¿Cómo tener una conversación con un compañero de trabajo al que le tengo miedo?

Mi consejo para usted sería tener esa charla. Pero si es posible, involucre a un gerente o scrum-master en esto. O cualquier otro tercero independiente que puedas encontrar. He tenido compañeros de trabajo problemáticos, y esta fue mi solución para remediar parte de mi miedo.

• Hablé con mi Scrum Master en privado. Solo le dije después de la reunión que algo andaba mal y que, aunque me gustaría abordar el problema con cierto compañero de trabajo, preferiría que hubiera un tercero independiente presente que pudiera moderar la conversación. un poco. Como tenía mucho miedo de que el otro compañero de trabajo no me permitiera terminar completamente mi conversación, antes de interrumpir o incluso terminar la conversación, le pedí al scrum-master que prestara especial atención a esto. Ese podría ser un buen enfoque para que su compañero de trabajo también lo escuche.
• Si su compañero de trabajo se siente criticado fácilmente, tenga esto en cuenta al iniciar la conversación. No empieces con "Tú hiciste esto y...", probablemente sería mejor empezar diciendo:

  Últimamente, las cosas realmente no han ido bien entre nosotros (al menos, así es como me siento). Me gustas, y me gusta mi trabajo. Así que me gustaría explicarles un poco sobre mi síndrome de Asperger y cómo creo que está influyendo en nuestra relación laboral. Por favor, escúchame. No estoy tratando de ofenderte o criticarte y después de haberte explicado completamente, estoy más que dispuesto a escuchar tu versión de la historia.

• Explique por qué el tercero está allí. Lo logré diciendo que aunque quería contarle a mi compañero de trabajo mi versión de la historia y quería escuchar la suya, llevé a un tercero a la reunión para que me diera su opinión sobre nuestro problema.

¿Cómo puedo acercarme a él, sin volver a ser crítico con respecto a la situación actual?

Creo que sería mejor abordarlo en términos más generales. No lo invites a una conversación sobre la situación actual, en cambio, enfócate en cosas más amplias como tu relación laboral con él en general. Sí, puede usar lo que sucedió como un ejemplo específico, pero intente hacerlo solo cuando se lo soliciten. Si te pide que especifiques las cosas, siempre puedes decir "Bueno, lo que sucedió entonces es un buen ejemplo de uno de esos momentos en los que creo que nos comunicamos mal".

Comienza con un "Por eso quiero hablar contigo". El por qué debería ser explicar/resolver sus diferencias
Indique su intención de explicar/resolver las diferencias explícitamente.
Indique que no lo está criticando explícitamente.
No culpe a su compañero de trabajo. Mantenga su tono de voz y elección de palabras lo más neutral posible.
No digas "Tú hiciste esto...", en lugar de decir: "Qué pasó en ese momento..."
Evita decir "Tú" siempre que sea posible. Esto debería ayudar a tu compañero de trabajo a darse cuenta de que te estás enfocando más en la situación que en él.

¿Cómo puedo evitar que me vuelva a hacer lo que me hizo hoy?

Creo que ya puedes adivinar lo que voy a decir aquí. No puedes enseñarle nuevos trucos a un perro viejo. Si ha explicado su versión de la historia, con el tercero presente, su compañero de trabajo no cambia y no puede cambiar para manejar su comportamiento de manera diferente, entonces tiene 2 opciones:

• Si tenía un tercero presente en la conversación, y este era un gerente/maestro de scrum, podría escalar a ellos e intentar que tomen medidas contra su compañero de trabajo. Sin embargo, esto podría ser contraproducente para ti, lo que podría hacer que el compañero de trabajo sea aún más difícil u odioso contigo, porque ahora lo has metido en problemas.
• Encuentre un nuevo equipo/empresa para trabajar. Si su compañero de trabajo no cambia (¿quizás él tampoco puede cambiar?), entonces ustedes dos simplemente no son un equipo compatible. Tal vez puedas cambiar de equipo dentro de la empresa, sino, imprime tu CV y ​​empieza a buscar. Si cree que puede manejar la situación sin daños graves, tómese su tiempo para encontrar un trabajo que sea tan bueno como el suyo.

Si elige ir y buscar un nuevo trabajo, un pequeño consejo para manejar el nuevo equipo, sin embargo, basado en los comentarios que intercambiamos: no espere para explicar su Asperger y su forma preferida de trabajar hasta que alguien cometa 'el primer error' . Recomendaría indicar su forma preferida de trabajar antes de eso, para evitar que la gente lo vea como si los criticara.

