¿Cómo puedo lograr un ascenso a un puesto senior en mi empresa actual? [cerrado]

Mi respuesta brindará otra perspectiva que se puede resumir como " No me importa el título ".

Si actualmente está realizando un trabajo de Ingeniero sénior, puede poner una [marca de verificación] en él y, en unos años, buscar un trabajo de Líder de equipo de software directamente en otro lugar.

Hay dos puntos importantes a tener en cuenta:

• Los títulos de los puestos son internos de una empresa y, con frecuencia, no son relevantes para el exterior. En algunas empresas, no hay "ingeniero senior", mientras que en otras eres "ingeniero senior" después de 3 años (o menos). Como reclutador, no vería una gran diferencia entre tus primeros 3 trabajos.
• El orden que proporcionó en su plan de carrera puede ser relevante para usted, pero es personal . No necesita haber sido un "Ingeniero de software" o un "Líder de equipo de software" para ser un Arquitecto de sistemas. (Por supuesto, las habilidades que aprendes como ingeniero de software son útiles y el plan de carrera tiene sentido, pero hay muchos otros caminos para convertirte en un arquitecto de sistemas)

Basado en esas consideraciones, mi principal consejo es centrarse en las habilidades que aprende y las responsabilidades que obtiene, en lugar de los títulos de trabajo , porque eso tendría más impacto en la obtención de su próximo trabajo (al menos fuera de su empresa).

¿Es esto discriminación por edad o simplemente un cuello de botella derivado del envejecimiento de la población?

No veo nada aquí que indique discriminación por edad. Es posible que esté experimentando discriminación por "el miembro más joven del equipo" en un equipo que está pasando por algunos despidos y reorganizaciones. Cambiar de trabajo podría curar eso.

Me han entrevistado y me han ofrecido el salario que quiero, el título que quiero (Ingeniero Senior) y la pensión que quiero, pero por alguna razón, nunca funcionó.

Eso parece indicar que hay alguna otra "cualquier razón" en el trabajo aquí.

Aclaración #1 - Pedí el ascenso y recibí un buen aumento de sueldo pero no el título. Si bien mi gerente se mostró entusiasmado con mi solicitud (y trato de mantener esa conversación abierta en revisiones semestrales), el título fue denegado debido a algo detrás de escena que no entiendo.

No debe asumir que la "discriminación por edad" es la causa aquí. Habla con tu jefe y busca comprensión para la parte que no está clara.

Si simplemente llega a la conclusión de que está siendo discriminado y, a menos que desee buscar remedios legales, entonces solo se está presentando a sí mismo como una víctima. Usted puede estar pensando "ay de mí, soy la víctima y no puedo hacer nada al respecto". Esa no es una actitud útil, ya que no es procesable.

En cambio, averigüe cuál es la verdad aquí y decida actuar en consecuencia.

Si su jefe estaba entusiasmado, hable con él y llegue al fondo del problema. "¿Qué debo hacer para obtener un ascenso aquí?" es una buena manera de iniciar la conversación.

Odio decírtelo, pero has llegado al límite en tu trabajo actual. Tu jefe tendrá una estructura de seniors, juniors, etc. Promoverte será mucho trabajo para ellos.

Honestamente, con el estado del mercado aquí abajo (Pompeyo hermano), debería considerar la contratación durante un par de años. Impulsará tu CV y ​​obtendrás un dinero muy decente.

Si ese no es su bolso, comience a buscar el próximo paso en el mundo permanente en algún lugar nuevo. Si tu jefe realmente quiere retenerte, hará lo que sea necesario. De lo contrario, puede moverse hacia adelante y hacia arriba sin resentimientos.

He estado en este cargo durante 3 años y he sobrevivido a 2 rondas de despidos y 2 grandes reorganizaciones departamentales.

Esto parece ser un factor decisivo. Quiere transferirse a una posición líder más adelante. Las posiciones principales están disponibles cuando

• una organización crece
• alguien es despedido o renuncia
• alguien muere

Obviamente, debe tener cuidado con la opción n. ° 1, las otras dos son raras y aleatorias. Pero su organización ha tenido 2 rondas de despidos en los últimos 3 años. Despedir gente es lo opuesto a crecer. Su empresa parece estar encogiéndose. No hay posiciones de liderazgo abiertas en organizaciones cada vez más reducidas. Si quieres uno, tendrás que buscar otra compañía.

