¿Cómo puedo tratar con un compañero de trabajo que hace una gran parte de mi trabajo asignado durante los fines de semana?

¿Debería mencionarlo?

Primero, debo decir que no debería molestarte por esto. Si le gusta pasar todo su tiempo trabajando, entonces esa es la elección de su líder, y ese hecho no debería molestarlo.

Sin embargo, es comprensible que encuentre molesto el hecho de que él se hace cargo de algunas tareas que le fueron asignadas, ya que puede resultar en que pierda su tiempo en cosas que eventualmente hará sin decírselo a los demás.

Le sugiero que primero se lo plantee a su líder , para que pueda escuchar lo que siente al respecto y también para que le explique sus razones al hacerlo. Trate de ver si está dispuesto a abstenerse de completar las tareas que le han sido asignadas.

Si esto no es posible, intente ver si su líder puede notificar a su equipo cuando se haga cargo de una tarea, para que otros puedan administrar mejor su tiempo.

Algunas personas tienen dificultades para delegar tareas a otros y, a veces, tratan de encargarse de todas las tareas para que se hagan "a su manera". Esto suele ser problemático, especialmente en Leads o Managers que principalmente deberían estar delegando tareas. Parece que su líder puede ser este tipo de trabajador, por lo que cambiar de opinión puede ser un poco difícil de lograr.

Ahora bien, si esto continúa y es algo que le impide hacer su trabajo, entonces podría intentar comunicarse con su gerente, para que pueda decidir qué hacer con el proceso de asignación de tareas y la forma en que se implementa.

A menudo usa este tiempo para completar tareas que había planeado comenzar pronto o que ya había comenzado , dejándome muy poco en lo que trabajar. [énfasis mío]

Si el líder de su equipo simplemente estuviera trabajando a un ritmo más rápido que usted, le daría un consejo diferente. Pero parece que el líder de su equipo está retomando el trabajo que usted ya completó parcialmente. En mi opinión, un patrón de este comportamiento no está bien para el líder del equipo ( justificación a continuación ).

¿Debería mencionarlo?

Sí. Como señalaron algunos comentarios, solo desea mencionar las acciones de otra persona para la discusión si lo están afectando a usted. Pero cuando el líder de su equipo completa una tarea que ha comenzado, lo está afectando . Específicamente, está reduciendo su productividad al hacer retroactivamente redundante el trabajo que comenzó. Esto reduce la velocidad general de su equipo. Su gerente debería querer escuchar cualquier cosa que reduzca la velocidad del equipo. Creo que es justo que te desmoralices por esta situación, pero será mejor que lo expreses como un problema/oportunidad que afecta al equipo, en lugar de a ti como individuo.

Una palabra de advertencia: una cosa que debe tener en cuenta es el riesgo de que el líder de su equipo no trabaje horas extras solo porque lo disfruta, sino que trabaja horas extras para cubrir una deficiencia (real o percibida) en su producción o calidad. . Con suerte, puede probar esto acercándose al líder de su equipo la próxima vez que haya tomado un trabajo que usted comenzó. Solo pregúntale, desde un punto de preocupación genuina, si sintió que tu progreso estaba retrasando las cosas.

Otro consejo: si su equipo no tiene algún tipo de software de seguimiento del trabajo, consígalo. No hay motivo para no realizar un seguimiento del estado y la situación de sus entregables. Parte de ese estado es quién está planeando/asignado para trabajar en algo y si ya lo han comenzado. Usamos Jira, pero hay un montón de opciones. El software de seguimiento hará que sea más difícil hacerse cargo accidentalmente de una tarea que otro miembro del equipo ha iniciado.