Sabes, creo que en realidad solo criticas a todos, para ocultar tu propia falta de habilidades, quiero decir, seguramente es mucha presión tener un rendimiento bajo como lo haces, ¿no es así?

Esto no es profesional, como sabes, y esta persona, como tal, está obstaculizando tu capacidad para trabajar allí.

Si trabaja en un entorno profesional, tiene un gerente. Es hora de dejarlo hacer su trabajo. Vaya primero a hablar con el gerente y explíquele la situación (si él no es un programador también, describa primero el problema interpersonal, luego haga todo lo posible para describir el de fubar. Cuando eso haya sucedido, mencione la conversación que desea tener y deje en claro que desea que haya un tercero presente para observación e intervención si es necesario.

Las personas pasivo-agresivas chupan la vida de los demás, y realmente, si hay algo que puedes hacer al respecto, es hora de hacerlo.

El trabajo de un ingeniero es encontrar soluciones a los problemas o eliminar el problema.

Estás en una situación en la que tu colega ingeniero es el problema.

Para los lectores que no están interesados ​​en la ingeniería de software: es bastante malo.

Empujar todos los archivos de C++ en una gran mancha tiene sus usos. Lo he usado para código de microcontrolador pequeño cuando necesitaba las optimizaciones. También se puede usar para aplicaciones grandes, pero eso solo sería para cosas muy críticas para el rendimiento, como los juegos. Si usa llvm y clang, puede aplicar la optimización de todo el programa si configura las opciones correctamente. Esto implica compilar cada archivo fuente en código de bytes llvm (no código de máquina) y luego diferir la traducción de "llvm a código de máquina" después del enlace, lo que permite un pase de optimización en todo el programa. Pero llvm/clang no siempre es tan bueno como los otros compiladores, aunque a veces es mejor, por lo que existe una compensación. Podría funcionar, o no.

Esto es lo que su colega debería haberle dicho: una explicación de por qué eligió esta solución particular, que viene con su propio conjunto de compromisos. Algo así como "Sí, apesta en (lo que sea), pero es realmente bueno en (lo que sea), así que creo que es un buen compromiso".

Tal vez habrías estado de acuerdo, si él te hubiera explicado... ¡Pero no lo hizo!

En tu caso, vería el enfoque de este tipo como muy sospechoso.

En ese momento, inmediatamente se acercó a mi escritorio y me preguntó repetidamente: "Muéstrame, muéstrame lo que has hecho" de una manera muy insistente.

Al hacer una crítica, cuestionaste su posición como líder (es decir, macho alfa). Así que se puso en modo mono y afirmó su dominio al humillarte. La próxima vez que haga eso, visualice esta imagen:

Porque esto es exactamente lo que sucedió.

tener Asperger hace que tenga problemas para comprender las motivaciones, pensamientos e intereses de los demás, en la medida en que difieren de los míos. Eso significa que, para comprender las acciones de alguien, necesito comprender las motivaciones de esa persona.

Bien, espero que esto ayude a entender por qué hizo eso. Es un juego de poder/dominación, básicamente instintos animales. Como dije en otro post, todos somos monos evolucionados, ya veces se nota.

Por lo tanto, no debe interpretar todos los insultos que le lanzó, criticando su desempeño, etc., como literales. De hecho, cuando haga eso, visualice al mono golpeando y reemplace cada palabra que sale de su boca por "¡Mi autoridad es cuestionada! Debo... afirmar... una... posición... dominante... ¡Ok! ¡Ok! "

Empecé a sentirme MUY inseguro y no podía explicar nada.

Insultar a alguien con Asperger es extra cruel ya que tienen problemas para procesarlo.

Me encantaría despedir a este tipo ;) De hecho, he despedido a gente así.

Cuando le dices a un ingeniero "¿estás seguro de que esta es la mejor manera de hacerlo?", debería reaccionar como "oye, tal vez haya una mejor manera y podamos mejorar la cosa". Eso si son buenos. En el caso de este tipo, el orgullo y el mal genio se interponen en el camino. Puede favorecer las malas soluciones porque son sus soluciones y es demasiado orgulloso para considerar otras.

Ahora, cómo hacerle una crítica constructiva:

Aliméntalo con el sándwich de retroalimentación . Otro ejemplo Use el método de Gordon y reformule como "Yo..." en lugar de "Tú..."

