¿Cuándo es ético utilizar parte del tiempo y los recursos de la empresa para el beneficio profesional? [cerrado]

Creo que todo se reduce a las expectativas de la empresa. En la industria petrolera, no es raro que las grúas permanezcan sentadas durante semanas sin que se les solicite un levantamiento y, en general, la única expectativa es que el operador esté allí y listo cuando se le solicite. Conozco a un operador de grúa que aprendió varios idiomas mientras esperaba sentado en su cabina a que lo llamaran. Esto sería un marcado contraste con la industria de los restaurantes, donde el mantra es "si tienes tiempo para inclinarte, tienes tiempo para limpiar".

La mejor respuesta individual para ti vendrá de tu jefe. Si pregunta primero, no tendrá que disculparse por hacer una suposición incorrecta.

Para abordar la edición: las respuestas allí no abordan si está bien o no colar el desarrollo profesional personal en algún tiempo de la empresa.

Su empleador tiene la opción de determinar lo que hace en el tiempo de la empresa. Si dicen que no quieren que dediques tiempo a aprender contabilidad o el próximo gran marco, eso es una restricción razonable, lo mismo que si dijeran que no quieren que desarrolles tu carrera como jugador profesional de videojuegos. Están pagando por su tiempo, por lo que pueden decidir cómo se gasta su inversión.

Colarse en cosas que ya han derribado es una buena manera de arruinar las cosas para todos. Si lo atrapan, una respuesta probable de la empresa es más burocracia en torno a la aprobación de la capacitación, lo que significa que toda la capacitación para todos es más difícil de obtener. No seas ese tipo.

¿Por qué no los dos? Haz cosas que te beneficien a ti y a la empresa.

La respuesta general para esto probablemente sea no: está mal usar su tiempo y dinero para el beneficio de uno. Pero algunas circunstancias pueden requerirlo, ¿verdad?

Esta es una falacia lógica.

Implica que usted O la empresa obtienen beneficios o su trabajo. Así que si tú te beneficias, la empresa no.

Un buen objetivo para los empleados es hacer continuamente cosas que maximicen el beneficio tanto para ellos como para la empresa. Quiere hacer cosas que lo desarrollen y que agreguen valor a la empresa. Cuanto mejor funcione esto, mejor será tu carrera.

Sin embargo, es obvio, por ejemplo, que no debe intentar aprender Photoshop en el tiempo de su empresa financiera (a menos que le asignen un trabajo para diseñar algo para ellos, aunque eso es poco probable).

Veamos este ejemplo. Si lo expresas como "Quiero aprender habilidades locas de Photoshop", entonces sí, no es genial.

Pero, ¿y si lo presentaras así?

• "Hola jefe, me di cuenta de que nuestras comunicaciones son de muy baja calidad. Nuestro equipo crea muchos documentos que no se ven muy bien. Hace tiempo que quería aprender Photoshop. ¿Me ayudaría a hacer esto para que podamos hacer que nuestras comunicaciones sean más profesionales?"

Ganar-ganar!

Habrá industrias que tendrán más tiempo de holgura. Algunas empresas de consultoría, por ejemplo, tienen tiempo de inactividad entre contratos. Entonces también puedes hacer lo anterior, simplemente expresado más como "Me encantaría hacer X en el futuro, tenemos un poco de tiempo de inactividad ahora, ¿qué piensas de que dedique un tiempo a aprender X? Agregará valor para mí y hagamos Y/Z en el futuro".

Definitivamente SI

Si el aprendizaje beneficiaría su carrera y lo ayudaría a desempeñarse mejor en su función, entonces definitivamente es ético aprender después de su trabajo (o en su tiempo libre).

Pero, si es para su propio beneficio que no beneficia a la empresa, entonces NO .

Por ejemplo, si soy un científico de datos:

¿Puedo aprender tecnologías de ciencia de datos como Spark en mi tiempo libre o después del trabajo <-- SÍ

¿Puedo aprender photoshop? <-- NO No te ayuda a mejorar en tu puesto actual. Es posible que desee hacerlo en casa.

Siempre que no esté utilizando consumibles no triviales, esté haciendo su trabajo y no interfiera con la operación/competitividad de su empleador, está absolutamente justificado para realizar actividades de desarrollo profesional autodirigidas siempre que pueda escapar. con eso.

MUCHAS personas exitosas comenzaron cuando estaban aburridas en el trabajo y decidieron hacer algo al respecto. Estas personas por lo general NO " piden permiso " a su jefe para hacer cosas como probar una idea a través de un prototipo, algo de escritura, cálculos o un diseño o plan de negocios. Los jefes inteligentes ven esto como una iniciativa.

Solo hazlo, probablemente no te despidan a menos que quieran deshacerse de ti de todos modos y necesiten una razón.

Muchos trabajos modernos se basan más en proyectos que en tiempo, pero en última instancia depende de su empleador. Lo diría bien si está haciendo las cosas y si está haciendo las cosas de la empresa en su tiempo. Las líneas de estar "en el trabajo" pueden volverse borrosas.

Recuerdo que un abogado dijo: "Si estás en la ducha pensando en un cliente, es facturable".

Esto debería abrir un diálogo con su jefe para que pueda averiguar cuáles son sus expectativas y posibles cosas adicionales que puede aprender para beneficiar a la empresa y, con suerte, ayudar a su carrera también.

Entonces, ¿está bien aprender un poco para mejorar uno mismo, en el tiempo de la empresa, incluso para el beneficio de la empresa (nuevamente, porque su empleador no puede o no quiere proporcionar los medios para su avance profesional)?

