¿Cuándo un gerente estaría de acuerdo con que renuncie? [duplicar]

Un gerente estaría contento (no solo "bien") de que usted se vaya cuando le cuesta más mantenerlo o despedirlo que si se fuera solo.

Por ejemplo, la política de mi compañía actual es nunca despedir a ningún empleado, excepto, por supuesto, si estuvo involucrado en un fraude o en alguna otra actividad que perjudique seriamente a la compañía.

Por lo tanto, los empleados de bajo rendimiento, así como los de buen rendimiento que no tienen mucho trabajo por hacer, son trasladados a nuevos roles en los que pueden contribuir mejor. La empresa es lo suficientemente grande como para que tales movimientos sean factibles.

Como gerente, es mi responsabilidad hacer que estos movimientos sucedan dentro de un período de tiempo definido. Si no puedo, el salario del empleado consume el presupuesto de mi departamento sin una contribución significativa a cambio. Si el empleado se va solo, solo tengo que encargarme de los trámites de renuncia, que es mucho más fácil que hacer todo el trabajo preliminar necesario para moverlo a un nuevo rol.

¿Cuál sería el mejor momento/ocasión?

Nunca hay un momento perfecto para renunciar. Por definición, las empresas emplean personas porque tienen trabajo que hacer. Si deja su trabajo actual, siempre causará algunas dificultades o trabajo adicional para su gerente y sus colegas, y eso durará hasta que quien sea que lo reemplace se ponga al día. Así es como van estas cosas. Si quieres saber qué hacer para evitar amargar la relación o dañar una referencia, eso es lo siguiente:

• no avance demasiado rápido: 1-2 años es un mínimo en la mayoría de los trabajos de oficina, pero esto se ignora con frecuencia y no es el gran problema que alguna vez fue
• dar al menos la cantidad estándar de aviso para su ubicación
• continúe actuando según sus estándares habituales hasta que se vaya: no lo llame por teléfono
• no cambie su actitud o la forma en que interactúa con colegas o clientes: no se queje, no diga "gracias a Dios que casi me voy de aquí", no intente robar gente para que se mude a su nueva empresa con usted
• reúnase con su gerente para planificar su transición: determine qué necesita documentar, qué proyectos tienen prioridad, si ya hay cosas que puede entregar a sus colegas o a su gerente, ...

Más allá de esto, elija un momento para renunciar que tenga sentido para usted y su nuevo empleador y no lo haga antes de tener una oferta firmada.

Se debe argumentar que no debe renunciar durante los días finales de un proyecto importante o durante la "temporada alta" en su lugar de trabajo. Hacer eso y ser arrogante al respecto puede dañar tu reputación e impactar en una referencia que obtengas, así que evítalo si es posible. Pero no dejes que algo así se interponga en el camino de lo que de otro modo sería un buen cambio de carrera. Es imposible cronometrar una búsqueda de empleo más que en un sentido rudimentario, así que no intente hacerlo.

Hay situaciones en las que tiene sentido informar a un empleador que está buscando trabajo: cuando sabe sin lugar a dudas que apreciarán la advertencia y que no habrá represalias de ningún tipo. Los grandes empleadores saben que las personas siguen adelante y harán posible que los empleados compartan sus planes abiertamente. Muchos otros empleadores, consciente o inconscientemente, castigarán a las personas por anunciar que buscan irse dándoles proyectos de bajo nivel o trabajos pésimos, tratando de expulsarlos antes de tiempo o despidiéndolos directamente cuando hayan encontrado un reemplazo. El tipo de empleador para el que está trabajando es algo que debe determinar en función de su relación con la gerencia y cómo fueron tratados sus antiguos colegas en su período de notificación.

Este tipo de advertencia anticipada es ventajoso para la empresa, ya que puede comenzar algunas partes del proceso de contratación anticipadamente (pero es de mala educación comenzar a contratar activamente antes de que la persona entregue su notificación). También es excelente para el empleado que puede usar a su gerente actual como referencia y tomarse un tiempo libre para una entrevista. Pero, lamentablemente, estos entornos son muy raros y el consejo estándar es siempre guardar silencio sobre su búsqueda de trabajo y solo dar la cantidad estándar de aviso.

Un colega renunció recientemente de una manera que creo que es ejemplar con respecto a lo que está buscando hacer. Pasos/consideraciones:

1. Avisar con antelación razonable. En su caso, 3 semanas, que es 1 semana por encima del aviso de 2 semanas que normalmente se requiere. Una semana adicional puede no parecer mucho, pero un gerente puede usar todo el aviso previo que pueda obtener para ayudarlo a planificar/estrategias sobre cómo manejar mejor la escasez de recursos.

2. Si usted es un jugador clave o líder en algún proyecto, lleve esos proyectos a un buen punto de parada , si la finalización está demasiado lejos en el futuro (o es un tipo de proyecto que nunca se 'termina' realmente).