Como: "Me interesa saber por qué eligió esta solución, estoy seguro de que me perdí algunas de las ventajas de esto". en lugar de "¿Por qué lo hiciste así?"

Esto no funciona en todos. Algunas personas pueden manejar las críticas muy bien y te dirán que cortes la basura a la mitad de la primera capa de recubrimiento de azúcar, y eso es excelente. Sin embargo, su colega no parece ser así.

Probablemente también necesite un recordatorio sobre su condición, tal vez pueda encontrar una guía en línea sobre "cómo manejar a las personas con Asperger" y sugerirle que la lea.

EDITAR : ahora teniendo en cuenta la nueva información y la información anterior que no había notado.

Es el único desarrollador en una empresa grande (~300 personas). "Ese tipo es crucial, es el único que sabe cómo codificar C, excepto yo, y es uno de los empleados con más antigüedad (...) simplemente no pudieron despedir al único capaz de mantener un código productivo. "

Traducción: el gerente permitió que este tipo se enterrara como un percebe y se volviera inamovible. Si este tipo es atropellado por un autobús o no puede trabajar durante un tiempo prolongado, toda la empresa se hundirá. Si pueden contratar a 300 personas, podrían haber contratado un plan de respaldo. Su gerente es, por lo tanto, un idiota.

Probablemente seas ese plan de respaldo, pero deberías haber sido contratado mucho antes, antes de que ese tipo se volviera "crucial". En este caso, no habrías sido una amenaza para su posición dominante, porque él aún no habría estado en una posición dominante. Pero en este momento, apuesto a que él sabe que si te permite dominar el código base, eventualmente puedes reemplazarlo... Así que le conviene sacarte del camino.

No importa que seas un buen tipo y no estés interesado en robarle el trabajo: cuando la gerencia se canse de sus payasadas, si puedes reemplazarlo, te harán una oferta.

Si estás de acuerdo en que esto es cierto (podría haberme perdido el punto), entonces necesitas otro trabajo, porque incluso si no es un imbécil, tiene un fuerte incentivo para deshacerse de ti.

Ahora, intentemos entrar en el estado mental de este tipo, es decir, su "marco". Un poco como escribir la descripción de un personaje, pero en primera persona:

"¡Soy increíble! ¡El futuro de toda la compañía depende solo de mí! Me respetan, me ruegan que los ayude, y cuando mi código de mierda falla y lo arreglo, ¡me admiran como un Dios!"

Identificación positiva confirmada... pitido... acercar... instantánea:

... completo con una calavera en un palo. Sería mejor con llamas saliendo de los ojos, pero este servirá por ahora.

El hecho de que le gusten los juegos de poder/dominación y te haya humillado me da la corazonada de que sabe muy bien que eres una amenaza para su posición dominante. Al principio atribuí esto a su mal genio y tu intento de criticar, pero se me había escapado el hecho de que está en la posición perfecta para desarrollar un Síndrome del Superhéroe Solitario.

Quiero decir, si él fuera un geek levemente torpe como James Damore, sería creíble que él está en esto por la emoción de la codificación y realmente no le importaría la ayuda... pero de alguna manera eso no se siente bien.

Y solo grité "¿De verdad me ofendes así y luego lo llamas un día?" a lo que simplemente respondió con un "Sí, quiero".

Ahora, esta es una pepita de información muy valiosa que me había perdido. Me pregunto si sonaba como si estuviera regodeándose.

Si estuviera en modo mono como pensé al principio, controlado por la ira y los impulsos primarios, entonces probablemente habría respondido algo más emotivo como "Vete a la mierda" y azotado la puerta. Pero este "Sí, acepto" es una línea bastante ingeniosa para tirar en tales circunstancias. Esto insinúa que él es un imbécil tan profesional que puede permanecer ingenioso incluso cuando está enojado (es decir, mal) o insinuaría que no estaba realmente enojado y todavía tenía el control (es decir, peor para ti).

Conozco esta línea porque me gusta usarla cuando realmente quiero ser un idiota total. Funciona muy bien, pero es como un arma de destrucción masiva. Básicamente significa "Me importa una mierda lo que sientas porque no existes". Lo cual, estoy seguro de que crees, no es algo que digas a menos que estés absolutamente seguro de que la persona frente a ti realmente se lo merece, y no tienes planes de ser amigos en ningún tipo de dimensiones futuras o alternativas...

De todos modos, volvamos a tu caso.

