Me entrevisté en una empresa técnica del Reino Unido para un puesto de desarrollador y me ofrecieron el puesto. Decidí rechazar su oferta por otra que creo que encajaría mejor y ahora estoy escribiendo mi respuesta a su oferta de trabajo. Si bien mi experiencia en general fue bastante positiva, había algo extraño en ese departamento/compañía: me entrevisté y trabajé para otras compañías que eran mucho más diversas. Prácticamente todas las personas con las que interactué durante mi entrevista/visita eran hombres blancos británicos (yo también lo soy). Por ejemplo, aunque el equipo de desarrollo era bastante grande (más de 15 personas), no vi a un solo desarrollador negro, indio o asiático oriental, lo que creo que es inusual en el Reino Unido. En el lado de la oficina en el que estaba sentado también vi a una sola mujer entre aproximadamente 30 hombres.
Tal vez sea solo yo y tales fluctuaciones aleatorias pueden ocurrir, pero ¿ debería mencionar la aparente falta de diversidad en mi respuesta? No marcó una diferencia en mi decisión, pero pensé que esto era digno de mención. Definitivamente no quiero ofenderlos y no tengo motivos para creer que excluyen conscientemente a candidatos que no sean blancos o mujeres.
¿Debo mencionar la aparente falta de diversidad de una empresa al rechazar su oferta?
Noooooo. No simplemente no.
No tienes nada que ganar y mucho que perder. Si bien puede pensar que sería amable señalar que una empresa o departamento parece carecer de diversidad, simplemente no hay forma de expresar esto que no se verá negativamente. Vas a poner al gerente de contratación a la defensiva y el subtexto que leerá es que acabas de llamarlos racistas. Tus comentarios provienen de un lugar de amabilidad (" Oye, tu departamento parece carecer de diversidad y eso puede causar problemas de apariencia o dificultarte la contratación de buenos candidatos "), pero incluso las personas razonables pueden sacar conclusiones precipitadas y juzgar mal tus motivos. (" Creo que todos ustedes son un montón de racistas alimentados con testosterona ").
Dado que te hicieron una oferta, no parecerás alguien con un hacha para moler, pero aún pueden marcarte como un loco por dar este tipo de comentarios no solicitados. Eso puede hacer que lo incluyan en la lista negra de su compañía en el futuro y puede convertirse en una marca negra en su reputación. Eso puede seguirte y nunca sabes cuándo podrías volver a encontrarte con personas. Sería muy fácil para ti postularte en una empresa dentro de una década y encontrarte con alguien de esa empresa que solo te recuerde como "el tipo que nos llamó a todos racistas".
Ahora puedo estar saltando a conclusiones yo mismo. Es muy posible que pueda colocar esta información en su correo electrónico de rechazo y que el mensaje se entienda de la forma en que lo pretendía. Pero ese es el mejor de los casos y las personas a menudo leen más mensajes como este, especialmente cuando el mensaje es de rechazo. Debido a que esto podría tener un impacto real en su reputación o carrera y no tiene nada que ganar, es mejor simplemente no mencionarlo. Quédese con un correo de rechazo genérico.
Alison Green de Ask a Manager cubrió un tema similar con un candidato dando retroalimentación a la empresa contratante. En ese caso, se trataba de entrevistadores groseros, pero lo que se aplica aquí también es su consejo sobre si es apropiado informar a la empresa sobre la mala impresión que causaron:
Me duele decir esto, porque si yo estuviera a cargo allí, este es exactamente el tipo de cosas que me gustaría escuchar. Pero no tienes idea de si son personas razonables o no [...], y realmente no hay ningún incentivo para que te arriesgues. No es su responsabilidad arreglar sus procesos de contratación, y ciertamente no cuando eso significa un riesgo para usted. Así que de mala gana, con pesar, con tristeza, tengo que decir que no.
Ella continúa recomendando que un candidato podría dar este tipo de retroalimentación si la empresa contratante o el gerente se acerca nuevamente para "interrogar". Pero eso es algo que normalmente solo haría si la persona con la que está hablando expresara interés en mejorar el proceso de contratación de su empresa preguntando sobre los aspectos positivos y negativos que experimentó.
