Debería haber sido despedido, mi jefe lamenta que no obtuve muchos bonos

Si debe ser despedido o no es decisión de otra persona. Obviamente que alguien no pensó que tu actuación fuera tan mala. No se culpe por algún bajo rendimiento percibido. A veces nos juzgamos a nosotros mismos con demasiada dureza.

No te disculpes prematuramente por algo que no parece ser un gran problema. Si siente que su desempeño fue más bajo de lo que le hubiera gustado, puede preguntarle a su gerente acerca de los comentarios y ver si su percepción se alinea.

Si su gerente sabe que tuvo momentos difíciles, puede decir algo menos específico como "Estoy feliz de que el mes pasado haya terminado, bonificación o no". No menciones que te despidan.

debería haber sido despedido

Si te hubieran despedido, entonces te habrían despedido. En cambio, tienes un trabajo y una pequeña bonificación.

Su publicación no indica reprimenda ni PIP, por lo que esto solo suena como su ansiedad hablando.

Mi jefe dice que lamenta mucho que no reciba demasiados bonos.

Parece que su jefe valora su conjunto de habilidades y aprecia que se haya mantenido a bordo durante las luchas familiares.

Sin embargo, estoy realmente feliz de que no me despidan.

¿No somos todos?

¿Qué debo responderle?

Concéntrate en lo positivo, punto.

Gracias, estoy contento con el bono y sobre todo muy agradecido por poder trabajar en un lugar tan bueno. Agradezco sinceramente su comprensión con mis problemas familiares recientes y espero con ansias lo que está por venir.

La respuesta honesta sería esta: "Que pueda mantener tanto a mi familia como a mi trabajo, ¡me hace más feliz que una gran bonificación en circunstancias ordinarias!" Esta es la verdad, pero me suena de alguna manera... poco profesional.

Esto suena como una gratitud excesiva y puede terminar poniendo a tu jefe en una posición extraña en la que ahora se siente como tu salvador. Les hará sentir que crees que son la única razón por la que no te despiden.

No lo hagas incómodo, solo está haciendo su trabajo de equilibrar las necesidades de los empleados. No hagas de esto un espectáculo exagerado de perros y ponis.

La respuesta honesta sería esta: "Que pueda mantener tanto a mi familia como a mi trabajo, ¡me hace más feliz que una gran bonificación en circunstancias ordinarias!" Esta es la verdad, pero me suena de alguna manera... poco profesional.

Yo desaconsejaría esto por algunas razones. Si bien puede verlo como un "favor", es posible que su jefe solo vea que si contrata a otra persona, perdería más tiempo que si simplemente esperara a que terminaran sus problemas.

También creo que al enviarle una carta que esencialmente acepta que su comportamiento justifica un despido, que debe evitarse en caso de que realmente lo despidan. Demostrarían que estabas de acuerdo en que deberías haber sido despedido.

En su lugar, no debe enviar ninguna carta a su jefe ya que no se requiere ninguna. Parece que las bonificaciones se otorgan en función del rendimiento del mes anterior. Como estaba fuera de la oficina, no se requería ningún bono, por lo que se esperaba y se aceptaba.

El mes pasado fue muy mal. Tuve un problema serio con mi familia; esto disminuyó significativamente mi rendimiento en el lugar de trabajo.

Mi jefe dice que lamenta mucho que no haya recibido muchos bonos.

Sin embargo, estoy realmente feliz de que no me hayan despedido.

¿Cómo debo responderle?

Es perfectamente aceptable no dar ninguna respuesta. Pero si cree que es necesaria una respuesta, podría decir algo como: "Entiendo. No estuve satisfecho con mi desempeño en los últimos meses. En parte se debió a un problema familiar y espero hacerlo mejor en el futuro". futuro."

Esto supone que tiene una muy buena relación con su empleador y quiere que siga así.

Es muy profesional ser consciente de lo bien o mal que lo estás haciendo y hablar de ello con quien sea tu jefe. Por lo general, es una buena idea comunicarse honestamente cuando cree que ha hecho bien su trabajo y cuando cree que no lo ha hecho. De esta manera, puede averiguar si usted y su gerente están en la misma página.

Sin embargo, una cosa que le advertiría es que es muy fácil pensar que se desempeñó peor de lo que realmente lo hizo. Tenga cuidado de no subestimarse innecesariamente. Es fácil imaginar cómo podría haber hecho más o mejor y concluir que, por lo tanto, no lo hizo muy bien, incluso cuando su desempeño real fue mejor de lo esperado.

Personalmente, he experimentado muchas veces cuando creí que hice algo mal en ese momento y volví atrás y lo miré más tarde, con ojos nuevos, y descubrí que era mucho mejor de lo que recordaba. No estoy seguro de por qué es esto, pero usted puede sufrir este mismo efecto.

No todo en el trabajo debe sonar 100% profesional, especialmente si tiene una buena relación con sus superiores/compañeros de trabajo. Somos humanos y, a veces, puede estar bien dejar que tengan una idea de lo que está pasando en tu vida.

Entonces, si siente que necesita/quiere dar una respuesta, puede decir lo que citó como su "respuesta honesta". Pero solo lo haría si te llevas muy bien con tu jefe (ya que implícitamente admite que tu desempeño hubiera justificado que te despidieran). Y en lugar de escribir, podrías decírselo personalmente; de esa manera es más personal y no deja rastro en papel.

