Chocó con la gerencia, ¿cómo lidiar con las consecuencias?

Actualmente soy aprendiz como desarrollador en una empresa alemana (25 empleados). El trabajo empezó bien, pero en los últimos dos meses las cosas se agriaron.

Fondo:

Mi contrato establece que tengo que traer un aviso médico al trabajo si estoy enfermo incluso un solo día, y se requiere una nota del médico el primer día de regreso.

Tengo algunos problemas de salud que frecuentemente me hacen perder un día de trabajo. Al principio siempre traía una nota del doctor, pero un día olvidé traer una y nadie dijo nada al respecto, así que asumí que no era un problema.

Esto sucedió varias veces, así que asumí que no necesito traer uno para días sueltos. ¡Siempre tengo uno para más de 1 día!

Estructura de la empresa:

Soy un desarrollador. Mi lógica debería ser el gerente de los desarrolladores, que será el caso una vez que termine el aprendizaje. Sin embargo, por ahora la secretaria es mi manager ya que ella maneja a todos los pasantes.

Es exigente, no técnica e insiste en controlar cosas de las que no tiene idea. Ella asigna tareas a los desarrolladores, sin saber quiénes son o qué hacen. El resultado fue un éxodo masivo, su degradación y su reasignación.

Recientemente, tuve que hacer algunas cosas por ella ya que estaba en la oficina en casa, como el correo, los platos y escribir una oración de motivación en una pizarra en la entrada de la oficina. Hice todo menos esa oración y me gritaron, me llamaron estúpido e incompetente por eso.

Unas semanas más tarde, el primer día después de las vacaciones de Navidad, quería escribirle por la mañana para pedirle un día extra de vacaciones ya que teníamos visitas. Por lo general, está bien pedir un día libre en la mañana de ese día. Me equivoqué y no envié un correo, pero no pensé mucho en eso porque sabía que ella y el gerente de desarrollo (a quien podría haberle dicho que no iría) todavía estaban de vacaciones.

Llegué al trabajo al día siguiente y encontré un correo electrónico de ella que decía que ese día me darían un día de enfermedad sin excusa. Me doy cuenta de que me equivoqué aquí y creo que esto es merecido, es solo para tener más contexto, ya que es un poco tonto ya que debería haber estado solo de todos modos.

Antes de estos incidentes, las reglas no se aplicaban estrictamente, pero ahora ella aprovecha cada oportunidad para insultarme y demostrar quién está a cargo. También exigió una nota del médico por todos los días de enfermedad que tuve el mes anterior. No los tengo, así que los marcó como injustificados y me advirtió que la próxima vez no traje una nota del doctor el primer día de regreso al trabajo.

Como estoy cerca del final de mi aprendizaje, tengo que hacer un proyecto sobre el mío de principio a fin.

Hasta ahora, ella rechazó mi plan para el proyecto 3 veces por:

  1. estimar demasiado tiempo (no es el caso)
  2. tener el nombre de alguien en el plan (la persona lo sabía)
  3. Al decir "revisión de código con el entrenador", me refiero al "administrador de desarrollo".

Cada vez que ella lo rechazaba lo corregía lo antes posible, pero estaba decidido a encontrar nuevos errores. Al final, casi pierdo la fecha límite para entregar mi plan para el proyecto que me habría hecho suspender mi aprendizaje.

tldr

Las reglas no se hicieron cumplir al principio, pero más tarde, cuando la gerencia se enojó conmigo, lo hicieron, e incluso se hicieron cumplir de manera retroactiva.

La gerencia es grosera conmigo y con frecuencia me insulta y se involucra en pequeñas demostraciones de poder. Siento que me están engañando para fallar en mi aprendizaje.

¿Es esto común? ¿Injusto?

Si bien sé que de ahora en adelante tendré que seguir estrictamente las reglas, tengo ganas de correr sobre un campo minado en el trabajo. Todo lo que hago puede ser torcido y usado en mi contra. Lo cual es increíblemente estresante para mí. Intenté comunicarme con los funcionarios, pero todavía no respondieron (2 semanas).