Si bien creo que la respuesta de Lilienthal es bastante buena y exactamente lo que debería hacer el OP, quiero dar una perspectiva diferente sobre el tema y resaltar algunos puntos:
¿Viste [The OP] la imagen completa? Una gran parte de quién trabaja en una oficina está determinada por la geografía y la demografía. La mayoría de las empresas tienen muchas oficinas en diferentes ciudades, estados/provincias, países, etc. y dependiendo de la ubicación geográfica de la oficina, el tipo de personas que trabajan allí provendrá de la demografía circundante de esa geografía.
Algunos ejemplos incluyen Chinatown en Nueva York, EE. UU., ya que tiene una demografía asiática estadounidense prominente. Es probable que las empresas de esa zona hayan contratado a estadounidenses de origen asiático para ocupar puestos. Harlem, también en Nueva York, tiene una fuerte población afroamericana, por lo tanto, el mismo resultado. Detroit en Michigan, EE. UU. también tiene el mismo resultado. Utah en EE. UU. tiene la mayor concentración de mormanes en todo EE. UU., por lo que es probable que la mayoría de las empresas y sus empleados sean mormanes practicantes. Little Italy en Nueva York tiene una fuerte demografía italiana. Y así sucesivamente y así sucesivamente.
Aunque probablemente no haya visto asiáticos, africanos, indios, musulmanes, estadounidenses, italianos, latinos, etc. en esa oficina, no significa necesariamente que la empresa no sea diversa, pero tal vez la ubicación de la oficina no sea prominente. para esos datos demográficos. Estadísticamente, es menos probable que las mujeres estén interesadas en el desarrollo de software en comparación con los hombres, sin embargo, eso no se correlaciona con que la empresa sea sexista. Lo más probable es que no tuviera muchas o ninguna candidata para los puestos ofrecidos.
Teniendo en cuenta todos estos puntos, no creo que la empresa sea menos diversa que cualquier otra empresa.
¿Deberías? No usar tu nombre.
Pero podría hacerlo, si pensara que podría hacerlo anónimo y si pensara que me escucharían. El problema es que los sesgos están implícitos. La mayoría de las personas no tienen la intención de no contratar a nadie más que a cierto tipo de persona, o hacer que las personas sean diferentes a ellas, no son bienvenidas, o excluirlas. Ni siquiera saben que lo están haciendo la mayor parte del tiempo, hasta que alguien señala algo como lo que notaste. Y cuando se les señala, pueden esconderse detrás de excusas que intentan echarle la culpa a otra persona, generalmente el tipo de personas que no están empleadas allí. Es mucho más fácil decir que todos los que no trabajan allí no son lo suficientemente buenos que preguntar por qué todo un grupo de personas no es lo suficientemente bueno.
Por razones obvias, a la gente no le agradas por señalar sus prejuicios. Si está buscando trabajo, tiene buenas razones para no decir nada. Y como han mencionado otras respuestas, no es su trabajo arreglar sus prácticas de contratación. Pero ha observado algo que le preocupa, y se relaciona con el hecho de que un lugar de trabajo es más que un lugar en el que realiza su trabajo.
Los lugares de trabajo tienen culturas, lo que significa que tienen expectativas, prácticas, ética y reglas que son específicas para ese lugar de trabajo y las personas que lo integran. Son esas reglas invisibles las que dictan quién tiene éxito en una situación, mucho más que sus habilidades individuales.
La única forma de ver esas reglas es mirar algo que afectan, como quién tiende a ser contratado y cuánto tiempo se quedan. La regla general aquí es que si grupos enteros de personas no están allí y/o se van después de un corto período de tiempo, algo anda mal. Desafortunadamente, las personas a menudo dejan de prestar atención cuando encuentran algo más a lo que culpar y la causa puede ser muchas cosas, por lo que puede ser realmente difícil saber por qué.
