Mejorar la interacción social en el trabajo [cerrado]

Le sugiero que tenga algún tipo de reunión "educativa" una vez a la semana. Uno de los miembros del equipo puede elegir voluntariamente un tema interesante (que tenga algo que ver con la programación o las matemáticas) y contárselo a los demás.

Hemos tenido este tipo de reuniones por un tiempo _ 4-5 de nosotros estábamos estudiando una nueva tecnología, por lo que decidimos tener este tipo de reuniones para intercambiar nuestros conocimientos. Al final resultó que, nuestros pasantes asistieron a las reuniones con placer.

Las reuniones fueron bastante informales y muy efectivas: aprendimos mucho y nos conocíamos mejor. También notamos que algún tiempo después nuestros pasantes también querían elegir temas. La asistencia no era obligatoria, pero todos estábamos allí.

¿Qué tal un descanso para caminar por la tarde? Todos se desconectan durante 15 minutos y caminan por el parque de oficinas. Tienes la oportunidad de socializar, haces algo de ejercicio que te hace más saludable y el descanso probablemente también sea bueno para la productividad.

¿Quizás los bocadillos que están fuera de la rutina normal podrían ser la solución? De vez en cuando apareces con algo que la gente normalmente no come, tal vez algo dulce y poco saludable (Krispy Kremes, tartas caseras de mantequilla, los famosos cuadritos de limón de tu hermana) o tal vez algo más saludable que la comida normal para programadores (un plato de Manzanas Honeycrisp durante su temporada corta, verduras crudas cortadas, mini sándwiches), y todos dejan de hacer lo que están haciendo por un momento porque oye, aquí hay comida genial. Se reúnen alrededor de la comida y hablan sobre quién la hizo, o quién la encontró si la compraron, y qué les gusta de ella, y tal vez también ocurra alguna otra pequeña charla.

Si la empresa en su conjunto quiere que esto suceda, parece bastante fácil organizar un presupuesto pequeño para permitir que ustedes se turnen para comprar/hacer cosas, junto con un cronograma flexible para quién es el turno en qué semana.

Sé que no es una opción para 'reemplazar el descanso para tomar café' pero aun así considero importante compartirlo ya que dio, en algún nivel, resultados esperados similares...

Entonces, ¿has probado algunas actividades fuera de la oficina? Pensando en la integración, comencé una ola similar en mi empresa. Hemos hecho hasta ahora, dos:

• paintball
• carreras de karts

Y los resultados son geniales. Todos se pusieron en contacto con miembros de otros equipos que, más allá de estas actividades, no tendrían oportunidad ni razón para hablar entre ellos.

Además de estos dos, hay mucho más que se podría hacer (incluso para grupos pequeños):

• una barbacoa
• Campeonatos de algunos juegos específicos (tal vez usando la infraestructura del lugar de trabajo, pero fuera del horario laboral)
• Participar en las actividades del barrio (aquí en mi ciudad hay de vez en cuando noches ciclistas, organizadas por el ayuntamiento)

Puede que no ayude a resolver la pregunta (reemplazar los descansos para tomar café y las charlas triviales), pero puede resolver el problema subyacente (crear oportunidades para que todos se conozcan mejor).

Salud

En nuestra oficina, tenemos un área pequeña aparte del entorno de trabajo con un grupo de asientos y un tablero de dardos. Comenzamos a jugar de manera informal durante 5 a 10 minutos casi todos los días, lo que nos brindaba un descanso del trabajo y una forma sencilla de tener una reunión informal con una conversación no comercial.

¡Un juego como los dardos suena como un buen reemplazo para un descanso para tomar café cuando nadie bebe café (¿en un universo paralelo?)!

Almuercen juntos si es posible, almuerzo regularmente con mi equipo, casi el 50% de mi comunicación ocurre aquí. Al final de cada sprint [seguimos ágiles], salimos a jugar bolos, paintball o algo similar. También me resultó útil entrenar con mis compañeros de equipo.

Puede sugerir tener reuniones "de pie" periódicas .

Nuestro pequeño equipo de desarrolladores recientemente comenzó a reunirse durante aproximadamente 15 minutos cada dos días en el pasillo, y solo nos quedamos de pie durante eso. Es una excelente manera de abrir la comunicación entre los desarrolladores y nuestro director, y todos tenemos la oportunidad de plantear cualquier problema grave al que nos enfrentemos.

Entrenamiento cruzado.

Nuestro gerente creó una meta que requiere que nos entrenemos en diferentes áreas. Esto significa que debemos levantarnos de nuestros asientos y hablar con los demás desarrolladores para adquirir conocimientos en un área que no tenemos.

Esto también ayuda mucho al programa y es una solución beneficiosa para todos.