Editar: El equipo de desarrollo está muy contento conmigo, es solo la secretaria.

Edit2: no esperaba que las reglas fueran importantes si no se aplican. No sabía que puedes elegir cuándo aplicarlas y cuándo no. Me parece injusto.

Entonces, ¿son las cosas por las que está siendo castigado por reglas reales que siempre estuvieron vigentes pero que le dieron un paso antes, o son nuevas? También incluya una etiqueta de país
Las reglas estaban en su lugar. Sí, obtuve un pase en esas reglas cada vez hasta que comenzaron a odiarme.
¿Y por qué crees que empezó a odiarte? No pude encontrar eso ni en el tldr ni en la publicación principal (que podría usar un recorte masivo).
Esto se parece mucho a una diatriba, el objetivo principal de la pregunta es obtener opiniones y la situación tal como se presenta parece muy subjetiva. Deliberadamente no seguiste las reglas sobre las notas de enfermedad, no te mostraste cuando se suponía que debías hacerlo sin previo aviso (si hubieras estado solo no es relevante aquí) e incluso si este es el único error que admites que es tuyo , lo minimizas. Esta secretaria podría ser un ab**** y odiarte, o podrías ser el típico Gen-Z sabelotodo y lo merece todo, o cualquier cosa intermedia.
Siempre fue un poco grosera, cuando tenía que hacer algunas cosas por ella, me perdía una (esa oración de motivación). Eso la enojó mucho y de ahí en adelante se puso mal.
O: Obtuviste un pase hasta que obtuvo tanto que no estás haciendo tu parte. Solo puedo comentar sobre alguien que se enferma un día cada 2 semanas y que olvida cosas relacionadas con el papeleo probablemente también olvida otras cosas. ¿Cómo es tu desempeño laboral? No es necesario que se deshagan de usted, ya que la finalización de su aprendizaje probablemente signifique que necesita un nuevo contrato de todos modos y, a menos que esté en una gran empresa, esto no es automático. Y eres en serio bastante intenso en la cantidad de veces que describes que te equivocas.
Si eres bueno, lo recogería de inmediato con el administrador de desarrolladores, al que informarás pronto de todos modos.
Es una especie de diatriba, eso es cierto. Sí, no seguí las reglas que conocía. Asumí (error mío) que simplemente no les importaban. Los comentarios que recibo son geniales, ella simplemente no sabe nada sobre eso. El único contacto que tengo con ella es cuando tengo que hacer cosas por ella o cuando se trata de cosas relacionadas con el aprendizaje, como pruebas, etc. El gerente de desarrollo realmente renunció a su trabajo en un momento debido a ella. Solo regresó porque el jefe se lo pidió y con la condición de que ella no tenga poder sobre él / los desarrolladores.
I wasn't aware that you can choose when to enforce them and when not. Sounds unfair to me.Es por eso que no asumes cosas que están fuera de tu control. Ahora te parecerá injusto, ya que ya no podrás abusar del comportamiento indulgente. Pongámonos de acuerdo: en primer lugar, nunca debiste haber tratado de abusar o torcer las reglas. Ahora, una vez que se cumplan las reglas, al menos no repitan los errores anteriores, por favor.
@SouravGhosh sí, lo aprendí ahora. Fue una tontería pensar que nunca se harán cumplir.
Un oficinista que supervisa un programa de aprendizaje no es "gerencia". Trabaja para la gerencia, haciendo algo que la gerencia no quiere hacer. Por lo tanto, no se puede esperar que evalúen su trabajo por ningún otro criterio que no sea el seguimiento de reglas formales. Triste pero cierto.
@O.Jones Ese es el problema, ella no puede juzgar si soy bueno o no. No entiendo por qué ella 'dirige' a los aprendices. Y ella decide lo que me pasa a mí. Los desarrolladores tienen muy poco que decir sobre lo que sucede con los aprendices de desarrollo.
¿Por qué asumirías que eso es poco común? Todos los equipos tienen que responder a la gerencia, no siempre hay un CTO como intermediario y, como regla general, la gerencia entiende el lado comercial de lo que hace, pero rara vez o nunca implica implicaciones técnicas como deuda técnica, arquitectura, dificultades de implementación y problemas relacionados. estimaciones de esfuerzo, etc. En general, estoy de acuerdo con los comentarios anteriores para ser honesto. Tienes un pase hasta que envenenaste el pozo. Ahora que está envenenado, no obtendrá un pase, ¿y por qué lo haría? Solo con tu historia no puedo decir con certeza quién es el "chico malo" aquí.

