Darle a mi empleador un aviso de dos años [duplicado]

No hagas esto.

El general Charles de Gaulle fue famoso por decir que "los cementerios están llenos de hombres indispensables". La planificación de la continuidad del negocio es en gran medida la tarea de los generales: los ejecutivos del negocio. Si tienen una línea de productos vital y un banco poco profundo (solo usted), eso es el resultado de que están haciendo mal su trabajo. Deberían desarrollar suplentes y respaldos para todos , no solo para usted. Depende de ellos.

Mira, dar dos años de aviso es simplemente extraño . Tus compañeros de trabajo no habrán tenido experiencia con un anuncio como ese. Las personas no necesariamente piensan con claridad cuando les dices que vas a dejar su empresa. Estás proponiendo un movimiento muy dramático.

No hagas esto. Si lo hace, puede dañar su carrera . Ciertamente no puede ayudarlo mucho , y probablemente no ayudará mucho a sus empleadores . Si aún no están planificando la continuidad del negocio, esta acción suya no hará que lo hagan, simplemente los asustará.

Puede alentar a los ejecutivos de su empresa a planificar la continuidad, y puede hacer su mejor esfuerzo profesional para preparar a algunos de sus compañeros de trabajo para que hagan parte o la totalidad de su trabajo. Siempre es bueno trabajar por ti mismo en cada trabajo que haces . Pero no seas dramático al respecto.

Puede alentarlos a planificar la continuidad sin recibir el golpe a su carrera que se producirá al anunciar previamente su partida.

¿Sería apropiado/seguro/una buena idea avisar a mi empresa que planeo levantarme y renunciar en algún momento en un futuro no muy lejano, para darles mucho tiempo de anticipación para contratar, asignar o preparar? alguien para reemplazarme?

Su deseo de darle a su empresa mucho tiempo de espera es encomiable, aunque dos años parece bastante excesivo. Supongo que el período de aviso requerido es mucho más corto que eso, por lo que habría que suponer que la empresa no se hundiría debido a un aviso más corto. Como dicen "¿Y si te atropella un autobús?". Muchas (¿la mayoría?) de las empresas tienen un plan de sucesión para los empleados críticos.

¿Es apropiado? Eso es realmente algo que solo tú puedes juzgar. Nunca he oído hablar de un aviso de 2 años y, sinceramente, no conozco ninguna empresa que no pueda reemplazar a alguien (sin importar lo crítico que sea) en mucho menos de 2 años. Tal vez su situación sea única en ese sentido.

¿Es seguro? Nuevamente, eso es algo que solo usted puede juzgar completamente. Recuerde que la empresa no necesita ser vengativa para comenzar a actuar sabiendo que usted no estará presente por mucho tiempo. Una vez que alguien me entrega su aviso, lo más prudente para mí como gerente es entregar asignaciones importantes a otros, completar el entrenamiento cruzado, evitar aumentos y bonificaciones, evitar promociones, etc. Es posible que no me deshaga. de alguien, pero necesito comenzar a planificar su ausencia de inmediato.

¿Es una buena idea? En mi experiencia, un aviso de 2 años no sería una buena idea. En mi vida y en mi trabajo, las cosas cambian demasiado rápido para tener ese tipo de plan de 2 años. Si me comprometo a quedarme durante 2 años, pero surge un puesto interesante después de 1 mes, podría sentirme comprometido con los 2 años y, por lo tanto, perder. Además, si la empresa cambiara de tal manera que quisiera quedarme después de todo, estar en una pista de 2 años y estoy fuera podría ser muy incómodo.

A menudo nos sentimos como si fuéramos irreemplazables (o quizás reemplazables solo con un esfuerzo sobrehumano). En realidad, rara vez es así: todos pueden ser reemplazados.

Para mí, daría solo el período de aviso estándar, y luego quizás un poco más si fuera un trabajador crítico. Y cuando di mi aviso, podría estar dispuesto a negociar un período más largo si me lo piden.

Pero no puedo prever una situación en la que alguna vez daría un aviso de 2 años, sin que me lo pidan. Su experiencia puede ser diferente.

