptación de que la gente se vaya. Creo que la fricción se debe a que no aproveché la oportunidad de ser más transparente antes de unirme al equipo. Como dije antes, la pregunta es sobre el grado de transparencia esperado sobre decisiones que, aunque tendrán un impacto profesional, son hasta cierto punto extremadamente personales.
@Arcane Sí, y mi punto es que un gerente NO debe tener expectativas de que un empleado informe sobre su decisión de irse por adelantado. Existe esta cosa llamada "período de aviso", no debería tener que dar aviso más que el período de aviso. Si el gerente espera que usted debería haberle informado con 2 meses de anticipación antes de que estuviera listo para renunciar y luego cumplir con el período de notificación completo, entonces, como dije, y lo vuelvo a decir, es un llorón.
@MaskedMan Eh. Los buenos gerentes brindan a las personas la seguridad que necesitan para anunciar sus planes antes, pero, por supuesto, OP no puede decir si ese podría haber sido el caso aquí, ya que es nuevo en el equipo. Si el gerente es alguien así, podría ser por eso que esperaba que el OP fuera más abierto. O tal vez realmente no es razonable. El problema más grande, OP, es que pareces haber dejado caer la pelota en tu comunicación: tengo la impresión de que deberías haberte disculpado mucho más y haber sido más detallado cuando explicaste por qué te fuiste.
En este momento, su gerente cree que planeaba irse y no se molestó en decírselo, lo cual es comprensible dado que la mayoría de los empleadores no manejan bien esa información, pero aún así es molesto. Deberías haber dejado claro que no esperabas irte este año y mencionar que te aceptaron inesperadamente o algo así para explicar que no planeabas renunciar tan pronto. Si está tratando con un gerente irrazonable, diría alguna variación de esto, incluso si no es cierto, en un esfuerzo por preservar la relación con una mentira piadosa.
@Lilienthal Supongamos que el gerente es un "buen" gerente como el que usted describe, y el OP también lo sabía. Aun así, creo que sería una mala idea que anunciara su plan. Si hubiera estado con ese equipo durante un par de años más o menos, entonces tal vez estaría bien , pero entrar en un nuevo equipo y decir que te puedes ir en 2 meses no suena bien. ¿Por qué el gerente se molestaría con su entrenamiento si pudiera irse en 2 meses? ¿Qué haría el OP durante esos 2 meses?
@MaskedMan Depende de la situación. Hay una serie de opciones, como no mover al empleado y dejar que permanezca en su antiguo rol/equipo o continuar con la transición pero centrándose en tareas sencillas con una formación mínima. Pero en la mayoría de las situaciones como esta, de hecho no dices nada. Pero este es un caso especial y su comentario parecía indicar que nunca debe revelar sus planes en ninguna situación, que es lo que más me molestó.
@Lilienthal Ese sigue siendo mi punto, independientemente de si el gerente es "bueno" o "malo", no debe revelar sus planes antes de lo necesario. Tampoco veo nada "especial" en este caso.

Respuestas (2)

¿Se esperaba que mencionara mis planes futuros en la discusión de antemano, ya que podría haber saboteado mis posibilidades de unirme al equipo actual?

Esa es realmente una pregunta que solo su gerente puede responder. Sospecho que muchos habrían tomado el mismo camino que tú (guardándote tus planes para ti).

Decidiste ocultarle la información a tu nuevo jefe, y ahora él está sorprendido y tal vez herido porque te vas después de solo 3 meses. Es comprensible que la relación se haya vuelto algo inestable.

Cuando dices "ya que no estaba seguro de ir este año, decidí que era algo que no necesitaba mencionar", parece sugerir que sabías que esto podría convertirse en un problema. Si bien se lo contó a su anterior gerente, específicamente evitó decírselo a su nuevo gerente, presumiblemente porque valoraba estar en este equipo en particular.

Revelar sus esperanzas y planes puede o no haberle impedido unirse al nuevo equipo; no hay forma de saberlo. Tal vez estarías en este equipo de todos modos. Tal vez estarías en un equipo diferente. Tal vez serías despedido (no es probable).

Estas cosas pasan. Solo déjalo atrás y continúa con tu escuela. Tu nuevo jefe lo superará. Es posible que no sea bienvenido de nuevo a esta empresa, pero aparte de eso, es poco probable que tenga un impacto real en su carrera.

Si le preocupa la mala sangre entre ustedes, tal vez una larga conversación con su nuevo gerente podría aclarar un poco el aire. Si explicas por qué te vas tan pronto y por qué no te sentiste cómodo mencionando tus planes de antemano, al menos podría ayudarlo a comprender.

Disparar es imposible. Solo tendré que trabajar los días restantes del aviso para ser entregado, aunque deja un mal regusto al irme en malos términos, incluso si es poco probable que vuelva a estar en la misma empresa. Gracias por tu aporte.

No hay nada de malo en lo que hiciste. Tu jefe se está comportando como un niño mimado. Cualquier gerente debe esperar que cualquier empleado pueda irse en cualquier momento.

Desde la perspectiva de algunos gerentes, nunca es un buen momento para que alguien se vaya. Está demasiado cerca del comienzo del proyecto o demasiado cerca del final o estamos en un paso crítico, etc. Ignore esto. No eres propiedad y se te permite tomar tus propias decisiones profesionales.

Lo que haces hasta que te vas es el mejor trabajo posible. Manténgase profesional incluso si el gerente no lo está haciendo. Documenta lo que estás haciendo para que alguien más pueda recogerlo, hacer cualquier transferencia de conocimiento que ellos quieran que hagas y dejar que cualquier antagonismo por parte del jefe te atraviese como el agua. No responda de la misma manera. Cuando se enoje, recuerda que es su problema personal y no tiene nada que ver contigo.

También es natural que empiecen a dar mejores tareas a la gente que se queda. Esto es particularmente cierto cuando tiene un período de preaviso prolongado, como es común en algunos países. ¿Por qué deberían darle más cosas para mejorar su carrera a alguien que se va y que ni siquiera podría terminar antes de irse? Es un gran riesgo para ellos. Así que está bien si hacen eso. De todos modos, vas a hacer un MBA, por lo que es probable que no vuelvas a hacer este tipo de trabajo. Así que acepta con gracia las asignaciones menos importantes.

¿Es poco ético mentir por omisión, que estoy explorando diferentes oportunidades de carrera?
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