Soy una programadora que es introvertida. Mi protagonista es un hombre extrovertido. Somos un equipo de dos y ambos comenzamos en esta empresa al mismo tiempo hace un par de meses y mi liderazgo es nuevo en el puesto de liderazgo. También estamos en casi el mismo grupo de edad, veinteañeros.
Tenemos varios conflictos desde el principio, pero no me expresé porque mi líder es nuevo en su rol y piensa que debería tener un poco de paciencia, con la esperanza de que las cosas mejoren pronto. Siento
Creo que parte de la razón del problema es que él es nuevo en el liderazgo y otra parte se debe a las diferencias de personalidad que tenemos (introvertido y extrovertido)
De alguna manera sintió que no soy feliz y dijo que mejoraría las cosas. Comenzó a dar algunos pasos hacia eso y ambos comenzamos a dar pasos honestos para construir una relación, aunque aún no nos hemos abierto.
Después de eso, llegué a mi punto de saturación dos veces en dos incidentes diferentes y exploté. Ahora está frustrado y asustado por lo que salió mal, pero duda un poco en preguntar directamente. Recientemente tomamos bebidas sociales en la oficina y parece que trató de hablarme y me pidió que tomara un trago, pero como soy introvertido, la gente que me rodeaba me abrumó y dije que no, gracias. Realmente me siento mal por esto y esto podría sonar grosero para él.
Es una buena persona y lo respeto mucho. Aunque ambos tenemos buenas intenciones, de alguna manera no se transmite correctamente. He hablado con el jefe de mi líder y me aseguró que nos ayudará.
y ahora
Un gran pensamiento que tengo para los introvertidos es: elige tu terreno.
Introvertido no significa "no puede comunicarse bien" o "no le gusta comunicarse"; significa que la forma en que experimenta el mundo y la forma en que extrae energía y convoca sus pensamientos es diferente de los extrovertidos en que una gran cantidad de el esfuerzo de comunicación es agotador y es bueno tener tiempo para pensar a solas antes de responder.
Peor aún, los extrovertidos no son muy sensibles a esto, porque experimentan el mundo de manera opuesta: hablar les ayuda a pensar, las situaciones llenas de gente pueden considerarse "divertidas" o "emocionantes" y no "agotadoras".
Para toda la gente:
Con ese fin, no esperaría a que alguien viniera a arreglar esto por ti: hazte cargo de tus propias relaciones profesionales, pero de la manera que más te convenga. Discúlpate si explotaste o hiciste otras cosas que no hubieras apreciado a la inversa.
Luego elijan su terreno: deben generar confianza y hablar más (no menos). La idea de una bebida no era una locura, pero fue una mala elección para ti. Ofrezca reunirse para tomar un café o un té en un lugar tranquilo (dentro o fuera de la oficina). O un helado. O un paseo al aire libre (yo mismo hago esto con un compañero de trabajo en una situación similar, y nos encanta dar más pasos en nuestros Fitbits :)). Elija un entorno que funcione para usted .
Además, cuando necesite darle retroalimentación o lidiar con la retroalimentación que él le haya dado, tómese el tiempo para considerar cómo desea presentar o responder a la situación actual. Satisfaga sus necesidades como extrovertido reuniéndose con él a mitad de camino, no le envíe una respuesta de baja fidelidad (como un correo electrónico), obtenga tiempo para encontrarse cara a cara. Está totalmente bien decir "Gracias por los comentarios. Déjame tomarme un tiempo para pensar en cómo responder y contactarte mañana". O "Estaba pensando en nuestra interacción ayer y mis preocupaciones son..."
Honestamente, no parece que tengas mucho conflicto con tu jefe. De la descripción que dio aquí, parece que él trata de adaptarse a usted y trató de resolver el problema, aunque usted declara explícitamente que "no se expresó".
Este es el problema. El hecho de que seas introvertido no debería afectar esto (aunque podría hacerlo, pero debes trabajar en esto). Si tiene una razón profesional para estar en desacuerdo con su jefe, debe encontrar una manera de plantear su inquietud. Las personas no leen la mente (incluso si son extrovertidas) y no podrán descubrir cuál es su problema.
Podrías pensar que diste suficientes pistas sutiles para que tu frustración sea obvia para cualquiera. no lo son La gente en general es terrible para obtener pistas. Tienes que exponer explícitamente tus preocupaciones. La forma profesional de hacer esto es programar una reunión y hablar muy específicamente sobre lo que le molesta y qué solución podría funcionar para usted. Su jefe puede tener una opinión diferente sobre la solución y es posible que deba llegar a un acuerdo al respecto.
Además, en esta discusión debe evitar generalizar sus afirmaciones como "No me comunican bien las cosas". En su lugar, debe centrarse en los puntos en los que experimentó esto, por ejemplo, "El miércoles pasado, el cliente X llamó con nueva información, que no me pasó, así que tuve que rehacer todo el trabajo después de enterarme de la nueva información".
Me suena un poco, como si fuera posible que no se sienta seguro al comunicarse, o que habitualmente defienda más de lo que es útil y apropiado aquí. +1 a los comentarios sobre sugerencias sutiles.
Como experimento mental, me pregunto, si le preguntamos, si por casualidad sus puntos de vista coincidentes podrían ser:
No me comunican bien las cosas
Ella no parece tomar la iniciativa y luego se molesta cuando compruebo que el trabajo va bien o le digo cómo lo veo.
Ella es más callada que yo, y tengo que tomar la iniciativa más de lo que lo haría de otra manera con alguien que fuera más abierto.
No estoy recibiendo suficientes avisos cuando se necesita apoyo y cuando lo intento, se toma mal como si estuviera tomando el control o insistiendo.
Trabajo duro para obtener opiniones, así que tiendo a dar las mías
Ella parece esperar que yo haga parte de su trabajo cuando estoy tratando de hacer el mío sin el aporte completo que esperaba, no parece apreciar cuánto depende de esto, en cuanto a la carrera.
Digo esto no para decir que es así, sino para mostrar cuán fácilmente puede ocurrir una falta de comunicación y cómo un problema puede deberse a que ambas personas no entienden o no discuten bien los asuntos. La solución: aprecie que puede necesitar que sea más directo y que actúe como le gustaría que actuara un líder, al abrir esto, para los beneficios de ambos .
Otro punto específico: si sus procesos de pensamiento necesitan más tiempo (para que él haga una pausa y siempre salte para llenar el vacío), entonces vale la pena decir explícitamente que le gustaría volver a él sobre las cosas, y el hecho te tomas un poco más de tiempo para pensar las cosas no significa que quieras que él siempre presente sus ideas primero mientras tanto. Tal vez decirle directamente "Soy introvertido y es más difícil discutir cosas que necesitan ser discutidas, una fiesta en un bar o en la oficina no funcionará para mí, necesito espacios tranquilos lejos de las multitudes para conversar". Dile lo que necesitas, en lugar de embotellarlo. Generalmente mejor.
Después de eso, llegué a mi punto de saturación dos veces en dos incidentes diferentes y exploté.
Además de la excelente respuesta de @dirkk, agregaría que "explotar" es muy poco profesional y nada apropiado para el lugar de trabajo. Debes trabajar absolutamente en no explotar. Después de todo, las cosas por las que se preocupa suenan como problemas de eficiencia, lo cual está bien, pero en última instancia no debería ser un problema personal tan grande para el empleado individual; después de todo, se le paga básicamente independientemente de la eficiencia general del proyecto, que ni siquiera se puede medir fácilmente. .
james t
alic