Me asignaron un nuevo gerente recientemente (hace aproximadamente 3 meses) como resultado de una reestructuración de la organización. Dado que el gerente era inicialmente un compañero (aunque con una designación más alta), fue él quien fue recomendado a la gerencia de nivel superior. Siempre nos hemos llevado bastante bien. Conoce muy bien mi capacidad de trabajo y mi habilidad para manejar proyectos complejos, ya que ha trabajado conmigo en el pasado. También me ha dado total libertad en mi trabajo y siempre está dispuesto a entrar y conversar sobre cómo van las cosas y dar su opinión cuando sea necesario.
Sin embargo, este gerente recientemente incorporó a varios jóvenes de su compañía anterior que también le reportan a él junto a mí. Estos jóvenes pasan el rato con él todo el tiempo haciendo todas las tareas asignadas por él solo (a veces ignorando el trabajo del proyecto real para concentrarse en las tareas establecidas por él).
Como resultado, he notado que mi gerente me ha estado ignorando y pasa todo su tiempo con estos otros subordinados directos. También parece evitar la conversación incluso cuando lo saludo o lo saludo.
No sé cómo manejar esto aparte de dejar la empresa. Siento que me están faltando el respeto. No puedo tratar de ser parte del grupo de los otros empleados que le reportan ya que tienen un grupo muy parecido a una camarilla y tienden a pasar el rato solo entre ellos.
Un par de cosas a tener en cuenta es que mi reputación en la empresa está bastante bien definida y tengo muy buena visibilidad y experiencia con toda la gestión, desde la dirección actual en el equipo hasta el nivel de director ejecutivo debido a la calidad del trabajo que tengo. hecho. Dicho esto, estoy bastante molesto por lo que está sucediendo ya que siento que no me respetan, lo que podría afectar mis perspectivas futuras en esta empresa (es una empresa bastante pequeña).
No es fácil dar una respuesta satisfactoria para usted, sin embargo, puede ser el arte de la relación y la estrategia de tirar o empujar en el espacio de trabajo.
Ha descrito claramente la situación entre usted y el nuevo gerente. Y, vale la pena pensar en algunas cosas:
(1) ¿Qué hay de la relación entre usted y esas personas traídas a la empresa con el gerente? Dado que eres mayor que esos jóvenes, ¿cómo mantienes las relaciones adecuadas con ellos?
(2) En la relación (distancia) entre usted y el gerente, ¿obstaculiza su trabajo? (no emocionalmente)
(3) ¿Cuál es tu estrategia si sigue ignorándote y te hace sentir mal? ¿Puedes seguir saludándolo como el primer día o puedes detenerte para tratar de derrotarlo?
Solo olvida el título del trabajo, es solo un tipo nuevo en una nueva compañía. Algunos días podría salir de la empresa a otra nueva. No importa lo que haga, sigues siendo tú , has hecho bien tu trabajo y sabes cómo hacer que el trabajo se haga en la empresa, incluso tú sabes más sobre la cultura de la empresa que el chico nuevo. Solo mantén el ritmo tan estable como lo eras y lo eres. Y ganarás respeto porque les muestras tu atracción.
Entonces, si te gusta saludar, solo quédatelo. Por favor, no se deje molestar por nadie.
Aparentemente, el gerente tomó una decisión consciente de ponerlo en un segundo plano. Realmente estás preguntando qué puedes hacer para que él tome la decisión consciente de ponerte en primer plano.
Necesitas tener una o más conversaciones casuales, con suerte relajadas, con él Y sus subalternos donde los dejen soltarse el pelo. Debe tener una idea de lo que su gerente está buscando en sus informes que usted no le está dando. ¿Está esperando el gerente una cierta cantidad de adulación y dependencia de usted que no le va a dar? ¿Están sus informes involucrados en algún tipo de culto al héroe que satisface su necesidad de ser necesitado y puesto en un pedestal? No hay manera de que usted sepa cuál es el problema a menos que hable con ellos y tenga una idea de lo que están diciendo y quizás de lo que NO están diciendo.
Si decide que su gerente tiene algún tipo de culto a sí mismo, puede decidir que usted y él tienen formas de administrar y ser administrado que equivalen a diferencias irreconciliables y tomar el siguiente paso lógico, que es despedirlo y marcharse.
Necesita comenzar desde una pizarra en blanco, es decir, una mente abierta y tener una idea de su actitud hacia usted, la base de su actitud hacia usted y si puede cambiar la base de su actitud hacia usted. Es posible que adore al héroe, pero puede darse cuenta de que eres al menos tan capaz como él y que te necesita, y que darse cuenta de ello puede provocar un cambio en su actitud hacia ti. ¿Quién sabe? Pero no sabrá lo que está pasando con él y sus informes a menos que hable con ellos. Tienes que hablar con ellos. De lo contrario, no tendrá ni idea de cómo reaccionar a lo que están pensando. Porque no sabes lo que están pensando.