Acabo de terminar mi revisión anual de 2 años como desarrollador de software y sentí que fui más allá de lo que se requería de mí; identificando y mejorando los procesos existentes, proporcionando así valor al negocio y al equipo en su conjunto. Sin embargo, tenía la impresión de que, como la última vez, el gerente primero me diría el aumento de salario y bonificación que iba a recibir y luego me preguntaría si me parecía bien. Desafortunadamente, eso no sucedió esta vez. El salario y el aumento ya habían pasado por las rondas de aprobación (CIO, CFO, CEO) y luego me dijeron la cantidad (que era la misma que en mi primer año).
En general, esto me ha dejado muy desmotivado para seguir yendo más allá de la empresa y me hace pensar que debería simplemente seguir adelante.
¿Cómo o debo acercarme a mi gerente sobre esto? ¿Cómo debo expresar mi valor más allá de lo que se requiere de mí? Todavía no he revisado la revisión de desempeño real con mi gerente y él me acaba de informar sobre el aumento por correo electrónico, ¿es mejor mencionar esto en ese momento, por correo electrónico o en persona?
Que te pregunten si tu aumento y/o bonificación están bien, según mi experiencia, no es normal. En cambio, una vez que se completan las revisiones de desempeño, es posible que se le otorgue un aumento y/o una bonificación. Recibir un aumento o bonificación de ningún tipo no es un requisito, aunque las empresas más grandes a menudo considerarán el costo de vida y ajustarán los salarios adecuadamente de manera regular.
En su caso, lo primero que haría sería mirar su paquete de compensación actual. No consideres solo el salario, sino también todos los beneficios. Trate de determinar dos cosas. Primero, considere su paquete de compensación total contra compañías similares en industrias similares en su área geográfica (existen servicios para ayudar con esto). En segundo lugar, determine si está satisfecho con su paquete de compensación. Una vez que tenga esta información, no haga nada con ella hasta su reunión con su gerente.
Cuando se reúna con su gerente para revisar su revisión de desempeño, primero haga eso: revise la revisión de desempeño. Tal vez hubo deficiencias en este año que no reconociste que les impidieron dar lo que esperabas. Tal vez haya impulsores comerciales que provocaron que los aumentos y las bonificaciones fueran menores que en el pasado. Su gerente debería poder ayudarlo a comprender la revisión de desempeño y su impacto en su aumento y bonificación. Luego, tómese un tiempo para digerir esta información.
Después de tomarse unos días para pensar en la revisión del desempeño, lo que diga su gerente y la información que aprendió en su investigación, puede tomar las medidas adecuadas. Si está satisfecho con lo que encontró en su investigación y la explicación de sus gerentes, no necesita hacer nada; si ya está bien compensado por su trabajo con su experiencia en su área e industria, pedir más probablemente no lo sea. No te conseguiré nada. Si aprende sobre cosas en su revisión de desempeño o impulsores comerciales, puede concentrarse en lo que necesita hacer para mejorar o ayudar a que el negocio mejore. Si simplemente no está satisfecho con el aumento y la bonificación y se está desempeñando bien, otra opción sería buscar un nuevo trabajo.
Si, por alguna razón, necesita tener más discusiones sobre su revisión de desempeño o paquete de compensación, creo que es mejor hacerlo cara a cara. Por lo tanto, establezca un horario para reunirse con su gerente después de haber tenido tiempo de pensar las cosas e investigar un poco para comprender su valor de mercado actual.
Todavía no he revisado la revisión de desempeño real con mi gerente y él me acaba de informar sobre el aumento por correo electrónico, ¿es mejor mencionar esto en ese momento, por correo electrónico o en persona?
Pídale que se ponga al día y hable con él en persona. Hay varias cosas que pueden estar pasando aquí, pero es imposible que sepas lo que está pasando hasta que hables con él.
El correo electrónico que recibió es la posición oficial de su empresa, y es lo que probablemente sucederá a menos que alguien (usted o su gerente) no esté de acuerdo. En algún momento tendrá una reunión con su gerente para discutir el hecho (su revisión de desempeño se llevará a cabo pronto, ¿verdad?), pero no está de más ser un poco proactivo.
La mala noticia aquí, en mi humilde opinión, es que cuando esto sucede, es difícil cambiar las cosas de la postura oficial , a menos que haya una muy buena razón. Definitivamente, debe decirle a su gerente que está desmotivado, explicarle sus principales logros y defender su posición, es decir, por qué cree que merece un aumento mayor (o incluso un ascenso).
A partir de ahí, todo depende de tu manager y de la flexibilidad que tenga en el presupuesto del equipo. Si va bien y tu desempeño es sólido, deberían darte un aumento. Si no es así, entonces lo único que puede hacer es simplemente aceptar el pequeño aumento y, tal vez, comenzar a explorar el mercado en busca de mejores oportunidades de pago en su área.
Creo que es un poco tarde en este punto y sería percibido algo ofensivo rechazar un gesto de buena voluntad (un aumento dado por su cuenta). Si yo fuera usted, simplemente me aseguraría de que cada vez que sea el momento de una ronda de evaluación, programaría una reunión con mi gerente, defendería mi caso y explicaría por qué merezco un aumento, luego pediría una cantidad específica. Ya sea que lo reciba o no, sabré que he hecho todo lo posible por ello y consideraré mis opciones si el resultado es algo con lo que no estoy satisfecho.
Además, tenga en cuenta que para ascender a un nivel de pago mayor, a veces es necesario cambiar de trabajo; de lo contrario, las personas dejarán de pagar su salario base inicial para fines futuros (aumentos, bonificaciones, etc.).
pd No hace falta decir que todo lo que no sea trivial debe comunicarse cara a cara.
Bernardo Barker
Lilienthal