Consejos para tratar con un asesor voluble

Campo : Neuroimagen

Ubicación : India

Puesto actual : becaria postdoctoral

Antecedentes : sigo trabajando en el mismo grupo donde hice mi doctorado. Mi asesor/supervisor/mentor es una buena persona que me da buenas sugerencias y/o me lanza la pregunta correcta que me ha ayudado a dar forma a mi forma de pensar en los últimos años.

He estado trabajando en un par de proyectos (casi) independientes en los últimos tiempos. El plan que sigo es tener una idea, "diseñar" el experimento (es decir, cómo debe hacerse el cálculo), hacer algunos experimentos piloto y obtener algunos resultados de prueba de concepto. En esta etapa, los llevo a mi supervisor para recibir comentarios y/o ayuda (decir cuándo necesito recursos adicionales para realizar el cálculo, etc.).

Si bien mi supervisor aprecia el trabajo que hago y suele apoyar mis proyectos independientes, su tendencia habitual es "saltar" entre proyectos. Concretamente, digamos que si estoy presentando los resultados del proyecto A , él comenzaría a preguntarme sobre las actualizaciones del proyecto B , en lugar de terminar la discusión sobre A. Si tengo una actualización sobre B , él pasaría a C . Alternativamente, simplemente detendría la discusión sobre varios proyectos y, sin darse cuenta, me haría trabajar en uno u otro proyecto. Sin embargo, después de un punto, vuelve a saltar entre proyectos.

Como consecuencia de este comportamiento "inconstante", los proyectos tardan toda una vida en completarse. Incluso si un proyecto llega a una etapa en la que comenzamos a escribir el primer borrador, el tiempo que lleva enviar el trabajo suele ser muchos más meses de lo estrictamente necesario. Por lo tanto, tengo muchos proyectos en curso pero casi ninguna publicación. Planeo dejar este laboratorio el próximo año y solicitar una beca posdoctoral en el extranjero, pero me preocupa no tener suficiente para mostrar por mi tiempo aquí (en términos de publicaciones).

Pregunta : ¿Existen consejos concretos sobre cómo lidiar con este tipo de situaciones para que los proyectos realmente lleguen a algún lugar en un marco de tiempo válido (en lugar de ser una historia sin fin)?

Otra información :

  • Aunque algunos de estos proyectos son principalmente mis ideas, no será posible publicar cosas sin que mi asesor esté a bordo.
  • A medida que (¡aunque rara vez!) un proyecto llega a la etapa de papel, el papel se beneficia de los comentarios de mi asesor (y él contribuye significativamente)
  • La razón por la que acudo a mi asesor para recibir comentarios después de un conjunto inicial de resultados es porque si espero hasta los resultados finales y luego los presento, es posible que me pida que cambie algo y rehaga los análisis, lo que no siempre es una buena idea (por Por ejemplo, considere un caso de aprendizaje automático en el que probé mi modelo en el conjunto de reserva final y los resultados están listos para su publicación; si el asesor me pide que cambie algo en esta etapa, introduciría un sesgo en mis resultados)

Información adicional (Ediciones) :

  • Las reuniones en las que presento estos resultados están preestablecidas y la agenda es (casi siempre) para discutir los resultados específicos de un proyecto específico (por ejemplo, le enviaré un correo electrónico a mi asesor para informarle que he llegado a algún lugar en el proyecto A y que me gustaría discutir los resultados y los próximos pasos en un momento que le convenga)
  • Con cualquier solicitud para dicha reunión, adjunto una presentación de PowerPoint donde se presenta toda la información pertinente (material de antecedentes, métodos, resultados, referencias, posibles próximos pasos, preguntas pendientes).
  • Las reuniones siempre ocurren en persona.
¿Puede dar detalles adicionales sobre las reuniones? ¿Cómo está presentando la agenda y los resultados, etc.? ¿Qué ayudas escritas o visuales? ¿Dónde se lleva a cabo la reunión (oficina, Zoom, etc.)
¿Es posible que él sea capaz de captar la esencia de lo que dices casi de inmediato, no tenga ningún problema con eso y, por lo tanto, pase a lo siguiente?
@Dawn agregó información adicional
@Buffy, si bien es posible que no tenga ningún problema con los resultados, casi siempre presento puntos de discusión que incluyen puntos específicos en los que se necesitan sus aportes; además, casi siempre hay más cosas que hacer y decisiones que tomar sobre hacia dónde llevar el proyecto, etc.
¿Cómo terminan las reuniones? Parece que los saltos no son el problema real, el problema real es que te vas de la reunión sin obtener lo que necesitas. Así que me pregunto si es solo una cuestión de no salir de la oficina hasta que se aborden sus inquietudes.
@ cag51 Las reuniones generalmente terminan sin tomar decisiones concretas, sino solo comentarios vagos sobre la reunión nuevamente cuando se toman algunos pasos a continuación (que generalmente son de mis diapositivas de "próximos pasos posibles")

Respuestas (1)

Ya está haciendo las cosas que sugeriría como consejos 'más suaves': establecer una agenda específica y preparar una presentación sobre un proyecto específico es una buena señal para todos en la sala de que es el foco de la discusión. Podría ser más directo y decir "hoy preparé estas diapositivas para discutir el proyecto A, así que prefiero terminar eso antes de pasar a B y C", pero no sé si eso realmente funcionará en su caso.

Creo que, en cambio, debería tener una conversación directa con su asesor. Evite ser acusador ("¡me está impidiendo ser productivo!") y apéguese a describir los problemas que tiene ("Me siento estirado entre múltiples proyectos, por lo que solo estoy logrando un progreso modesto en cada uno de ellos en lugar de completarlos; Necesito proyectos terminados para avanzar en mi carrera"). Busque su consejo sobre cómo manejar esto, y si ese consejo incluye enfocarse en uno de sus proyectos, puede volver a consultar ese consejo cuando se le pregunte sobre otra cosa. Tiene la ventaja de trabajar en un campo donde los estándares de autoría y productividad significan que su productividad es también la productividad de su asesor.: sus artículos en coautoría con ellos cuentan tanto para ellos como para usted, por lo que sus objetivos de publicar artículos deben estar alineados.

También consideraría, o tal vez preguntaría, si hay otros factores externos detrás de los objetivos cambiantes de su asesor. Estoy en una situación un poco similar, trabajando como científico en un laboratorio que está haciendo malabarismos con muchas cosas diferentes. Algunas de esas son colaboraciones en las que hemos prometido progreso a otras personas. Dados esos compromisos, es más aceptable avanzar en cada uno de ellos en lugar de decirles a ciertos colaboradores que no nos pondremos en contacto con ellos hasta que terminemos XYZ. La realidad es que el proyecto XYZ probablemente nunca se terminará, porque incluso si se publican artículos de ese proyecto, estos generarán nuevas vías de investigación. Hasta que no se sepa todo, nada en la ciencia es realmente completo. También puede haber plazos de subvención o informes de progreso para proyectos particulares. Creo que si conoce mejor cuáles son las motivaciones de su asesor, eso puede ayudarlo a anticipar dónde estará su enfoque, así como a comprender si está siendo voluble o simplemente está tratando de administrar varios aspectos de una gran carga de trabajo.

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