Actualmente no soy gerente, pero nunca despediría a alguien por un solo mes malo y no creo que ningún gerente en su sano juicio lo hiciera (especialmente cuando hubo circunstancias atenuantes como problemas familiares). Piénsalo de esta manera: tuviste un mal mes debido a circunstancias fuera de tu control y (presumiblemente) muchos meses que no fueron malos.

Supongo que casi todo el mundo tendrá algunatipo de problema que impacta temporalmente su desempeño en algún momento de su carrera (problemas familiares, problemas de salud, etc.); si despidiéramos a todos los que les pasó eso no nos quedarían muchos empleados. Por ejemplo, tuve una cirugía de rodilla bastante importante hace unos años; Estuve enfermo por completo durante un tiempo y luego, cuando regresé, no podía sentarme durante largos períodos de tiempo (y tomaba analgésicos que afectaban mi capacidad para pensar con claridad). Incluso cuando eso cambió, todavía tenía que tomarme un tiempo libre para asistir a sesiones frecuentes de fisioterapia. Simplemente comuniqué que eso afectaría mi capacidad para funcionar a "plena" capacidad durante un tiempo, y fueron muy comprensivos al respecto. Todavía obtuve una buena revisión de desempeño ese año y continuaron confiando en mí como empleado.

No es realmente obvio lo que está tratando de lograr, y su supuesto problema parece ser más un efecto de pensar demasiado que un problema real existente.

No hay absolutamente nada que ganar si expresas tus sentimientos y emociones en esta situación. Este es el lugar de trabajo, no una relación íntima (e incluso en las relaciones íntimas, tampoco se prefiere ser demasiado transparente con sus sentimientos y emociones). En el mejor de los casos, creará una extraña dinámica de poder en la que su jefe se sentirá un tanto responsable de su estado emocional fuera del contexto profesional. En el peor de los casos, dará la impresión de que está pescando con lástima, levantará sospechas y algunas señales de alerta, hará que se reevalúe su bajo rendimiento anterior y posiblemente lo despidan (aunque dudo que la última variante suceda en este caso).

El lugar de trabajo es el área de negocios y relaciones prácticas y profesionales. Esto es diferente de las relaciones que tenemos con nuestra familia y amigos. Le garantizo que la decisión de su jefe de no despedirlo se basó en la evaluación práctica de su desempeño general y su contribución a la empresa, no en sus posibles sentimientos de lástima por usted. También le garantizo que si su evaluación de su impacto general en la empresa llegara a la conclusión de que el costo de contratarlo supera la ganancia (existente o potencial) que estaba generando para la empresa, lo despedirían sin pensarlo. Perdóname por ser tan directo y brutal, pero quitarte las gafas de color rosa te ayudará mucho a ver el estado de las cosas de una manera más realista, y así no sentir las emociones negativas que estás experimentando en este momento.

No lo pienses más y disfruta de tu trabajo. Si desea expresar gratitud a su jefe, hágalo mejorando su desempeño a partir de ahora para asegurarse de que esos meses mediocres no vuelvan a ocurrir en el futuro, no involucrando a su jefe en la confusión neurótica que está experimentando actualmente.

TL; DR: No lo hace, él ha dicho su artículo y no necesita comentarlo ni reconocerlo más.

Versión larga, no eres tan especial.

Daré por sentado que su rendimiento el mes pasado fue inferior a lo que considera aceptable. Eso no significa que debieron haberte despedido. Hay varias razones no humanitarias para no despedir a un empleado que hace un trabajo por debajo de la media. La razón más común es que durante un período de tiempo prolongado su trabajo es aceptable o incluso sobresaliente.

Las personas rara vez hacen su mejor trabajo mientras usan el baño, ¿por qué los gerentes no irrumpen en el baño y despiden a la gente? Dos principales razones obvias, primero y quizás lo más importante, saben que la caída de la productividad será temporal. En segundo lugar, afectaría negativamente la retención. Si las personas son despedidas por una disminución temporal y comprensible de la productividad, otras personas temerán razonablemente que les suceda lo mismo y comenzarán a buscar empleo en otro lugar. Lo que lleva a una razón menos obvia: contratar gente es caro.

Es posible que haya visto películas o programas de televisión en los que hombres en camionetas llegan y contratan a "trabajadores jornaleros" con solo un asentimiento. Eso solo funciona porque lo que buscan es básicamente una espalda y ganas de trabajar. La mano de obra “no calificada” más no calificada. Si se trata de algo más complejo como tomar pedidos y pasarlos a un chef y luego llevar la comida a los clientes, bueno, reemplazar a ese trabajador llevará tiempo y dinero.

No dices en qué industria estás trabajando, y casi no importa, despedirte por un mal mes seguramente, bajo la misma teoría de la gestión, sería motivo para despedir a tu gerente.

A menos que las operaciones continuas de las empresas dependan de usted, entonces, en el gran esquema de las cosas, su mes libre simplemente no importa. Si importa, necesitan reorganizar las cosas para que no importe. Verá consejos por todas partes de que los empleados indispensables deben ser despedidos lo antes posible. Yo no diría eso, diría que los empleados indispensables deberían ser convertidos en empleados reemplazables lo más rápido posible, y solo despedidos si luchan contra ese proceso.