He trabajado para mi empresa actual durante unos 18 meses. Su mercado principal es la consultoría: nos asignan clientes, viajamos a sus oficinas durante la semana laboral (según mi experiencia, esto suele ser alrededor de tres horas de viaje en cada sentido) y viajamos de regreso el fin de semana. Estos contratos son generalmente de 3 a 4 meses para comenzar, y a menudo se extienden por una cantidad similar de manera regular durante varios años.
Ya estaba harto del viaje, así que busqué trabajo en otra parte. Encontré un puesto realmente prometedor, pero también me asignaron un nuevo cliente en mi trabajo actual en la misma semana de la entrevista. Tal como sucedieron las cosas, obtuve el nuevo trabajo y entregué mi aviso el lunes de mi segunda semana con el nuevo cliente.
Comprensiblemente, mi empleador actual está muy descontento con esto y dejó muy claro que los estaba poniendo en una posición terrible. Tenía la esperanza de encontrar un nuevo trabajo antes de que me dieran una nueva tarea, pero llegué un par de semanas tarde.
Me han pedido que extienda mi período de aviso por un par de semanas para respaldar un período de traspaso. Normalmente habría estado bien con esto, pero mi nuevo empleador quiere que comience lo antes posible, y debido a una serie de circunstancias (particularmente con las vacaciones que se acercan), si cumplía con su pedido, no estaría capaz de comenzar el nuevo trabajo hasta el nuevo año (doblando efectivamente mi período de preaviso de un mes).
Como tal, tengo un par de preguntas:
Sé que no tienen ningún derecho legal para mantenerme allí, pero han estado tratando de culparme para que me quede durante los últimos días a pesar de mi insistencia en que quiero irme en la fecha que les di. ¿Cómo trato con esto y hago que acepten mi decisión?
Durante la llamada con Recursos Humanos, me dijeron que debería haber informado a la empresa que iba a una entrevista, ya que esto habría influido en su decisión de enviarme a la tarea. ¿Me equivoco al no hacerlo, dado que no quería que mi posición en la empresa se viera afectada si no conseguía el puesto?
La dificultad con el período de traspaso es que no hay nadie disponible para reemplazarme hasta después de la fecha final sugerida. No quiero dejar la empresa en una mala posición, pero quedarme pondría en riesgo mi nuevo trabajo incluso antes de comenzar. ¿Cómo puedo hacer feliz a mi empleador actual en este sentido?
- Sé que no tienen ningún derecho legal para mantenerme allí, pero han estado tratando de culparme para que me quede durante los últimos días a pesar de mi insistencia en que quiero irme en la fecha que les di. ¿Cómo trato con esto y hago que acepten mi decisión?
Aceptar tu decisión es su problema, no el tuyo . ¿Y si la situación fuera al revés? Si decidieran dejarte ir, ¿realmente crees que serías capaz de "culparlos" para que te siguieran pagando un mes más? No es probable.
- Durante la llamada con Recursos Humanos, me dijeron que debería haber informado a la empresa que iba a una entrevista, ya que esto habría influido en su decisión de enviarme a la tarea. ¿Me equivoco al no hacerlo, dado que no quería que mi posición en la empresa se viera afectada si no conseguía el puesto?
Anunciar que estás entrevistando es un suicidio profesional. Esperar que los empleados hagan eso es ridículo, y es su problema, no el tuyo . Hiciste todo bien: no digas nada hasta que hayas aceptado una oferta de trabajo escrita y firmada con las fechas de inicio y el salario. (Supongo que hiciste eso)
- La dificultad con el período de traspaso es que no hay nadie disponible para reemplazarme hasta después de la fecha final sugerida. No quiero dejar la empresa en una mala posición, pero quedarme pondría en riesgo mi nuevo trabajo incluso antes de comenzar. ¿Cómo puedo hacer feliz a mi empleador actual en este sentido?
tu no Su falta de planificación al aceptar un factor de autobús de 1 es su problema, no el tuyo .
Cada vez que mencionan el tema de extender su período de aviso o comenzar otro viaje de culpabilidad, esto es lo que dice:
Me doy cuenta de que el momento no es ideal, pero no puedo extender mi período de aviso y mi último día será el X.
Repite esto hasta la saciedad. Cualquier otra cosa solo resultará en un debate o argumentos en los que no desea participar. El objetivo es hacer que entren en razón, pero tendrá que reconocer la posibilidad de que su gestión sea tan irrazonable que apegarse a sus armas agriará. la relación o arruinar su referencia. Pero no hay nada más que hacer al respecto. Comenzar bien la relación con su nuevo empleador es más importante.
Dan ya explicó cuán irrazonables fueron las acciones de su empresa, pero al final todo se reduce al simple hecho de que la rotación de personal es solo un costo de hacer negocios . Nunca habrá un momento "perfecto" para renunciar. Las grandes empresas fomentan períodos de preaviso más largos, pero es obvio por lo que ha descrito que usted no está trabajando para una empresa de este tipo e incluso si ese fuera el caso, siempre habrá situaciones en las que alguien da un aviso limitado o no puede trabajar alrededor de un plazo comercial. Sucede.
Una última nota a tener en cuenta es que el período de aviso ciertamente no está destinado a capacitar a su reemplazo . Un proceso de contratación casi nunca termina en dos semanas y ese tiempo debe dedicarse a terminar sus proyectos, preparar la documentación o entregar el trabajo a un colega. En una consultoría, la última parte es más fácil, pero aun así, nunca se puede esperar que los empleados que renuncien extiendan un período de preaviso para proporcionar capacitación adicional.
