Cómo transmitir lo que quiero transmitir con un nuevo representante del empleador que siempre toma el control de la conversación

Hay dos formas de dirigir una conversación, que podrían aplicarse fácilmente en esta situación.

Una es liderar con preguntas . Por supuesto, no debe hacer esto de manera demasiado agresiva, pero siga haciendo preguntas y puede estar seguro de dirigir las conversaciones. Y luego pregúnteles qué piensan acerca de posponer su fecha de inicio. Una vez que esté en un flujo de preguntas, los temas que son importantes para usted se entrelazan fácilmente en la conversación .

Alternativamente, vuelva a enfocar la conversación . ¿Quieres hablar sobre tu fecha de inicio pero decidieron continuar con un tema diferente? Responda con algo como : "Me gusta hablar sobre este tema en un momento, pero primero, quiero discutir mi pregunta". Luego, vuelve a formular tu pregunta.

El principal problema que puede tener es que no tiene confianza para sacar el tema. Le prometiste tres semanas, pero ahora tienes que cambiarlo a 5 semanas. También parece que, según la pregunta, hablas con el nuevo jefe muy a menudo. Dejas que él domine la conversación, porque estás nervioso por discutir el cambio en la fecha de inicio.

Un enfoque es elaborar un correo electrónico, un correo electrónico muy cortés. Puede plantear la necesidad de cambiar la fecha de inicio; o podrías decir que por un problema médico familiar necesitas hablar con él sobre la fecha de inicio. Dígale que hablará con él sobre la nueva fecha de inicio esta tarde. Envía el correo electrónico. Entonces llámalo a la hora que mencionaste.

El correo electrónico establece el tema de la conversación. Sirve como agenda. Una vez que este tema se haya resuelto por completo, puede pasar a otros temas.

Hay dos posibilidades.

• Los nuevos empleados realmente no tienen nada que decirles a sus empleadores, pero hay muchas cosas que necesitan saber: qué deben traer el primer día, cuáles son las horas de trabajo, qué deben vestir, etc. Se ha cansado de esperar. que le pregunten estas cosas con preámbulos largos y complicados, por lo que ha desarrollado el hábito de simplemente decirles a los nuevos empleados toda la información. Cuando comienza una pregunta, asume que es una de las estándar que ha escuchado miles de veces antes y no se molesta en escucharte explicando por qué es importante saber a qué hora comienzas o lo que sea, así que simplemente lanza todas las respuestas a todo volumen. Uds.
• Él activamente no quiere que cambies o negocies nada, y su técnica conversacional lo refuerza.

Creo que la primera situación es más probable. En este caso, todo lo que necesita hacer es comunicarle que tiene una situación inusual. Llame (sea astuto y llame fuera del horario de atención para dejar un mensaje de voz si lo desea), envíe un correo electrónico o visítenos y diga "Mis disculpas, pero tengo una emergencia familiar que puede retrasar mi fecha de inicio. ¿Estará bien el 15?" No necesitas un montón de "puntos" para "convencerlo"; o estarán de acuerdo con una cita retrasada por este motivo o no, es una conversación breve. Por cierto, debes decidir en tu corazón antes de la conversación: si dicen que no, ¿rechazarías el trabajo para lidiar con la situación familiar? Decida de antemano para que, si dice que no, pueda liberarlos de inmediato para encontrar un reemplazo para usted.

Si se encuentra en la segunda situación, puede ser más difícil comunicarse con esta persona o preguntarle algo. En ese caso, es aún más importante llegar al punto de inmediato. No le resuma cuándo se suponía que debía comenzar, no le diga los detalles de la emergencia o por qué esta persona es importante para usted o por qué usted es el único que puede manejarla. Simplemente diga "Necesito cambiar mi fecha de inicio al 15 para manejar una emergencia familiar. ¿Está bien?" Cuanto más rápido responda su pregunta, más posibilidades tendrá de terminarla antes de que interrumpa y se haga cargo.

Como hábito general, encuentro que me sirve bien, cuando hablo con los superiores, comenzar con el titular, no con el fondo. "Necesito dos semanas libres a partir de ahora". Pausa. "Tengo que [lo que sea.]" Pausa. Luego espere a que le pidan detalles. Esto es más eficiente que los párrafos de antecedentes antes de la solicitud. Un jefe irritado puede decir que no a una solicitud razonable. Un jefe tranquilo puede ahorrarle un montón de tiempo, puede simplemente decir que sí de inmediato o pedir la información que necesita. Y cuando se le solicite información, proporcione primero la parte más importante.