¿Cómo ser un líder de equipo joven y eficaz? [cerrado]

Hace unos meses me nombraron líder de un equipo de desarrollo compuesto por 3 desarrolladores. La situación es tal que todos ellos tienen más experiencia que yo y son mayores en edad también por 1 o 2 años.

Me he visto atrapado en situaciones en las que hacen preguntas difíciles sobre proyectos para los que tengo que buscar constantemente el consejo de mi gerente sobre cómo responder a sus consultas. Muchas veces he visto que la moral del equipo también ha bajado debido a la presión de la gerencia para cumplir con los plazos de varios proyectos.

También recibo indicios de que dos de ellos están solicitando empleo en otros lugares, lo que parece ser puestos permanentes con salarios mucho más altos que los que recibo actualmente.

Mi pregunta en términos simples es ¿cómo ser un líder joven y efectivo cuando se espera que trate con miembros mayores que usted? Sé que no puedo evitar que se vayan si encuentran mejores oportunidades, pero ¿cómo se supone que debo reaccionar o qué debo decir cuando surge una situación así?

Aquellos que han estado en el bote anterior son bienvenidos a compartir sus experiencias, lo que se debe y lo que no se debe hacer.

Gracias de antemano.

Un par de detalles que podría ser útil agregar. 1) ¿Cómo te convertiste en líder del equipo? ¿Contratado en la empresa o ascendido dentro de ese equipo/otro equipo en la misma empresa? 2) ¿Cuánta experiencia (si la tiene) tiene como líder del equipo de desarrollo antes de esto?
1-2 años no es nada en edad.
usted puede aprender a ser eficaz. la pregunta es ¿puedes mantenerte joven?
Lo que tienes no es un problema en el que eres más joven que las personas a las que diriges, sino uno en el que no te ven como competente para dirigirlos. La edad no es un problema, especialmente cuando la diferencia es tan pequeña. Tenía un jefe que tenía literalmente la mitad de mi edad y es una de las personas a las que más he respetado en mi carrera. Usted dice que no puede responder a sus preguntas difíciles y parece haber dejado que la gerencia lo ate a plazos que consideran que no son factibles, por supuesto que no lo respetan ni creen que usted debería estar a cargo.

Respuestas (1)

La respuesta simple es: liderando .

  • Sea la membrana alrededor de su equipo : los miembros del equipo lo superan fácilmente si necesitan algo, pero la influencia externa tiene que atravesarlo primero para terminar en el equipo.
  • Marca el ritmo, lidera el camino, pero no les cargues de su peso : están en tu equipo, porque conocen su trabajo, tal vez más que tú, así que no les digas cómo hacer las cosas.
  • Guía : ¿Hay un debate sobre si ir a la izquierda oa la derecha en un punto determinado? Participa y da tu opinión. Apóyelo con hechos y no se limite a basarse en la opinión de otra persona, sino que también permanezca abierto. Es posible que esté pasando por alto algo, y cambiar su opinión si se da cuenta de que estaba equivocado es lo más maduro que puede hacer.
  • Defiende : No importa qué discusiones tengas internamente, ponte del lado de tu equipo cuando otros estén involucrados. Esto genera lealtad que, a su vez, puede ser lo único que impide que los miembros de su equipo se vayan por un trabajo mejor pagado.

No te preocupes por que sean mayores que tú. En primer lugar, todos ustedes son adultos, por lo que incluso las diferencias de edad más grandes no significan necesariamente que ya tengan más conocimientos.

Están en el equipo, porque están haciendo su trabajo y probablemente lo hacen muy bien. Su trabajo, sin embargo, no es liderar, sino hacer (crear, fabricar, vender,...).

Liderar requiere habilidades diferentes, un enfoque diferente. Todavía no es administrar, pero tampoco es solo hacer. Es por eso que la edad es intrascendente cuando realmente se lidera un equipo.

Es posible que este hilo se haya cerrado, ¡pero debería tener la respuesta aceptada!
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