El pasante recibió una oferta de trabajo por el mismo salario que un miembro del equipo a largo plazo

Como usted dice que no quiere más salario, comenzaré abordando la pregunta al final de su publicación.

¿Puedo mencionar algo sobre el pago de los pasantes?

Trate su conocimiento del salario de su colega de la misma manera que trataría cualquier otro conocimiento confidencial: no lo revele y no discuta que lo sabe. Esa información pertenece a su colega. No es tuyo para compartir.

Pero me está molestando un poco. No es que quiera más salario per se. Pero que los 2 años de experiencia de medio tiempo de los pasantes aparentemente valen lo mismo que mis 5 años de experiencia de tiempo completo.

Parece que siente que sus cinco años de experiencia deberían valer más que los dos años de su nuevo colega (lo que, en mi opinión, es bastante justo).

Te sugiero que desafíes tu forma de pensar en torno a esto: en lugar de pensar que deberían ganar menos porque estás satisfecho con lo que ganas, empieza a pensar que mereces más: vales más de lo que valías hace 5 años . Puede administrar proyectos y revisar el trabajo de otras personas ahora. Hay otras preguntas en el sitio sobre cómo abordar una situación en la que se siente mal pagado.

Los niveles salariales para los nuevos empleados aumentan con el tiempo, mientras que su salario actual no lo hace, hasta que obtiene un aumento, pero eso no tiene ninguna relación con la oferta salarial del pasante. Si recibiste una oferta de 3000 hace cinco años, podrías recibir 3500 con el mismo CV y ​​experiencia hoy.

No tiene sentido, pero así es en realidad. Es por eso que muchas personas cambian de trabajo con bastante regularidad hoy en día. Es puramente para mantener su propio salario al nivel del mercado. Incluso con aumentos promedio regulares, probablemente caería por debajo de los niveles del mercado.

Esto es normal. Las nuevas contrataciones no funcionarían si no fuera así. No se le paga en función de la experiencia. Se le paga en función de cuánto permanecerá en el trabajo. Si quieres ganar más dinero, tendrás que cambiar de trabajo. Eso es bastante estándar también.

¿Debería mencionar el salario de los pasantes? Sí. 100% sácalo. La puerta de vidrio existe, por lo que no es como si no supiera cuánto se les paga a las personas en su empresa. Si tu jefe, o quien esté a cargo de tu salario, piensa que no te vas a ir o, si cree que puede reemplazarte fácilmente, o si no hay dinero, no te dará un aumento. Así es como funciona el salario.

Así que esto es lo que haces al respecto. Comunicas claramente que se necesitará más dinero para que te quedes. Lo que esto hace es que quienquiera que esté a cargo de su salario sepa que no es complaciente.

Quienquiera que sea la persona que está a cargo de su salario, su asalariado, tendrá esencialmente 3 decisiones que tomar. La primera decisión es creer o no creerte. Estadísticamente hablando, en la mayoría de los campos no te irás. Es probable que solo esté poniendo una fachada para obtener más dinero. Así que esto lleva a dos lugares. La primera es simplemente no creerte y jugar a la gallina con tu salario. Si su asalariado tiene razón, se quedará quieto, seguirá haciendo ruido, eventualmente se desvanecerá y elegirá trabajar por lo que es esencialmente su precio actual.

Tu asalariado también puede optar por creerte. Esto lleva a las otras dos decisiones. La primera de estas decisiones, la segunda decisión en general, es si vales más dinero. El hecho es que si no hicieras que tu empresa ganara más dinero de lo que cuestas, no serías contratado. Eso es bastante difícil de medir, por lo que la mayoría de las veces ese punto se reduce a que su empresa piensa que los hace más de lo que cuesta. Este juego de adivinanzas es esencialmente por qué importa la reputación. Si las empresas creen que les haces ganar el peso de una montaña en dinero, te pagarán unas 40 toneladas métricas de efectivo. Si su asalariado no cree que vale la pena el dinero extra, entonces volverá a jugar al pollo con su salario. De manera similar, si el asalariado piensa que puede reemplazarlo fácilmente cuando renuncie, no le importará si se va. En esta situación, la única forma de obtener un aumento es la caridad; probablemente no obtengas un aumento.

Si su asalariado cree que vale la pena el dinero, entonces hay que tomar una decisión más. ¿Puede la empresa pagar más a este empleado? A veces, la respuesta es no y el asalariado no tiene más remedio que jugar al pollo con tu salario y esperar que no sigas adelante. A menudo es sí. Este es uno de los puntos en los que obtienes un aumento.

La otra forma de obtener un aumento es ganando el juego de la gallina; convence a tu empresa de que te vas a ir de tal manera que te crean y estén motivados para asegurarse de que te quedes, sin que realmente te vayas.

Una especie de estafa si me preguntas.

Los empleadores quieren empleados con habilidades. La experiencia es un representante de las habilidades, no algo valioso en sí mismo. Aparentemente, su empleador está satisfecho de que el nuevo empleado tenga las habilidades para brindar el mismo valor que usted, y ha tenido la oportunidad de evaluar directamente sus habilidades, en lugar de usar indicadores como la experiencia. Depende de su empleador, no de usted, decidir cuánto valor aporta cada empleado. Si ambos están en roles similares y brindan un trabajo similar, es posible que no vean razones para pagarle más simplemente porque tiene más experiencia, al igual que pueden ver pocas razones para pagarle más a alguien simplemente porque tiene una maestría y los otros empleados solo tener una licenciatura.

