El gerente se atribuye el mérito del trabajo: ¿cómo manejarlo? [duplicar]

Durante una reunión importante (a la que asisto de forma remota, pero a la que asiste mi gerente en persona) con socios de la industria, mi gerente se atribuyó el mérito de escribir una demostración que desarrollé por mi cuenta.

¿Se considera esto una práctica comercial normal? Tenga en cuenta que mi gerente no dijo que el equipo lo había desarrollado, o que era nuestra demostración, pero "yo" (mi gerente) había desarrollado "mi" (la demostración de mi gerente). No participé activamente durante la reunión y no llamé a mi gerente durante la reunión.

Estoy un poco sorprendido por este comportamiento y me pregunto qué harían los demás en esta situación. No parece un delito denunciable por parte de Recursos Humanos, y realmente no estoy muy molesto por eso (fue una demostración rápida, no mucho trabajo). Por otro lado, sé que nunca haría algo así... en la academia, por ejemplo, ese tipo de cosas estaría mal visto con bastante severidad. ¿Debo confrontar a mi gerente? ¿O el gerente de mi gerente? ¿O simplemente dejarlo ir? ¿Debo hablar la próxima vez, o es una práctica normal y común a la que mi reacción no está justificada?

EDITAR:

En caso de que sea importante y no haya sido lo suficientemente claro, no es que mi gerente se atribuya el mérito del proyecto per se, sino que afirmó haber hecho el trabajo él mismo, afirmando específicamente, por ejemplo, que había tomado decisiones, implementado código, probado, etc. Estas son afirmaciones de hecho que parecen falsas, a menos que "yo" en estos casos signifique "mi equipo", lo que me parece extraño pero que podría aceptar.

¿Es esto transmitido / útil para usted? lugar de trabajo.stackexchange.com/questions/30978/…
@yochannah Sí, esto parece muy relacionado... parece que me lo perdí. Esto podría incluso ser un duplicado de ese, ya que la respuesta parece responder a mi pregunta de manera más satisfactoria que las respuestas que se encuentran actualmente aquí. ¿Quizás cerrar como duplicado?
Sigo pensando que esto es solo un malentendido del lenguaje. Si está a cargo del sistema X y su equipo construye X, podría decir "Gracias a mi equipo, construimos X". Pero también podrías simplemente decir "Construí X" y no mencionar explícitamente al equipo. Parece que solo sería deshonesto si alguien quiere saber detalles, por ejemplo, qué recursos se usaron, y luego dices algo como "Ninguno, lo hice todo por mi cuenta".
@Brandin ¿Qué pasa con algo como "Decidí modelar esto como una X", cuando el gerente no participó en las decisiones de modelado de ninguna manera? Ah, bueno, parece que estoy exagerando... aún así, me parece muy extraño tomar el crédito por el trabajo de otros, incluso de tus subordinados. ¿Estaría bien para mí afirmar que hice el trabajo de mis compañeros, si estoy representando al equipo ante los clientes?
Sí. Si usted es el líder del equipo, probablemente debería decirles a los clientes "Implementé funciones foo y bar", etc. Nuevamente, es su elección si usa "I" o "El equipo", etc.
@Brandin ¿Qué pasa si no soy el líder del equipo, pero soy el contacto del cliente de todos modos? Parece que no es tanto un problema de crédito/antigüedad/rango como un problema de "el cliente necesita una historia simple". Entonces, si mi gerente implementa una demostración y estoy en persona en la reunión, debo decirles a los clientes que escribí todo. ¿O no estaría eso de acuerdo con la práctica de la industria?
Por cierto, hagas lo que hagas, nunca "llames a mi gerente durante la reunión". Aparte de que verá que como ataque personal también es muy perjudicial para su empresa y para usted: piense qué impresión se llevarán los demás sobre la forma en que funciona su empresa, con personas acusándose entre sí en las reuniones.
Dudo tanto de su práctica industrial como del estilo. Podrías decir: "Implementamos esta gran demostración. Sin embargo, no puedo atribuirme el mérito porque Alice es muy buena implementando todas estas cosas geniales". o si es tu estilo podrías decir algo más como "Implementé toda esta demostración por mi cuenta en 20 minutos con una mano atada a la espalda porque soy un l33t hax0r y gobierno"

Respuestas (2)

Su gerente representa al equipo y representa al equipo ya sea que diga "yo" o "nosotros". Él puede y debe darte crédito por tu trabajo en el momento y lugar adecuados, por ejemplo, en la revisión de tu salario y a puertas cerradas, pero al mundo exterior no le importará menos a quién de tu equipo se le ocurrió la demostración. El general Eisenhower recibe todo el crédito por los desembarcos del Día D en Normandía, pero todos sabemos que él nunca aterrizó personalmente en esas playas. Sin embargo, el crédito que obtiene es completo y totalmente justificable. Porque representa a Team Allied.

Puede escalar a su gerente y al gerente de su gerente, pero dado que su queja se basa en una falta de comprensión de la dinámica de gestión, podría pagar desde ningún precio hasta un precio muy alto por ello. También podría llamar a su gerente en la próxima reunión, pero dado que su llamada se basa en su falta de comprensión de la dinámica de gestión y dado que su llamada es muy pública, supongo que las consecuencias pueden ser muy desagradables para usted.

La academia es un mundo muy diferente, donde los profesores son, en efecto, emprendedores de investigación individuales. El departamento puede obtener una buena calificación de US News & World Report, pero la facultad investiga como individuos y obtiene crédito por su trabajo como individuos. No importa cuán reconocida sea la institución, la institución es para todos los efectos prácticos solo el lugar donde trabajan. Tenga en cuenta que, incluso en este caso, los miembros de la facultad no tienen la costumbre de dar crédito a los investigadores estudiantes de posgrado individuales en su equipo cuando presentan los hallazgos en conferencias y seminarios.

