Usted trabaja para este empleador. Sus opciones son limitadas, especialmente porque ya le han dicho que no se reasignará. El problema aquí, como yo lo veo, es que estás actuando un poco como una diva.

Hubo un problema de trabajo con un proyecto de codificación cuando comencé en mi trabajo actual en el que el gerente para el que estábamos escribiendo el código no hacía pruebas, por lo que volvía una y otra vez con problemas, problemas y adiciones, luego se molestó porque tenía volver. Llegué a un punto en el que la mera mención del proyecto me daba ganas de tirarle grapadoras a la gente.

Dicho esto, para mantener mi trabajo, hice lo que me pidieron. ¿Por qué? Porque no pretendo saber por qué lo necesitan o por qué lo siguen colocando en prioridad. Lo que pensé que era simplemente una molesta pérdida de tiempo se explicó más tarde en una carta de felicitación por mi desempeño, la gerencia consideró que era una preocupación principal, y el trabajo que dediqué fue elogiado PORQUE perseveré.

Es posible que se moleste, pero si le gusta su trabajo, hará aquello para lo que fue contratado, que es seguir las instrucciones de su gerente. Sé que suena terriblemente servil de mi parte, pero no soy lo suficientemente diva como para exigir que el proyecto de una empresa se deje en otras manos solo porque me molesta.

Siempre se trata del valor comercial

Supongo que es un desarrollador sénior en su organización.

El trabajo de la gerencia no es hacerte feliz, sino maximizar el valor de cada centavo gastado en una actividad.

Por lo tanto, acuda a su jefe y explíquele el valor comercial de tener un desarrollador junior que termine el trabajo por usted.

Es un mejor uso del dinero de la empresa que usted trabaje en cosas más valiosas que este proyecto. Y, al asignar el trabajo a un desarrollador junior para que lo termine, incluso si le lleva más tiempo, la empresa se beneficiará porque aprenderá cosas nuevas y le costará menos terminar el proyecto que usted.

De esa manera, su tiempo se dedica a actividades más valiosas, los jóvenes aprenden algo nuevo y el proyecto está terminado. Un uso óptimo del dinero.

Eso es lo que tienes que mostrar.

Sé un profesional. Volver al trabajo.

Como empleado, es algo natural que te pidan que hagas algo para lo que no estás necesariamente motivado. Te pagan porque haces cosas que quizás no elijas hacer solo por diversión.

Sin embargo, si realmente se opone a trabajar en este proyecto, por la razón que sea, debe considerar la respuesta de su jefe:

Acercándome a mi jefe

Me acerqué a mi jefe varias veces (verbalmente) sobre este tema, pero su respuesta fue:

•"No hay nadie más disponible".

•"Esto hay que hacerlo".

¿Se sostienen estas razones? Si su intención es reasignar este proyecto, ¿a quién cree que se reasignará? Si tiene a alguien en mente, considere si está calificado para asumir la tarea y si está ocupado de otra manera. Es posible que desee hablar con ese empleado para ver si realmente está interesado en realizar la tarea; de lo contrario, simplemente lo está poniendo en la misma posición en la que se encuentra.

Si no puede encontrar a alguien que tenga disponibilidad y el conjunto de habilidades para esta tarea, entonces eso por sí solo podría ser razón suficiente para justificar la decisión de su jefe, pero abre la segunda razón: "Esto debe hacerse". ¿Crees que no es así, que este proyecto no es una verdadera prioridad? Luego dile a tu jefe cuál es la verdadera prioridad. Averigua en qué crees que es más importante trabajar, que puedes hacer, y pregúntale a tu jefe si puedes asumir esa tarea en su lugar. Él puede decidir qué sucederá después con su tarea no deseada, pero no puede simplemente rechazar hacer su trabajo si no tiene otra cosa más productiva que hacer.

Si después de hablar con tu jefe no quieres hacer las tareas que te han asignado, entonces tienes algunas opciones.

Renuncia y encuentra un trabajo que te permita hacer lo que quieras. Suelen ser sinecuras familiares o gubernamentales, no hay muchos otros trabajos como este.

Empieza tu propio negocio.

Use su licencia por enfermedad o tenga una emergencia familiar, y se verán obligados a poner a otra persona en el trabajo (suponiendo que tenga alguna licencia por enfermedad).

La idea del trabajo remunerado es que obtienes dinero por hacer lo que de todos modos no harías por tu cuenta.

Todos los trabajos tienen tareas que a nadie le gustan, pero que alguien tiene que hacer. En este caso particular eres tú como dice tu jefe no hay nadie más para hacerlo. Entonces puede aceptarlo y hacerlo y tal vez quejarse un poco, o encontrar otro trabajo que luego corre el riesgo de tener otras tareas serviles que tampoco le gustan.

En este caso particular, conoces bien el proyecto. Esa es una ventaja que no todos tienen para las tareas menores. Por lo tanto, le sugiero que simplemente haga lo que su jefe le pide que haga, y que lo termine rápidamente para que pueda obtener una tarea nueva y mejor.

La conclusión es que se trata de una negociación. Por supuesto que hay otras personas para trabajar en este proyecto. Por supuesto, el proyecto no tiene que hacerse ahora.

Tu trabajo es cómo convencer a tu jefe para que haga que alguien más trabaje en ello.

Actualmente estoy leyendo el libro: Never Split the Difference son negociaciones desde el punto de vista de un negociador de rehenes del FBI. Realmente no pueden "dividir la diferencia" cuando se trata de negociaciones, solo se negocia para obtenerlo todo.

Esperemos que tenga más retrasos de los chicos de terceros, puede leer este libro y probarlo con su jefe.

El enfoque que sugiero no es el actual, "otra persona debería hacer esto porque yo no quiero", sino más bien "es mejor para la empresa que otra persona haga esto, porque entonces soy libre de hacerlo". que tiene más valor para la empresa".

Naturalmente, deberá presentar una razón sólida que convenza a su jefe. E incluso si está convencido, puede ser el caso real de que no haya nadie disponible, o la forma más rápida de terminar esto y dejarlo fuera del plato de todos es que usted lo haga.

Entonces: presenta tu caso, y si fallas, aguanta o renuncia.

Hay cosas que me gusta hacer y cosas que no, pero a veces tengo que tomar una dosis de estas últimas.

Amenazar con irse si se le asigna a este proyecto.

Si es un programador senior, reemplazarlo sería un proceso muy costoso para la empresa, no solo en términos del proceso de búsqueda de empleo, sino también en términos de capacitación de los nuevos empleados y llevarlos a un nivel equivalente de conocimiento del negocio. procesos.

Como tal, podría hablar con su jefe y simplemente explicarle los hechos: o puede asignar este proyecto a otra persona y puede mantener su experiencia dentro del negocio, o puede asignárselo a usted, trabajará en ello. durante dos semanas mientras buscan un nuevo trabajo, y luego tendrán que asignarlo a otra persona mientras se hacen cargo de buscar un reemplazo para usted.

Si esto tiene éxito, es probable que perjudique su relación con su jefe, así que solo use esta estrategia si está realmente dispuesto a dejar de ser asignado a este proyecto.