Respuestas (4)

Para ser justos, cometiste varios errores:

  1. Asumiste que las reglas no se aplican a ti
  2. Confundiste la falta de cumplimiento con una falta de importancia
  3. Te aprovechaste de la falta de cumplimiento y te mordió.

Como escribiste, entiendes que en el futuro, debes prestar más atención a las reglas. Este SIEMPRE debería haber sido el caso, ya que eres un aprendiz, pero es bueno hacerlo de todos modos.

La aplicación selectiva es una cosa, y como ha aprendido, si molesta a la persona equivocada, las reglas de repente se aplicarán al pie de la letra.

Además, si bien esta persona no tiene derecho a insultarte, es bastante claro por el tono que tampoco le estás mostrando respeto, ya que ella es "solo la secretaria". No, ahora mismo ella es tu jefa, y lo está demostrando.

No eres una víctima inocente aquí. Es cierto que estabas violando la política de la empresa y lo estabas haciendo como pasante, lo cual es dos strikes en tu contra.

Ahora, para salir de este lío:

  1. Pide disculpas a tu jefa, y deja de referirte a ella como "la secretaria", y di que lo harás mejor
  2. HACERLO MEJOR
  3. Sigue las reglas al pie de la letra.
  4. Nunca desdeñes a un compañero de trabajo.

Voz de la experiencia aquí:

Suena como si su jefe se sintiera irrespetado y se estuviera vengando. Dada la forma en que publicaste sobre ella, no parece ser sin razón. Ignoraste descaradamente sus instrucciones para escribir la oración motivacional, por ejemplo. Si bien eso parece una pequeña lesión, le estaba diciendo que tú podrías ignorarla. Eso es muy irrespetuoso, y ahora está aprovechando las herramientas que tiene a su disposición para hacerte sufrir.

APRENDE ESTA LECCIÓN AHORA:

Muestre respeto a todos sus compañeros de trabajo arriba, abajo o laterales a su rango, ya que cualquier falta de respeto que muestre volverá a morderlo.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .

Como en realidad no hiciste una pregunta, es un poco difícil encontrar una respuesta definitiva. Independientemente, algunos consejos generales para su situación:

El equipo de desarrollo está muy contento conmigo, es solo que la secretaria me odia.

Entonces obtenga su apoyo. La próxima vez que tenga que dar una estimación, haga una estimación con uno de los desarrolladores. Si su estimación está respaldada por los desarrolladores, la secretaria debería tener dificultades para criticarlo por ello. “Los seniors piensan que podrían hacerlo en 5 días, pero como soy aprendiz y no tengo tanta experiencia, creo que me tomaría de 7 a 10”. Ahora hay poco espacio para la crítica. Si ella dice que necesita terminarlo en 4, pídales a las personas mayores que intervengan en su nombre. Deberían ser tus entrenadores en primer lugar.

No esperaba que las reglas fueran importantes si no se hacen cumplir. No sabía que puedes elegir cuándo aplicarlas y cuándo no. Me parece injusto.

Que no es. Las reglas son las reglas y tú las conocías. Sería injusto que tú estuvieras sujeto a reglas diferentes a las de los demás. Si todos son responsables de sus días de enfermedad, entonces es justo. Es bastante común tener reglas y controles muy relajados en los que la empresa básicamente confía en usted y solo hace que la empresa tome medidas enérgicas contra las personas si se abusa de esos controles y confianza relajados. Y sí, abusaste de su confianza. Usted está obligado a tener una nota de enfermedad. No hay ambigüedad aquí. Abusaste de tu privilegio, ahora estás bajo el microscopio.