Durante la llamada con Recursos Humanos, me dijeron que debería haber informado a la empresa que iba a una entrevista, ya que esto habría influido en su decisión de enviarme a la tarea. ¿Me equivoco al no hacerlo, dado que no quería que mi posición en la empresa se viera afectada si no conseguía el puesto?
No, no estuvo mal.
Pero a diferencia de las otras respuestas, diría "depende".
Antes de renunciar a mi empresa anterior, le dije directamente a mi jefe que quería renunciar. Me pidió que me quedara hasta al menos N meses a partir de ahora, dándome un aumento sustancial por hacerlo.
Una vez que pasaron los N meses, encontré un nuevo trabajo; y seguí trabajando hasta que obtuve una visa, luego me fui tan pronto como la obtuve.
Al hablar con mi jefe, pude irme en muy buenos términos y con ventajas sustanciales sobre simplemente renunciar sin discutirlo primero.
Sin embargo, estaba bastante seguro de que mi jefe no intentaría joderme por eso. Entonces, dependiendo de su situación, podría ser un buen movimiento.
En caso de duda, no
Sufres el mismo problema que yo: la lealtad. No quieres incomodar a la gente, no te gusta dificultarles las cosas, te sientes culpable si los defraudas. La lealtad es una gran virtud y es algo que valoro mucho en otras personas. Pero la lealtad a un empleador siempre debe ser condicional. Es poco probable que le muestren mucha lealtad si la situación fuera al revés. Incluso si ese no es el caso, esta es una situación en la que debe anteponer sus propios intereses.
Todo esto parece bastante obvio; es problema de los empleadores, no tuyo, este es un costo de hacer negocios y la mayoría de las empresas consideran los movimientos de personal como parte de la práctica comercial normal. Relativo a la afirmación "Durante la llamada con Recursos Humanos, me dijeron que debería haber informado a la empresa que iba a ir a una entrevista" Como empleado, NO tiene ninguna obligación al respecto. Estos asuntos son enteramente de su incumbencia privada, ya que afectan su futuro, por lo tanto, es asunto suyo, no de ellos. También vale la pena señalar que dañaría cualquier perspectiva futura que pueda tener con respecto a su empleador actual si no hubiera tenido éxito en su solicitud con un nuevo empleador.
Grandes respuestas aquí. Permítanme agregar que a veces se usa la integridad de personas altamente responsables en su contra.
No permita que su futuro empleador use su integridad en su contra.
Claro, su futuro empleador anterior está en un aprieto. Claro, quieres ser un profesional. Te lo prometo, seguirás encontrándote con antiguos compañeros de trabajo a lo largo de tu carrera, por lo que ser un profesional es bueno.
Pero los trabajadores se van, se enferman, se lesionan, incluso mueren. Los patrones no van al sitio de la tumba y tratan de culpar al cadáver. Continúan buscando un reemplazo.
Decida su límite personal, luego haga cumplir ese límite con firmeza que exprese de manera profesional y cortés. NO necesita dar razones. Cuanto más firme estés, mejor para todos.
Desde el punto de vista de los empleadores, es difícil tener "personal adicional" disponible para reemplazar rápidamente.
Dado que habrá algún tiempo involucrado en conseguir un reemplazo (o un compañero de trabajo para cubrir), tal vez podría ofrecer tomar el nuevo trabajo y luego regresar por 1-3 días cuando el empleador anterior tenga el nuevo personal disponible. El nuevo empleador podría negarse a esto, pero podría explicarle que está tratando de ser flexible y leal a su antiguo empleador. Dado que es probable que no comience de inmediato un proyecto en la nueva empresa, podría pasar por la capacitación inicial requerida o el trabajo inicial de 'acompañamiento'. El tiempo libre (1-3 días) sería más fácil de ajustar de esa manera.
Es probable que el nuevo empleador vea tu lealtad como una ventaja para seguir adelante; y el antiguo empleador vería cómo un manejo maduro del problema también sería beneficioso en el futuro. Potencialmente, los empleados (y RR. HH.) de la empresa antigua o nueva verán que hay maneras de ser leales y no reservados.
Parece que su equipo de compromiso con el cliente está mirando hacia atrás. Te sugiero que hagas que miren hacia adelante. En lo que sugiero que todos se concentren es en hacer feliz al cliente.
La única sugerencia nueva que tengo es que se esfuerce por encontrar un recurso que pueda reemplazarlo en el contrato.
Podría sugerirle a su equipo de compromiso con el cliente que si encuentra un reemplazo, deberían pagarle una bonificación (tal vez ese ya sea el caso). La bonificación que ofrecen cuantificará qué tan grande es realmente el problema.
Entonces, una gran bonificación lo motivará a usted y a algunos de sus compañeros consultores a resolver este problema. Un equipo inteligente también involucraría al cliente.
Si, por otro lado, no están dispuestos a adoptar este ángulo, entonces están demostrando que no es realmente un problema, solo quieren que sea su problema en lugar del de ellos.
Si el zapato estuviera en el otro pie, el patrón te diría que todos son prescindibles; Supongo que eso no es cierto. Si realmente quiere ayudarlos, ¿es posible hacer un trabajo de fin de semana para llevarlos a una buena posición para su reemplazo?
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I was told that I should have informed the company that I was going for an interview, as this would have influenced their decision to send me on the assignment
Es decir, si hubiéramos sabido que ibas a renunciar, te habríamos despedido para ahorrar unos cuantos dólares.W máx.
neil meyer
Grimm el Opinador
André Werlang
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