Voy a arriesgarme aquí, hipótesis descabellada, podría estar equivocada, pero lo intentaré de todos modos. Caracterizaré a este tipo como un narcisista de alto nivel. No sé si sabes cómo funciona un narcisista, así que lo ilustraré, por si acaso. También me estoy divirtiendo mucho escribiendo esto.

Todos vivimos dentro de nuestra propia película que se puede llamar un marco, esta es la forma en que percibimos la realidad. Llámelo un conjunto de axiomas que damos por sentado y que gobiernan nuestra forma de pensar. Mire a un conservador: ¡Trump es un tipo muy bueno! Mira a un liberal: ¡Trump es un nazi! Misma realidad, diferentes percepciones. La realidad sería como: Trump es Trump, como una partícula elemental, si puedes averiguar cuál es su posición leyendo sus tuits, violaste el Principio de Incertidumbre de Heisenberg y obtienes el premio Nobel, ¡bien por ti!

Entonces, el marco influye en qué detalles son ignorados o procesados ​​por nuestra mente, también influye en cómo reaccionamos ante eventos reales. Como eres un aspie, asumo que tu estructura es muy diferente a la mía. Así que probablemente interpretemos la realidad de diferentes maneras. Todo el mundo lo hace, está bien.

Volviendo al tema: ¿cuál es el marco de un narcisista? Bueno, básicamente es esto:

¡Maldición! Todavía no salen llamas de los ojos.

Entonces, un narcisista se sienta en su trono, y sus legiones de secuaces sin valor se arrastran a sus pies. Esta es su realidad: en su propia película, él es el héroe, y todos los demás son ese personaje secundario que muere arrojándose frente a una bala dirigida al héroe en el capítulo dos.

Por una vez, no estoy exagerando. Algunas personas son realmente así. No estoy seguro de que su colega lo esté, pero piense en lo que ser el único desarrollador en una empresa de más de 300 personas le hará a alguien con un ego demasiado inflado para empezar, a lo largo de los años... ¡aterrador!

Cuando criticas a un narcisista, tal vez piensas que estás haciendo una simple crítica constructiva, pero lo que realmente estás haciendo es desafiar su visión del mundo. En su película, son el héroe. Son el jodido Superman. Entonces intervienes e insinúas que Superman podría, a veces, estar equivocado.

Esto hace que un cerebro narcisista tenga un cortocircuito. Ese tipo tiene dos opciones: reconocer que está equivocado o deshacerse de ti. Su cerebro elegirá la salida más fácil, y esa es siempre la segunda opción, porque en su propio marco, un narcisista nunca se equivoca. Si pudiera estar equivocado, no sería un narcisista...

En este punto solo citaré wikipedia:

Los individuos narcisistas usan varias estrategias para protegerse a expensas de los demás. Tienden a devaluar, menospreciar, insultar y culpar a los demás, y a menudo responden a los comentarios amenazantes con ira y hostilidad.

Suena como "boom headshot" ¿no?

Ahora... otra característica del Narcisista es que eres su amigo. Será súper amigable (al principio, antes de que te destruya). De hecho, pensarás que es increíble... ¡porque él quiere que pienses que es increíble!

Así que aquí está mi evaluación:

Consigue otro trabajo.

En la entrevista para su próximo trabajo, cuando le pregunten sobre sus experiencias pasadas, mencione que estuvo en una gran empresa con una sola persona a cargo de TI, y qué loco e ilógico suena esto. Diles la verdad, también puedes usar cada palabra que escribí anteriormente, está destinada a ayudarte.

Tengo autismo, que es muy similar al síndrome de Asperger, así que puedo simpatizar fácilmente contigo. (Por cierto, Asperger ahora se llama trastorno del espectro autista - ASD, solo quería que lo supieras) Parece ser una persona pasivo-agresiva. Por lo que veo, él realmente es una persona emocional en el fondo y parece que realmente no es una persona dominante. ¿Pero quién sabe? No...

Habla con él. Si nada funciona, sé independiente. Hay personas que no harán nada más que derribarte. Este compañero de trabajo parece estar haciendo precisamente eso.

La décima parte de la Ley Scout es la valentía. Tienes que ser valiente, incluso cuando tienes miedo. Necesitas controlar tus emociones, pero no reprimirlas. Y confrontarlo allí mismo, en el acto, sobre sus problemas. No los mencione indirectamente. No espere _ No te sometas a su comportamiento. Hazlo allí. Trabajando algo. Si no se puede hacer nada, deja de trabajar con ellos. Pueden ser tóxicos para su vida y su salud.