Déjame decirtelo de esta manera: claro, una empresa llena de personas que se parecen podría ser una coincidencia. Por lo general, no lo es, como puede indicar cualquier número de estudios sobre el sesgo.
Piense en esto como una experiencia de aprendizaje: si lo que observa durante las entrevistas lo hace sentir incómodo, ha aprendido el tipo de empresa en la que no quiere trabajar y lo que está dispuesto a soportar en un empleador. Ya sea que tenga o no el deber ético de decir algo, tendrá que resolverlo por su cuenta. Mi consejo sería tener mucho cuidado al comentar.
Pero quiero alentarlo a que tome en serio la cultura de un lugar de trabajo mientras busca un trabajo, tanto como pueda. Un lugar de trabajo con una cultura que le resulta incómoda tiene un impacto poderoso en su capacidad para trabajar en él. Confía en mí, si no eres bienvenido en un lugar de trabajo, la ley de Murphy sobre las cosas que van mal se aplica al menos tres veces más de lo que debería: si puede salir mal, saldrá mal. Diariamente. Con fuegos artificiales y un circo de tres pistas.
Puede que no tengas el lujo de prestar atención a todo esto, pero es algo a tener en cuenta durante la búsqueda de empleo: las reglas invisibles importan mucho más de lo que la gente cree. Y la gente suele poner su mejor cara durante una entrevista.
Ninguna situación o lugar de trabajo será perfecto. Pero si sus instintos le dicen que hay algo allí, vale la pena prestarles atención, aunque solo sea porque podría ser una señal de que no encajaría.
No estarías en esa empresa de ninguna manera:
¿Debo mencionar la aparente falta de diversidad en mi respuesta?
¿Deberían responder que para aumentar la diversidad no pueden contratarlo? ¿Otro hombre británico?
NO.
No es su responsabilidad vigilar el cumplimiento de las prácticas de contratación de diversidad.
Me parece preocupante que solo haya visto una instantánea de los empleados en ese lugar en particular en ese momento y continúe haciendo tales acusaciones de inmediato.
Si ha sido discriminado durante la contratación, tiene el derecho, incluso el deber, de quejarse.
Aparte de eso, ¿por qué concluiría que una observación tan subjetiva a ) es precisa yb ) tiene derecho a criticar a un posible empleador sobre esto sin más investigación?
En muchos trabajos, debido a la naturaleza del trabajo, los intereses de los estudiantes en esa profesión, la disponibilidad de mano de obra y otros factores, un lugar de trabajo no diverso puede ser inevitable.
Ni siquiera importa la raza, la edad o el género de tus colegas.
Cualquier otra cosa es racista, agista o sexista en mi libro.
Si usted es miembro de una minoría y se siente incómodo sin la negatividad de sus compañeros, sugiero que tal vez debería revisar críticamente cómo se ve a sí mismo oa sus colegas.
Me gustaría disentir fuertemente con las otras respuestas aquí. Si le hace saber a la empresa que está eligiendo otra oportunidad basándose principalmente en su falta de diversidad, le estará haciendo un gran favor a toda la industria. Las personas de la persuasión de los hombres blancos a menudo asumen que su palidez no se muestra a los demás. Están equivocados. Pero también asumen en su mayoría que otros hombres pálidos se sentirán cómodos con eso, que lo que están haciendo es el orden natural de las cosas. Es muy bueno cuando descubren que también están equivocados en eso.
En mi experiencia, el motor de cambio más efectivo es que el grupo dominante sea llamado por uno de sus propios miembros. No pueden descartar eso tan fácilmente como lo hacen con uno de los forasteros. Aquí tienes una oportunidad única, aprovéchala al máximo. Con cortesía, por supuesto, pero con firmeza, no como si estuvieras tratando de negociar una mejor oferta o algo así, solo diles claramente.
Di con cortesía exactamente lo que dijiste en la primera oración: que has decidido aceptar otro puesto que crees que sería mejor para ti. "Período."
Agradézcales cortésmente por brindarle la oportunidad.
No digas nada más.
Lilienthal
jane s
Stephan Branczyk