Un buen hito podría ser el lanzamiento de un código importante a producción o completar cualquier otra tarea importante antes de la fecha límite. Una vez que se completa la tarea, generalmente hay algo de "pausa" después, que involucra tareas de importancia secundaria (pero no crítica); por ejemplo, podría manejar algunas preguntas y respuestas menores o solicitudes de mantenimiento no críticas, ponerse al día con la documentación, etc.

3. Transición/transferencia de conocimientos : asegúrese de hacer todo lo posible para crear un registro en papel bien documentado de sus actividades, utilizando cualquier herramienta que funcione mejor: generalmente una combinación de documentos de Word, hojas de cálculo de Excel, código de programa y registros bien documentados, intermedios y finales salida de algún flujo de trabajo de procesamiento, etc.

4. Una vez que el gerente determine quién se hará cargo de su trabajo después de su partida, programe una serie de reuniones de transición con esta(s) persona(s).

Use las reuniones para revisar y discutir la documentación de transición que preparó, responder preguntas, explicar varios pasos o fases del plan del proyecto, mostrar la ubicación de los archivos en el disco compartido, resaltar tareas críticas o entregas en el futuro inmediato como cosas para vigilar en (1-3 meses). Asegúrese de que todo esto esté debidamente documentado (no solo hablado, sino también escrito).

5. Es posible que el gerente desee reunirse con usted individualmente para discutir a quién hacer la transición de su trabajo, cuáles serían las próximas tareas principales para esta(s) persona(s), etc. Piense en todos estos temas con anticipación para estar preparado para brindar comentarios sobre estos puntos durante la reunión.

6. Piense con anticipación en una buena 'historia de portada' sobre por qué se va. Esto no tiene que tener nada que ver con sus razones reales/honestas para irse, pero tiene que sonar lo suficientemente convincente como para permitir que todos pretendan que es una razón plausible que no destaca a ninguna persona ni pinta a nadie (o a ninguna persona). grupo) en una luz negativa, es decir, esencialmente permite que todos salven las apariencias mientras te dejan ir.

Esto hace que la salida sea más fácil para todos los involucrados. Asegúrate de apegarte a tu historia y de no revelar la 'razón real' durante una hora feliz, etc. Mantén las cosas impersonales, consistentes y al grano.

7. Si está en muy buenos términos con el gerente y no anticipa represalias de ningún tipo por su decisión de irse, puede considerar PREGUNTAR al gerente la pregunta que hace aquí y dejar que él le sugiera la estrategia.

Asegúrese de que una vez que revele su intención de irse, permanezca firme para cumplir y no parezca renunciar en ningún momento. Esto es más fácil cuando ya ha aceptado otra oferta o (si está dejando la fuerza laboral en general) tiene una razón infalible para ello (por ejemplo, embarazo, cuidar a un pariente, pasar más tiempo con la familia, volver a la escuela, etc.) .

Finalmente, deje una buena impresión, no solo con el gerente, sino también con sus colegas, socios, partes interesadas, clientes y cualquier otro liderazgo. Asegúrese de que los que se quedan atrás no sientan que se están quedando cortos. Haga todo lo posible para salir con una nota alta con todos y cada uno con los que haya interactuado en temas relacionados con el trabajo, y solo diga cosas buenas sobre aquellos que se hacen cargo de usted. Sentar una buena base para el trabajo a realizar. Es posible que este esfuerzo no sea tan obvio para el gerente, pero su equipo lo apreciará y lo recibirá a través de comentarios indirectos positivos después de la partida. En una nota relacionada, trate de mantener cualquier drama al mínimo absoluto. Nada de elegir confidentes entre los miembros del equipo para contarles 'la verdadera primicia'; no criticar a los demás a sus espaldas; ninguna exageración de cualquier posible problema relacionado con el trabajo que pueda haber contribuido a su decisión (a menos que realmente no tenga nada que ver con el trabajo sino más bien con circunstancias personales). Sin drama. Mantenlo profesional.

Estoy seguro de que otros pueden agregar algunos otros buenos consejos, pero esto debería ayudarlo a encaminarse. ¡Buena suerte!

¿Cuándo un gerente estaría de acuerdo con que renuncie?

Cuando te han pedido la renuncia porque no te quieren despedir. O si eres un trabajador problemático del que quieren deshacerse pero no pueden por razones legales.

De lo contrario, no hay un momento ideal (suponiendo que seas un trabajador valioso). Dar el aviso normal, trabajar profesionalmente hasta que te vayas es lo mejor que puedes hacer. Una vez que ha tomado la decisión de irse, tiene un pie fuera de la puerta. Concéntrese en hacia dónde se dirige usted, su vida y su carrera, no dónde ha estado.