Trabajo para una empresa de software de inicio muy pequeña. Hace poco más de un año, un amigo mío cercano se unió a nuestro equipo. En ese momento estaba muy entusiasmado por trabajar con ellos, pero ahora, después de conocerlos en una capacidad profesional, he aprendido que la calidad de su trabajo es muy mala.
He llegado a un punto en el que el mal desempeño de este compañero de trabajo está afectando negativamente mi día a día y me hace muy infeliz. A menudo me encuentro teniendo que corregir sus errores solo para hacer mi propio trabajo, y una vez me frustré tanto que hablé con nuestro gerente al respecto. Mi gerente me aseguró que si su trabajo comenzaba a afectar nuestro resultado final, tendríamos que hacer ajustes. No se han realizado ajustes que yo sepa. Mientras tanto, se ha convertido en una broma de oficina que si algo se rompe o hay un error en la producción, automáticamente se asume que es culpa de este compañero de trabajo, y casi siempre lo es.
Acepto que es trabajo de los gerentes evaluar si un empleado es lo suficientemente bueno para el equipo. He aceptado a regañadientes que tal vez mi equipo no desee el mismo nivel de calidad que yo deseo. He decidido que este es un problema suficiente para mí que me gustaría encontrar otro trabajo.
Sé que mi gerente me preguntará por qué me voy. Somos un equipo muy pequeño y todos nos hemos convertido en buenos amigos. ¿Es apropiado decir que me voy por el mal desempeño laboral de un compañero de trabajo? ¿Hay una forma profesional y con tacto de decir esto? ¿O sería mejor pensar en una razón diferente? ¿Podría estar muy equivocado y solo estoy siendo infantil al respecto?
Para el trabajo o la vida, la respuesta a la pregunta es "Échale la culpa a la situación, no a la persona". Ha citado claramente la razón, que no puede trabajar libremente con la cantidad de errores que necesita editar. Quién causa el error es decisión de la administración. Y como todos en su organización, incluso en broma, culpan a ese pobre tipo, tiene un caso libre, deje que la gerencia use su imaginación.
Explique la situación y luego renuncie.
Con el debido respeto, está tratando de tratar los síntomas que la enfermedad. Además, la eficacia de su tratamiento es cuestionable. Encontrar otro trabajo debido al mal trabajo de uno de sus compañeros de trabajo podría ayudarlo a escapar de su problema actual . Sin embargo, ¿qué pasa si terminas con compañeros de trabajo aún peores en tu nuevo lugar?
Un mejor enfoque podría ser averiguar por qué el compañero de trabajo se está desempeñando mal y trabajar con él y su gerente para solucionarlo . Si no le gusta el trabajo, vea si su gerente puede asignarle algún otro trabajo más adecuado a sus gustos. Si el viaje lo está cansando, averigüe si puede acercarse más o si se le pueden ofrecer horarios más flexibles.
Lo vería como una gran oportunidad para demostrar su liderazgo. Acéptalo como un desafío para hacer que tu compañero de trabajo sea productivo, y si todo lo que intentaste falla, déjalo. De esa manera, usted y su gerente sabrán que intentaron solucionar el problema en lugar de simplemente culpar y escapar. Además, no es necesario que descubras una "manera profesional y discreta" de expresar tu razón, porque tu gerente ya lo sabe.
La industria de TI es un mundo pequeño. Nunca se sabe, 3 años después, es posible que renuncie a su próximo trabajo y termine con el mismo gerente (¡o el compañero de trabajo!) en el tercer trabajo. Salir con una buena impresión ciertamente no le haría ningún daño.
Así que tienes un compañero de trabajo al que no le importa la calidad de su trabajo. A ese compañero de trabajo probablemente no le importe que te vayas por su culpa y piensa que eres estúpido y te lo mereces si lo haces. ¿Por qué no concentrarías tus esfuerzos en deshacerte del compañero de trabajo si no quieres trabajar en la misma empresa?
Su gerente ya le dijo cómo hacerlo: Demuestre cómo afecta el resultado final de su empresa. Tome un cronómetro y todos los días sume el tiempo que pasó solucionando los problemas causados por ese compañero de trabajo en lugar de hacer su propio trabajo, luego informe a su gerente con los resultados una vez por semana. Por supuesto, primero podría decirle a su gerente que pensó en irse, pero luego decidió que sería mejor solucionar el problema.
Debe dejarle claro al gerente que no desea tener que hacer el trabajo de esta persona y/o solucionar sus problemas. Por supuesto, el resultado final no se ve afectado, está haciendo el trabajo para dos personas.
Hazle saber que no puedes seguir así. Personalmente, dejaría de hacerlo, para que el problema pueda abordarse adecuadamente.
Mucho de esto puede verse afectado por la recomendación que le hiciste a esta persona. Si quisiera contratarlo, tal vez se espera que limpie después de él. En ese caso, creo que todos deberían saber por qué te vas.
¿Es apropiado decir que me voy debido al mal desempeño laboral de un compañero de trabajo? ¿Hay una manera profesional y con tacto de decir esto?
No mencionaría nombres, mencionaría que el equipo/departamento/organización/etc... no está cumpliendo con sus expectativas de calidad y mejora. Omita los nombres, el gerente debería poder averiguar a quién/a qué se refiere si ha tenido conversaciones en el pasado. Si se presiona, mencione los incidentes que deberían/podrían haberse evitado. Si el gerente desea hacer un seguimiento (sobre los incidentes) más tarde, es su decisión, y pueden investigarlo y sacar sus propias conclusiones. Solo mencione nombres como último recurso absoluto.
¿O sería mejor pensar en una razón diferente?
Voy con honestidad en este caso. Solo diga que la calidad no cumple con sus expectativas personales y que no ve ninguna mejora en el equipo.
¿Podría estar muy equivocado y solo estoy siendo infantil al respecto?
Solo tú puedes responder a esa.
Durante su conversación, trate de mantener las emociones fuera de ella y apéguese a los hechos. Evite señalar con el dedo en cualquier tipo de juego de culpa.
No creo que esta sea la mejor solución, es bastante raro que un equipo se convierta en buenos amigos como dijiste. He trabajado en un equipo amigable, y la productividad en su mayoría es más alta de lo esperado, especialmente si a todos les gusta lo que están haciendo. En tu caso veo que claramente hay un eslabón débil. En este tipo de situaciones, especialmente si se trata de una startup que es realmente débil de persona a persona porque alguien es peor que los demás.
Piensa en esto, si te vas, esta startup puede desmoronarse debido a esto. Si eres bueno y te vas, los dejas sin una mano de obra realmente buena y los dejas con este eslabón débil. He visto cuando esto se convierte en la razón por la que fracasan las startups.
Creo que la mejor solución sería hablar sobre el gerente si pudiera u otro podría sugerir un curso de capacitación para este compañero de trabajo, no porque sea malo, porque siente que no está dando un paso adelante y todos quieren que todos estén al mismo nivel. . Incluso puede beneficiarse de esto, ya que el gerente ahora verá que puede intensificar y ayudar a los demás, esa es una propiedad del líder. Puede usar esto si luego desea un aumento o una promoción.
Es una buena cualidad en la vida si resuelves tus problemas no huyes de ellos.
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