Nuestro pequeño equipo que consta de 3 empleados y nuestro jefe recientemente agregaron una cuarta persona a la mezcla. Inmediatamente quedó claro que él no era apto en cuanto a personalidad o habilidad. Fue una contratación urgente ya que uno de los otros miembros de nuestro equipo renunció abruptamente y el jefe pensó que necesitábamos reemplazarlo con alguien de experiencia similar.
Después de muchos problemas interpersonales entre el chico nuevo y nuestro equipo, me llamaron para una breve charla con mi jefe. Me preguntó qué estaba causando tales problemas y me aseguró que mi respuesta se mantendría entre nosotros. Le hice saber lo que pensaba que eran los defectos de nuestro chico nuevo.
Esa tarde se me acerca el chico nuevo y me dice "Entonces, escuché que piensas que soy..." y me cuenta mi lista de críticas, haciéndome saber que nuestro jefe le dijo lo que yo había dicho.
¿Debo acercarme a mi jefe por este abuso de confianza? ¿Hay algo que ganar si le menciono esto?
Por lo que estoy leyendo, no parece que su jefe sea muy bueno siendo su jefe, pero no creo que haya sido un abuso de confianza malicioso o intencional.
Yo personalmente me acercaría a él. Sin embargo, debe "dar un paso con cuidado". Porque si abordas esto de la manera equivocada o eres duro con tu jefe y simplemente lo reprendes (lo cual estoy seguro de que te gustaría hacer) podría terminar muy mal para ti.
Acercate a el. Hazlo de una manera muy tranquila. Tal vez preguntar: "Oye, ¿puedo hablar contigo en tu oficina o en algún lugar privado?". Esto definitivamente no debe hacerse en una reunión entre todos ustedes o al aire libre donde los demás puedan escucharlo. Una vez que estén solos, pregunta con calma "¿Le dijiste a _ __ lo que dije sobre él el otro día cuando hablamos?" Si te dice que sí, entonces responde con preguntas tranquilas como "¿Cuál fue tu razón para decírselo?". y "¿Por qué me aseguraste que no le ibas a decir lo que dije?"
Asegúrese de que cuando haga estas preguntas nunca se muestre enojado o frustrado, como sé que está. El truco está en la forma en que haces las preguntas y hablas sobre la situación si entras y te vas con una pregunta como "¿POR QUÉ LE DIJISTE? ¡ME DIJISTE QUE NO LO HARÍAS!" Eso no va a ser productivo para nadie.
También existe la opción de no confrontar a tu jefe. Al hacer esto, evitará cualquier posible arrebato que pueda tener en ese momento, pero también mantendrá su ira acumulada y la próxima vez que su jefe haga algo que traicione su confianza, puede sentir más odio y tal vez usted. Diré algo de lo que te arrepientas.
Lo mejor que puedes hacer es abordarlo. Así que puedes seguir adelante. Tu jefe sabrá que traicionó tu confianza y puede aprender de eso. Y todos pueden pasar la situación. Porque, especialmente en una empresa pequeña como la tuya, debe haber una buena camaradería entre los compañeros de trabajo porque esas son las únicas personas con las que trabajas y no hay tiempo para enfadarse unos con otros. Piénselo, si está enojado con su jefe, entonces 1/4 de sus empleados están teniendo problemas y tal vez le diga a su otro compañero de trabajo quién es su amigo y él se pone de su lado. Esa es la mitad de los empleados de tu jefe que están enojados con él y, de nuevo, no es productivo.
Necesita abordar la situación; solo asegúrese de andar con cuidado, con calma y en silencio. No hagas olas.
A partir de la información actualizada que ha proporcionado, su jefe ha tenido en cuenta sus críticas y ha actuado en consecuencia como estoy seguro de que haría cualquier jefe que valore las opiniones de sus empleados. Parece como si él no se hubiera propuesto dejarlo intencionalmente en esto con su colega y lo último que sería sería un abuso de confianza. Desde su punto de vista ha escuchado a uno de su equipo y expresado sus preocupaciones a la persona. Confía lo suficiente en ti como para tener en cuenta tus preocupaciones e investigar esto más a fondo.
Aconsejaría hablar con su jefe en privado y hacerle saber la conversación que su colega inició con usted. Debe hacerle saber que se le acercó y todo lo que se dijo.
Debes contarle lo que pasó: El nuevo empleado se acercó a ti y eso te hizo sentir incómodo , ya que solo querías ayudar mientras abordabas los problemas (o lo que pensabas que eran los problemas) en la reunión privada.
Mucho cuidado con las acusaciones . Es mejor hablar de sentimientos o de cómo viviste la situación que hacer una acusación y por lo tanto atacar verbalmente a otra persona. La otra persona intuitivamente siente la necesidad de defenderse. Si solo hablas de tus sentimientos, hay una situación diferente.
¡Podría agregar que dejó su campo de experiencia al señalar los puntos sobre el nuevo empleado y que se sentiría mejor si se lo dejara fuera de tales decisiones gerenciales en el futuro!
Si no aborda el problema, es posible que (inconscientemente) desarrolle un comportamiento pasivo-agresivo hacia su jefe. Por lo tanto, recomendaría hablar, considerando los puntos finales mencionados.
No puede asumir que su jefe reveló nada. Podrías ser víctima de una artimaña perpetrada por el nuevo empleado, que está tratando de averiguar quién le dijo todas esas cosas al jefe, lo que podría hacer acercándose a cada uno de ustedes tres y diciendo lo mismo: "Entonces yo Escucho que piensas que soy..." y monitoreando la reacción. Solo sois tres, así que esto es muy fácil.
También es muy posible que tales cosas sean difíciles de mantener en secreto en un equipo tan pequeño. ¿Ha considerado que el nuevo empleado podría haberlo visto hablar con el jefe más temprano ese día o podría haber sabido que los otros dos empleados estaban con él/a la vista hasta su reunión con el jefe, mientras que usted no? Tal vez tu jefe ni siquiera haya dicho una palabra sobre ti, pero el chico nuevo logró reconstruirlo (o eso, o supuso a ciegas que eras tú y tu respuesta lo confirmó). Los equipos pequeños conllevan un gran riesgo, sin importar lo mucho que el jefe intente mantenerlo discreto.
Yo no me preocuparía por eso. Si respondió honestamente a las preguntas de sus jefes, entonces puede defender sus creencias. No lo vería como si tu jefe violara la confianza, puede que no. Por ejemplo, si su jefe le dijo al nuevo empleado "problemas" que sus compañeros de trabajo tienen con él y se dio cuenta de que tuvo una reunión privada con el jefe unos minutos antes, es posible que lo haya descubierto. Es bueno hacerle saber a una persona cuando está haciendo algo que no te gusta para que pueda trabajar en cambiarse a sí mismo para mejor.
Siempre debe tener reuniones 1:1 mensuales o al menos trimestrales con su gerente y, con suerte, tener un informe con su gerente de modo que pueda discutir y confrontar abiertamente problemas como estos como adultos sin repercusiones. Si se sabe que su gerente es demasiado político y cuya respuesta probablemente sea "¿cómo se atreve?", entonces buscaría un trabajo alternativo, ya que es una señal de alerta seria.
Como dijo el usuario 9940, a veces es difícil mantener las cosas en secreto, pero también saber si es lo suficientemente grave como para justificar una respuesta de usted. A veces puede ser mejor dejar que el empleado afectado lo sepa y que él o ella lo aborden. Esto lo mantiene protegido y le permite al empleado afectado determinar si vale la pena abordarlo. No hagas una montaña de un topo.
Michael Grubey
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