¿Debo señalar un error en el cálculo de mi bono?

Trabajo en consultoría de gestión y últimamente tuve mi revisión anual con mi jefe con la intención de renegociar mi salario y bono anual. Como siempre, no negocio mucho porque mi jefe es muy generoso. Los cálculos de bonificación de nuestra empresa son complejos e involucran varios indicadores de rendimiento, incentivos de ventas, etc. Como estoy interesado en cómo evolucionaron las cifras, mi jefe siempre me da una copia de la hoja de cálculo por razones de transparencia.

El día después de la revisión, cuando revisé los detalles, encontré un error menor. El salario utilizado en el cálculo es inferior a mi salario real y el resultado es que la bonificación anual es en realidad un 5% (50 €) inferior a lo que debería ser. A pesar de que el impacto general es pequeño, me importa ahora que lo sé (me gusta que las cosas sean correctas). Al mismo tiempo, este bono sigue siendo más de lo que esperaba y estoy contento con él.

Nuestra relación es muy abierta y transparente. ¿Debo señalar educadamente a mi jefe ese posible error o sería desagradecido/grosero?

Tenga en cuenta que señalarlo podría no solo beneficiarlo a usted, sino también a cualquier otro empleado que pueda verse afectado por esta discrepancia.
@Stefan ¿Está seguro de que el número que le dio su gerente es lo que realmente recibirá en su cheque de pago? Supongo que quiere decir que una de las métricas de entrada no era correcta y condujo a un resultado general más bajo (bonificación).
@Lilienthal Sí, estoy seguro. Mi bono depende de mi salario mensual actual y mi jefe usó un número incorrecto y eso llevó a un resultado general más bajo, sí.
Gracias por aclarar @Stefan, actualicé su pregunta en función de esa entrada. La razón principal por la que pregunté es para ver si su departamento de recursos humanos/nómina podría usar un número correcto cuando ejecutan los cálculos, pero en última instancia, eso no importa para su pregunta aquí.
Puede ser que el impacto para usted sea menor, pero un error como este puede afectar a otros de manera más significativa. También puede hacer que su jefe revise los cálculos de otras personas para asegurarse de que sean correctos. Si se trata de una plantilla que utilizan muchos jefes, pueden aprovechar esta oportunidad para solucionar el problema en la plantilla.

Respuestas (4)

No pienses demasiado en esto.

Cortésmente señale el posible error a su jefe en un tono neutral:

Jefe, eché un vistazo a la hoja de cálculo de bonificación y parece que hay un error. ¿Podemos repasar los cálculos juntos?

Esto deja espacio para que su jefe corrija el error sin perder la cara. Además, también deja espacio para que guardes las apariencias si tus cálculos son incorrectos.

Incluso puede retroceder un poco a "Los números en la hoja no coinciden con lo que tengo". En ocasiones, los datos proporcionados no están completos. A uno u otro puede faltarle alguna información.
Esto es especialmente cierto si se tiene en cuenta que el gerente tiene un historial de ser intencionalmente generoso.
@Wesley Sí, si la palabra "error" se considera demasiado fuerte, entonces se puede reemplazar con una expresión más suave, como la que sugirió. Incluso es posible usar Ofuscating Stupidity para evitar "errores" y sus equivalentes por completo. "Jefe, estos cálculos son demasiado complicados y me cuesta entender la hoja. ¿Podría explicarme esto?" Pero hay que tener cuidado al elegir esa opción, porque si el empleado es muy inteligente, el jefe podría encontrarlo degradante o poco sincero.
@NathanCooper: En realidad, puede ir un paso más allá: "Intenté hacer el cálculo, pero debo estar haciendo algo mal porque nunca obtengo el mismo resultado, ¿le importaría guiarme rápidamente?"
La sugerencia de MatthieuM es la mejor aquí, he usado casi exactamente esa oración muchas veces
De acuerdo con todos sus comentarios acerca de que el "error" es demasiado fuerte en algunos contextos. Sin embargo, señalaría que para el OP está trabajando en Alemania, un lugar donde la comunicación es directa y al grano. Además, su relación con su jefe es "abierta y transparente".

Lo mencionaría, pero no lo plantearía como un error de su parte, sino que simplemente lo plantearía como una cuestión de comprensión.

Revisé el cálculo de la bonificación y no he podido hacer que coincida con sus resultados. ¿Te importaría repasarlo conmigo para que pueda entender lo que está pasando?

Debe ser una visita muy rápida y le permite sacar a relucir el problema sin echarle la culpa. Es muy posible que haya ingresado un número incorrecto en alguna parte, o que el cálculo que le dio no sea perfecto (tal vez paréntesis fuera de lugar, etc., errores de transcripción).

Independientemente de la fuente del error, simplemente mencionarlo como una pregunta sobre por qué está obteniendo un número diferente no debería ser ofensivo ni problemático, y le dará la oportunidad de solucionar el problema, o corregirlo, según lo que en realidad sucedió.

Sí. Su empresa utiliza la misma fórmula para todos los empleados, por lo que todos recibirán una cantidad basada en un conjunto de parámetros. Si hay un error en tu cálculo, debes señalarlo porque, si hicieron la fórmula así, es porque realmente quieren que recibas esta cantidad. Así que creo que si son coherentes, estarán encantados de arreglar esto y dejar que recibas la cantidad que querían que recibieras.

No, son solo 50 libras y señalarlo pondría a tu jefe en un aprieto. Esto es lo que haría. El próximo año, una semana antes de la fecha de vencimiento de las bonificaciones, informe al jefe sobre el error y señale dónde cree que salió mal. Si te agradece y se ofrece a compensar la cantidad faltante, díselo solo si puedes usarlo para comprarle el almuerzo. Es tu jefe, dices que es un buen tipo, así que haz lo que puedas para hacerle la vida más fácil. Los buenos jefes son pocos y distantes entre sí y definitivamente no vale la pena molestarlos por 50 libras.

¿Y si se tarda más de una semana en solucionar el error o ha afectado a otros empleados sin saberlo? Los errores se detectan mejor temprano, para que puedan investigarse y ver qué los causó, si afectó a alguien más y encontrar una solución para resolverlo. Puede que solo sean 50 € para una persona, pero si son 50 € para 100 personas, ese error empieza a acumularse rápidamente y puede causar problemas.
¿Debo señalar un error en el cálculo de mi bono?
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