Recientemente, tuve que hacer algunas cosas por ella ya que estaba en la oficina en casa, como el correo, los platos y escribir una oración de motivación en una pizarra en la entrada de la oficina. Hice todo menos esa oración y me gritaron, me llamaron estúpido e incompetente por eso.

Bueno, ahora sabes por qué fue degradada. Ninguno de los anteriores es un trabajo de desarrollador y darle una tarea que no es una tarea que normalmente realizan los desarrolladores es una clara violación de su Ausbildungsvertrag. Como ejemplo: si cada desarrollador tiene tareas de cocina una vez al mes, usted puede tener tareas de cocina una vez al mes. Si alguien específico tiene tareas de cocina y no es un desarrollador, no se le puede exigir que sea su suplente. Período. Además, no llamas a la gente estúpida o incompetente. Especialmente no cuando eres su maestro, porque adivina de quién es la culpa si la persona supuestamente enseñada no tiene suficiente competencia.

Así que sí, ella no es buena en su trabajo. No quiero desmotivarte, pero conocerás a algunas de esas personas en tu vida. A veces puedes esquivarlos, a veces estás atrapado con ellos.

Juega por el libro. Cruce sus t , ponga un punto en su i (es decir, haga todo bien en detalle). No saques la cabeza. Agachate y cubrete. Póngase en contacto con su IHK local y solicite ayuda. Si puedes encontrar otro trabajo, inténtalo. Tal vez preguntarle a los Azubis que se fueron cómo lo hicieron y si fue algo bueno.

Tenga mucho cuidado con sus días de enfermedad. Hay muchas cosas por las que no te pueden despedir, ya que eres un aprendiz y tienen protecciones especiales. No presentarse al trabajo sin una nota de enfermedad es una de las cosas por las que te pueden despedir. Asegúrate al 120% de que lo hagas bien.

Ojalá pudiera contactar con los otros azubis. Todos se fueron sin decirle a la gente que iban a hacerlo. Tenemos una cantidad increíble de "abandonos". Acerca de la fecha límite, todas las cosas que le entregué fueron revisadas por otros desarrolladores, ella solo buscó alguna razón para no aceptar las cosas que entregué. Debería haberles pedido más ayuda. Mi error fue jugar con calma y no preocuparme demasiado por eso. Sí, me haré cargo de mis días de baja/enfermedad al 100 % ahora, tengo un trabajo en fila y ofertas, pero si no las termino, no puedo aceptarlas. Gracias por tu entrada.
Y me puse en contacto con IHK solo para preguntar sobre un lugar de trabajo diferente y dije que no me siento bien aquí. Todavía no han respondido.
Llámalos y haz una cita y habla con una persona real. "Papier ist Geduldig", una carta o correo electrónico es fácil de archivar en un cajón y olvidarse, un ser humano real en su oficina no lo es.
Siéntase libre de dejar un comentario sobre lo que cree que se puede mejorar. Es difícil mejorar una respuesta sin una crítica constructiva.
@nvoigt y, en una batalla entre un pasante y un empleado de tiempo completo, ¿con quién crees que se pondrá del lado de la empresa?
@RichardSaysReinstateMonica ¿Puedes explicar qué quieres decir con "lado de"? Debido a que un aprendiz no puede ser degradado, no se le puede descontar el pago, no se le puede asignar otro trabajo ni se lo puede despedir. La única forma de deshacerse de un aprendiz es si no aparece repetidamente. Y se está acercando peligrosamente a eso. Pero de lo contrario... no hay forma de ponerse del lado de alguien en contra de un aprendiz. Tenga en cuenta que dijo que no es un interno. Es un aprendiz y tiene todas las protecciones que vienen con ese estatus. Y la empresa tiene todos los deberes que conlleva ese estatus (que actualmente no cumplen).
@RichardSaysReinstateMonica Solo para que conste: si el director ejecutivo dijera que ya no podía trabajar con el aprendiz por cualquier motivo normal (es decir, aparte de no presentarse en absoluto o actividades delictivas), tendría que despedirse. Porque no hay forma legal de despedir al aprendiz. Sé que es difícil de entender desde una perspectiva de "a voluntad", pero esas son las reglas aquí.
@nvoigt Mi padre comenzó como aprendiz, y estoy muy familiarizado con la diferencia entre un aprendiz y un pasante, y con Alemania y el Consejo de Trabajadores, y muchos otros temas.
Creo que está exagerando cuando escribe sobre la secretaria que le da al OP tareas de las que no deberían ser responsables y esa es la razón por la que fue degradada. No hay nada en el hilo que sugiera que esto fue más que un favor único. El opuesto es verdad. El OP da la impresión de faltarle el respeto a la secretaria y supongo que esa es la razón por la que se volvió negativa hacia ellos. Si bien nada justifica ser ofensivo con nadie, su falta de respeto hacia la secretaria y sentirse mejor que ella porque son desarrolladores se nota mucho y es un gran problema.