Si le pide permiso a su jefe para "hacer algo de aprendizaje en el tiempo de la empresa" y obtiene el consentimiento, entonces está perfectamente bien continuar con su aprendizaje.

Para complicar las cosas: ¿Qué pasa si tu jefe dice "no, no aprendas eso porque no es y nunca será la forma en que hacemos las cosas aquí?" Si no lo hace, estaría siguiendo las instrucciones, aunque podría estar sacrificando su comerciabilidad.

Eso no complica las cosas en absoluto, se vuelven extremadamente simples en este caso.

En este caso, se le ha prohibido expresamente dedicar tiempo de la empresa a aprender. En este caso si valoras tu trabajo no lo harás. En cambio, aprenda en su propio tiempo.

Fácil.

Hubo una clase de ética en la que mencioné ocultar cosas como un síntoma de que algo está mal en una relación, no que debemos hacer cosas malas abiertamente, sino la cuestión de si algo se hace sin el más mínimo intento de ocultarlo; si está ocultando sus tratos con otra persona de su cónyuge, eso es una señal de alerta. No está obligado a catalogar cada interacción con cada persona que conoce, pero si comienza a esperar oa actuar para que su cónyuge no se entere de ciertas interacciones, es probable que algo ande mal.

Hay algunos tipos de secretos legítimos que guardar: una fiesta sorpresa de cumpleaños, por ejemplo, pero luego surge la pregunta: "¿Qué pasa si la otra persona se entera?" Si, a pesar de tus mejores esfuerzos, tu cónyuge descubre que intentaste organizar una agradable fiesta sorpresa de cumpleaños para él, es poco probable que se enfurezca. Un pelo del color equivocado en el cuello es un asunto ligeramente diferente.

El profesor sugirió que el secreto/ocultar/ocultar información es una señal de alerta notable no solo en las relaciones sino en la ética en general.

No creo que necesite obtener una aprobación explícita para cada autocapacitación, pero trataría de estar en la misma página que su empleador. Esto podría significar que no hay autocapacitación, pero si está haciendo todo su trabajo, muchos jefes verán que la autocapacitación además de eso aumenta su valor para la empresa. Así que no lo escondas y te sientas culpable; pregúntele a su jefe sobre las expectativas generales y autoentrenarse de manera que esté en la misma página que su jefe.

Diferentes empresas tienen diferentes culturas sobre cuán aceptable es esto. Sin embargo, si su jefe actual le ha dicho directamente que no aprenda algo en el tiempo de la empresa, entonces corre el riesgo de ser despedido si lo hace. Una vez que un jefe ha prohibido una acción, entonces no la hagas. Dices que lo ves como un ganar-ganar, pero claramente tu jefe no lo hace y su opinión importa más que la tuya en cuanto a lo que pasas tu tiempo en el trabajo. Si realmente cree que es una victoria para la empresa, presente el caso comercial, pero el jefe es el que decide en última instancia y debe aceptarlo con gracia si decide en contra de lo que quiere.

Encuentre algo aceptable para su jefe para hacer durante el tiempo de inactividad. Puede ser un lenguaje en el que necesite más profundidad que el que la empresa utiliza actualmente. Podría estar creando una propuesta para algún nuevo sistema que le gustaría implementar. Podría ser aprender más sobre el dominio empresarial. ¡Podría estar limpiando viejos archivadores! La empresa es dueña de su tiempo durante la jornada laboral, es su elección lo que quiere pagar.

Si desea calificarse para cosas que su empresa no usa o no tiene la intención de usar, hágalo en su propio tiempo. Es lo mismo que si decidiera que quería ser médico, no esperaría que mi empresa actual pague por una calificación como esa de la que no obtienen ningún beneficio directo, ¿verdad? Aprender una herramienta que no utilizan no les sirve de nada y tienen derecho a decidir no pagar por ella. Siempre hay cosas que puedes aprender que te ayudarán en tu trabajo actual.

• ¿Hay algo más que podría hacer de manera útil en su rol actual (o similar), como quizás ayudar a un colega? ¿"Encontrar algo que hacer" funciona, esencialmente?

• ¿Hay algo más que podría hacer para beneficiar a la empresa, como aprender una tecnología o habilidad útil relacionada?

• Cuando le preguntó a su gerente si hay algo más que le gustaría que hiciera, ¿cuál fue su respuesta?

• ¿Puedes encontrar algo útil que hacer: revisar documentos, pasar la aspiradora por el pasillo, limpiar la cocina?

Si ha respondido que no a todo lo anterior, entonces realmente no tiene nada útil para proporcionar a la empresa en este momento y no vería ningún problema en hacer algo que no esté relacionado con la empresa: sin embargo, no debe hacer esto. de tu propia espalda.

Ve y discútelo con tu gerente, explícale la situación y pregúntale cómo le gustaría que usaras tu tiempo: caridad o trabajo de código abierto, por ejemplo. Si aún no tiene respuesta, pregúntale si puedes emprender algunos proyectos personales.

Incluso entonces, todavía trataría de evitar ganar dinero con el tiempo de otra persona: ¿puede encontrar un proyecto de desarrollo personal que tenga un beneficio suave para usted (aprender una habilidad que pueda encontrar útil más adelante, aprender un idioma extranjero, investigar tecnología interesante, etc.) ) y, si es posible, un beneficio potencial para el empleador.

Trate de evitar tareas que directamente le harían ganar dinero.