Estoy de acuerdo con la mayoría de las respuestas aquí, ya que todas podrían ser correctas, según el contexto exacto.

Sin embargo, una perspectiva ligeramente diferente a considerar es que esta nueva contratación puede ser atípica (puede estar por encima del promedio) y que no puede comparar directamente el salario de esta persona con su salario o con el de la nueva contratación promedio.

1. Los "años de experiencia" pueden no valer tanto como crees. Como menciona otra respuesta, los años de experiencia a menudo son solo un indicador de habilidad. En Code Complete , Steve McConnell aborda esto explícitamente en una sección Características que no importan tanto como podría pensar :

   La conclusión sobre la experiencia es la siguiente: si trabaja durante 10 años, ¿obtiene 10 años de experiencia o obtiene 1 año de experiencia 10 veces?

   La misma experiencia repetida 10 veces puede no ser tan valiosa como 10 veces más experiencia y las habilidades correspondientes.

   A los atletas profesionales, estrellas de cine, etc. no se les paga en función de sus años de experiencia. Del mismo modo, el desarrollo de software no se trata realmente de años de experiencia, sino de habilidades y conocimientos. Y las habilidades y el conocimiento no necesariamente se correlacionan con años de experiencia, para citar nuevamente a McConnell:

   Tienes que reflexionar sobre tus actividades para obtener una verdadera experiencia. Si haces del aprendizaje un compromiso continuo, obtendrás experiencia. Si no lo hace, no lo hará, no importa cuántos años tenga a sus espaldas.

2. También afirmas que sientes que tus logros son subestimados a pesar de un aumento reciente " Porque la "recompensa" por así decirlo se otorga gratuitamente a nuevas personas". ¿Fue otorgada gratuitamente? ¿O este nuevo empleado ya posee habilidades significativas y, por lo tanto, se ha ganado la recompensa? No está claro si el nuevo empleado posee las habilidades por las que fue recompensado, o quizás tenga otras habilidades. También tenga en cuenta que algunas habilidades se valoran más que otras, y este nuevo empleado puede tenerlas.

3. Finalmente, ¿el salario es una tarifa típica de contratación nueva (para un pasante con esta experiencia) o esta persona es excepcional y, por lo tanto, el salario inicial también es una excepción? Un programador principiante superior al promedio que obtenga un salario inicial superior al promedio no sería injusto.

Solo algo a considerar que puede aplicarse en este caso, y ciertamente se aplicaría en algunos otros casos, básicamente, que esta nueva contratación puede ser un caso excepcional y su salario también puede ser una excepción.

Como han sugerido otros, un poco de investigación de mercado, incluida la verificación de otras oportunidades, puede ayudarlo a descubrir cuáles son los salarios iniciales típicos y también qué salario pueden alcanzar sus habilidades y experiencia. Tal vez descubra que está infravalorado, o puede encontrar que su salario es promedio o mejor que el promedio.

Editar: observo que al escribir esto, @Accumulation también ha abordado este tema general.

Solo diles que tienes una oferta del doble de tu salario actual. Incluso si aumentaron el tuyo recientemente, esto te hace sentir como si estuvieras muy mal pagado. Saben que pueden pagártelo y no querrán perderte por eso. Ya lo entenderás.

UPD: El razonamiento detrás de este consejo es que si están tan ansiosos por contratar y pagar en exceso a un nuevo empleado sin ninguna experiencia real en el trabajo, con meses por delante para llenar, sin logros reales, tienen que estar locos para no intentar al menos negociar. Lo que hacen con OP es algo muy regular en realidad. Lo molestan porque se enamora y les permite pagar menos, por lo que ahorran mucho dinero y, al mismo tiempo, tienen los recursos para darle un salario decente.

Para ellos ni siquiera se trata de dinero, solo sienten que se verán débiles si te dan un aumento sin razón. Así que inventan mierda, como si tuvieras que mostrar y lograr, para exprimirte por el valor. Algunas cosas que aprenden en las clases de administración. Para ellos, somos unidades, rara vez puedes esperar un trato humano hasta que tú mismo entiendas que te lo mereces.

Algunas personas dicen que te pueden despedir por este engaño. No le doy oportunidad, pero piensa en esto. Ya eres infeliz. Ya te están tratando injustamente, y cada día que trabajes allí lo sentirás, lo pensarás, hasta que restablezcas el equilibrio o renuncies. Aprender la verdad a menudo es inquietante y tiene consecuencias. Decide cómo quieres manejar la situación porque de lo contrario eres tú quien está siendo manejado.

Incluso si pierde su trabajo (lo que solo puede suceder si renuncia o permite que su temperamento lo supere), siempre puede encontrar uno mejor, donde estará en una mejor posición con toda la experiencia a sus espaldas. y en realidad puede obtener una mejor oferta.

Si está totalmente en contra del farol, obtenga una oferta real. Actualiza tu LinkedIn y ve a la pareja de las entrevistas. Vea qué opciones tiene para el peor de los casos. Estoy seguro de que te sorprenderás.