Siendo realistas, tienes dos opciones, probablemente elegiría la segunda, pero la primera es la más obvia.

1) Encuentra otro trabajo.

2) Diles que quieres el título de Ingeniero Superior. Has estado allí el tiempo suficiente para demostrar que te lo mereces. Prácticamente exigí cualquier cosa a la que pensé que tenía derecho. Si no lo conseguía, seguía adelante. Pero con una excepción, me lo dieron para mantenerme feliz porque soy un empleado productivo y valioso. Nunca me importó lo que otros miembros del equipo hicieran o llamaran, y cualquier argumento que los involucrara simplemente lo descarté como irrelevante. Sabía lo que quería y lo exigía, no era insustituible en la mayoría de los casos, pero sería extremadamente difícil de reemplazar. La única vez que no me lo dieron, salí por la puerta y algunos de sus principales clientes me siguieron unas semanas después.

Usted tiene una ventaja en una negociación si no se compromete y toma al otro tipo con la guardia baja, porque en realidad no es una negociación, están perdidos sin saber qué hacer. Con mucho, el escenario más fácil para ellos si pueden permitírselo es ceder y fingir que iban a hacerlo de todos modos. Cuando realmente quieres algo y es crítico para tu futuro, no negocias, lo tomas. De lo contrario, simplemente te desanimas con las excusas.

Tenga una conversación con su jefe sobre cómo siente que su título y función oficial no reflejan lo que realmente está haciendo.

De su descripción, está claro que tiene un papel clave en el equipo, incluso con liderazgo en algunas áreas, y su posición oficial debería reflejar eso.

Esto no es algo en lo que deba entrevistarse para un nuevo puesto; se trata de describir con precisión su posición actual. (Si su jefe sugiere que se entreviste para un nuevo puesto como una forma de cambiar la descripción de su trabajo, sin duda debería aceptarlo; pero no es ahí donde comenzaría la conversación).

¿Sabe su jefe que el título de "ingeniero senior" es importante para usted y que estaría contento con el mismo salario pero con un título más preciso? Si no, asegúrese de que lo sepan. Porque esto debería ser algo relativamente fácil de hacer para ellos, en comparación con, por ejemplo, darte un gran aumento. Estarían locos si no lo hicieras realidad si eres fundamental para el equipo.

Actualización: pediste un aumento y un cambio de título y obtuviste el aumento. Pero, ¿sabía el jefe que el título es muy importante para usted? Es posible que hayan asumido que el aumento era lo principal que le importaba. Por lo tanto, reiteraría esta solicitud.

En última instancia, es posible que deba buscar en otra parte para que sus habilidades sean realmente reconocidas.

El patrón hasta ahora, de que todos son senior menos usted, sugiere que este no es un lugar de trabajo que recompense el talento de manera adecuada. Si su gerente piensa que está trabajando en un nivel superior, debería intentar de manera proactiva que su función refleje eso.

En última instancia, si desea progresar, es posible que deba mudarse a otro lugar. Pero trate de obtener al menos el título de ingeniero senior, aunque solo sea para respaldar esa búsqueda de trabajo.

Es natural ver estas cosas a nivel personal, pero los gerentes deben ver cualquier promoción en su contexto; ¿Qué pensarán otros empleados de esta promoción?

Si está trabajando en un lugar donde se valora la antigüedad, entonces promover formalmente a alguien 10 años más joven que el promedio podría tener consecuencias de gran alcance.

Parece que se le paga adecuadamente y se le asignan tareas relevantes. En esa situación, personalmente no me importaría el título.

Si esto realmente es un factor decisivo para usted, dado que parece ser un empleado valioso, podría tratar de forzarlos para que le den lo que quiere, pero eso podría poner en peligro lo que ya tiene. Para mí, la posible ventaja no compensa la posible desventaja.