Es amable de su parte tratar de velar por los intereses de su empleador, pero lo más importante deben ser sus intereses. Dos años es mucho, mucho tiempo. Su plan hoy puede ser dejar la empresa dentro de dos años, pero ¿quién sabe qué pasará dentro de dos años? Las circunstancias en la vida pueden cambiar. Dentro de tres meses, es posible que reciba una excelente oferta de trabajo que no podrá rechazar. En dos años, puede suceder algo que haga que su trabajo actual sea 10 veces más interesante y desee quedarse. Dentro de 23 meses, podría enfermarse gravemente y su empleo podría brindarle cierta protección que desaparece porque dio un aviso de 24 meses. Son solo algunos extremos, pero pueden pasar muchas cosas en dos años.

Por todos los medios, asegúrese de no acumular información y de que sea más fácil de reemplazar, pero dar un aviso de 24 meses no lo ayuda .

En lugar de darle a su empresa un aviso de 2 años, eso es inaudito, poco realista y hay muchas posibilidades de que la gerencia no sepa qué hacer con un aviso de 2 años, le sugiero que se quede sin trabajo. CUANTO ANTES

Capacite sistemáticamente a los miembros de su equipo para que tomen el relevo. Deberías hacerlo de todos modos, porque un camión de helados podría congelarte en cualquier momento :) Con suerte, hacer que los miembros de tu equipo alcancen tu nivel no te llevará dos años de tu vida. Documente su conocimiento tanto como sea posible.

Y cuando llegue el momento, avisa con dos semanas de antelación y no mires atrás.

Tratemos un par de cosas. Si ahora le dijera a su empleador que se iría en dos años por alguna razón específica (digamos que su esposo se graduará en ese momento y usted sabe que habrá un cambio de ubicación), ¿contrataría a alguien mientras tanto para obtener la transferencia de conocimientos? La respuesta es generalmente no. Nadie quiere pagar para que dos personas hagan el mismo trabajo. Si hay alguien junior que podría querer ponerse al día y que ya trabaja para la empresa, entonces tal vez, pero aún es poco probable.

Si menciona esta información ahora, ¿qué podría esperar de ellos? Si sé que alguien está comprometido con un cambio de carrera (como parece ser su razón), entonces no le asignaría los mejores proyectos ni le daría los bonos o aumentos salariales más altos ni ninguna promoción que surja mientras tanto. Es mejor dar las recompensas a alguien que no está comprometido a irse en este momento. Entonces, para decirles ahora, es posible que no obtenga muchas recompensas a corto plazo, pero es probable que la compañía aún no lo reemplace y transfiera el conocimiento hasta que realmente se vaya. Entonces, ¿dónde está exactamente el beneficio de hacer esto?

La única vez que vi que esto funcionó bien fue si la persona estaba inscrita en algún tipo de educación que daría lugar a que se mudara a un campo totalmente nuevo y quisiera seguir trabajando mientras asistía a la escuela nocturna, pero con responsabilidades reducidas. (y posiblemente ser asignado a puestos que no sean de viaje) debido a la carga adicional de estudiar. En ese caso, la recompensa es la reducción y los aumentos salariales y bonificaciones inferiores asociados y el trabajo menos interesante son el precio. Si quieres hacer esto, siéntete libre, pero generalmente hay un precio. Sin embargo, si necesita tiempo para obtener ese título de abogado, el precio es trivial en comparación con el tiempo que obtiene. Si no tienes algo como esto en mente, es mejor que no se lo digas.

Si lo menciona, no piense en ello como un aviso, considérelo como una información sobre sus planes. Los planes cambian a veces, así que trate de mantenerlo más informal que dar aviso. Y técnicamente no está dando aviso a menos que tenga una fecha real.

Si cree que es necesario ayudar en la posible transición en una fecha posterior y le preocupa cómo la policía podrá manejarlo, entonces, en lugar de mencionarlo tan temprano, sería más inteligente comenzar a asegurarse de lo que quede documentado y que se organice de tal manera que sea más fácil que alguien se haga cargo cuando usted se vaya.