Menos mal que te contuviste y pediste consejo antes de actuar. ¿Cómo manejarlo? Eso depende de usted.

Aclaración del OP: "mi gerente no solo se atribuyó el mérito, sino que hizo afirmaciones que implicaban que realmente había hecho el trabajo (es decir, tomó alguna decisión al implementar el código X por la razón Y, realizó cualquier prueba, etc.) Diciendo "Yo había desarrollado esta demostración", o incluso "Desarrollé esta demostración" podría ser una cosa; "Escribí estas líneas de código" parece diferente.

Bueno, tu última revelación cambia la naturaleza de la bestia. Para decirlo sin rodeos, su gerente mintió abiertamente. Eso es absolutamente desagradable. Y me consideraría trabajando para un gerente así como una desgracia. Si va a presentar una queja al gerente de su gerente, asegúrese de indicar ESPECÍFICAMENTE lo que dijo. Su falla en ser específico causó una falta de comunicación entre usted y yo. No puede permitirse tal falta de comunicación entre usted y el gerente de su gerente. La ofensa de su gerente no fue no darle crédito sino apropiarse de su trabajo como propio. Hacer eso se conoce como robar.

Si se queja con el gerente de su gerente, enfatice que entiende que un gerente representa al equipo y, por lo tanto, tiene derecho a usar "nosotros" y "yo" para referirse a la producción del equipo. Y que tu queja es porque se apropia de tu trabajo como propio. Lo cual es muy diferente de representar al equipo. Y el alivio que buscas es que deje de hacerte eso a ti o a cualquier otra persona del equipo.

Entonces, ¿es una práctica común de la industria? Me alegro de haber preguntado. Todavía me sorprende, pero basándome en la franqueza con la que se hizo, supuse que al menos mi gerente no sospechaba que no era ético.
Es una práctica común donde se le permite a un individuo representar a un grupo de personas.
Creo que es ir un poco lejos decir que es común cada vez que representas a un grupo de personas. Por ejemplo, me parecería un poco extraño afirmar que asé algunos bistecs en la parrillada de mi primo si él cocinó todo, incluso si yo fuera el único asistente presente en ese momento. Parece que diría que mi primo cocinó los bistecs. Si no le importa que le pregunte, ¿en qué región geográfica opera? Me pregunto si esto es cultural.
Además, me parecería un poco extraño si Eisenhower hiciera afirmaciones como "Salté de un vehículo anfibio, cargué contra la playa y le disparé a algunos krauts". Esto parece una mentira , no una atribución adecuada de crédito cuando se debe crédito. Quizás mi pregunta no fue lo suficientemente clara: mi gerente no solo se atribuyó el mérito, sino que hizo afirmaciones que implicaban que realmente había hecho el trabajo (es decir, tomó alguna decisión al implementar el código X por la razón Y, realizó cualquier prueba, etc.) Decir "Desarrollé esta demostración" o incluso "Desarrollé esta demostración" podría ser una cosa; "Escribí estas líneas de código" parece diferente.
Bueno, tu última revelación cambia la naturaleza de la bestia. Para decirlo sin rodeos, su gerente mintió abiertamente. Eso es absolutamente desagradable. Y me consideraría trabajando para un gerente así como una desgracia. Si va a presentar una queja al gerente de su gerente, asegúrese de indicar ESPECÍFICAMENTE lo que dijo. Su falla en ser específico causó una falta de comunicación entre usted y yo. No puede permitirse tal falta de comunicación entre usted y el gerente de su gerente. La ofensa de su gerente no fue no darle crédito sino apropiarse de su trabajo como propio. Hacer eso se conoce como robar.
Sí, puedo ver cómo mi formulación original de la pregunta estaba incompleta. ¿Tengo razón al interpretar su reacción a la pregunta actualizada (con más información) como que esto es inapropiado? Esa también fue mi reacción inicial, solo quiero asegurarme. Sí, "desgracia" parece una buena palabra para mi situación actual.
No hay demasiadas situaciones en las que robar se considere "apropiado", y esta situación ciertamente no es una de ellas. Si se queja con el gerente de su gerente, enfatice que entiende que un gerente representa al equipo y, por lo tanto, tiene derecho a usar "nosotros" y "yo" para referirse a la producción del equipo. Y que tu queja es porque se apropia de tu trabajo como propio. Lo cual es muy diferente de representar al equipo. Y el alivio que buscas es que deje de hacerte eso a ti o a cualquier otra persona del equipo.
@MattGiltaji Antes de darme otro mensaje automático con respecto a los comentarios, le sugiero que los lea. Las aclaraciones en estos comentarios cambiaron la dirección de la publicación del OP 180 grados.
@MattGiltaji Dale algo de tiempo. Mi último comentario al OP fue hace cuatro horas. El OP puede querer decir algo más.

Tal como lo describe, esto no es ético, pero no es un problema tan grande como para que deba escalarlo. Escalarlo te hace quedar mal.

Si el gerente le ordenó explícitamente que desarrollara la demostración, podría decir "Lo hice", pero eso ya sería casi deshonesto. Pero piense en todos los artículos científicos en los que el jefe del laboratorio es uno de los autores principales; ahora esto es bastante común.

Si el gerente le aconsejó explícitamente cómo implementar los detalles, nuevamente podría reclamar crédito. Si por el contrario, la ejecución fue decisión propia su comportamiento es deshonesto.

Tómalo como el precio por haber aprendido más sobre esta persona y la próxima vez no divulgues todos los detalles.

El gerente se atribuye el mérito del trabajo: ¿cómo manejarlo? [duplicar]
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