Soy un desarrollador. Mi lógica debería ser el gerente de los desarrolladores, que será el caso una vez que termine el aprendizaje. Sin embargo, por ahora la secretaria es mi manager ya que ella maneja a todos los pasantes.

Es exigente, no técnica e insiste en controlar cosas de las que no tiene idea. Ella asigna tareas a los desarrolladores, sin saber quiénes son o qué hacen. El resultado fue un éxodo masivo, su degradación y su reasignación.

El problema es que no hay mucho en tu descripción que justifique tu imagen negativa de ella.

Se le asignó la tarea de controlar a los internos y parece estar haciendo precisamente eso. No es una tarea fácil dado que probablemente no asista a las reuniones de su equipo y tenga peor acceso a la información que los miembros del equipo de desarrollo. En sus comentarios también menciona que ella tiene la espalda del CEO. Pones en duda su responsabilidad al criticar sus habilidades.

Además, su descripción no está clara (¿fue degradada de qué puesto? Fue degradada, pero ella, como secretaria, ¿todavía controla a los pasantes y aprendices?).

Nada justifica que sea ofensiva, por supuesto. Puedes criticarla por eso, estás justo aquí. El problema es que tu crítica a la de ella se centra en algo diferente. Pareces tener muy poco respeto por esta persona. Y parece que no te tomas en serio tus responsabilidades como empleado.

Tuve una entrevista de trabajo en una empresa bastante prestigiosa hace algún tiempo. Durante las preguntas les pregunté qué diferenciaba según ellos a un buen [nombre de una profesión bastante técnica] de un mal [nombre de la misma profesión bastante técnica] trabajando para ellos.

La respuesta fue: los buenos tienen mucho respeto incluso por el personal de secretaría/apoyo, porque son un solo equipo y no hay lugar para grandes egos allí.

Eres un aprendiz. No eres genial. Necesita aprender mucho e incluso si alguna vez se vuelve excelente, es probable que aún se espere que trabaje con personas, lo que significa respetarlos y ser confiable.

Primero: llamar tonto a alguien nunca es aceptable. Así que ahí tienes un punto. Puede/debe discutir esto con Recursos Humanos o algún consejero dentro de la empresa.

por lo demás: Parece que cometiste bastantes errores. Dejaste de traer las notas de enfermedad de los médicos, no hiciste lo que prometiste (la cita, aunque parezca trivial) y no llegaste cuando tenías que hacerlo. Estos son todos en usted.

Estoy de acuerdo en que lo que escribe no suena como el aprendizaje más relajante, y su entrenador tampoco suena como la persona más relajante, pero lamento decir que al menos parte de su relación rota con ella parece estar en tú. Así que apégate a las reglas (enérgicamente), termina y encuentra un trabajo en una mejor compañía.

El problema es que no hay consejero en la empresa. Estoy 100% seguro de que el jefe tampoco ayudará. Una vez amenazó con disparar y golpear a alguien que dijera algo malo sobre ella. Sí, ahora entiendo que las reglas deben seguirse incluso si no se hacen cumplir. Lo haré mejor en el futuro. Y los otros 2 son 100% míos, pero esa cita fue exagerada. Mantendré la distancia de ella tanto como sea posible para que no pueda insultarme más. Y una vez que termine, estaré en una nueva compañía.