Tengo un problema, en el que mi CFO "socava" a mi jefe directo cambiando cosas sin su conocimiento, en algunos de los informes financieros que ejecuto. No tiene conocimiento de mi lista actual de tareas pendientes y, con frecuencia, hace solicitudes para volver a priorizar lo que se estaba trabajando actualmente. Cuando le pregunto (al CFO) si quiere volver a priorizar las cosas, dice que no, luego sigue preguntando si ya he completado su solicitud.
Cuando le digo que no lo he hecho, comenta: "Realmente necesitábamos hacer esto" y se aleja enojado. Si me pide que haga un cambio, generalmente trato de enviar un correo electrónico de confirmación a mi gerente directo, para mantener todos los cambios por encima de la mesa, a lo que generalmente me dicen "Ojalá no hubieras hecho eso" o "No lo hagas". ¡No le envíes CC!" por el director financiero.
Inevitablemente, cuando mi jefa regresa al trabajo, me pregunta "¿Por qué cambiaste X?" y dice "No hagas ningún cambio sin decírmelo" mientras se dirigía a hablar con el director financiero. Eso, o el CFO me regaña después de que mi jefe viene a hablar con él.
No me gusta que me regañen constantemente por una dinámica que realmente no tiene nada que ver conmigo. Por lo general, las tareas deben pasar por mi gerente, para que ella pueda hacer exactamente eso: administrarme a mí y las tareas que tengo en mi agenda. Sin embargo, mi CFO no lo ve así y (comprensiblemente) no le gusta tener que pasar por mi jefe para llegar a mí. Ninguno de ellos tiene la capacidad de hacer mi trabajo, y usaba consultores antes de esto, por lo que les brindo un gran valor a ambos. Aún así, estoy considerando irme debido a su falta de comunicación entre ellos y el papel aparentemente clandestino que quieren que desempeñe en la política de su oficina.
En este punto, honestamente me siento como un alfil en un tablero de ajedrez de color gris, y los líderes de cada lado tiran de cada lado. Soy un empleado por hora en los Estados Unidos, trabajando para una empresa privada durante 7 meses.
¿Cómo puedo evitar que mi CFO se enoje conmigo por pedirle que trabaje con mi jefe en lugar de conmigo directamente, o por el contrario, que mi jefe acepte que las tareas del CFO que me ha asignado directamente son de máxima prioridad? No me importa necesariamente cuál sea el resultado de su pelea, pero preferiría que no me incluyeran en ella. Quiero tener una directiva clara sobre cómo quieren que maneje los problemas de comunicación entre los dos, independientemente de sus solicitudes.
Esto es principalmente un "¿en qué escenario puedo ganar?" pregunta, pero si se requiere una reubicación a pastos más estables, no estoy por encima de tomar esa opción. Estoy bien quedándome, pero sinceramente no me gusta tener que ser aparentemente mezquino o estar constantemente en problemas.
Dado que ya está pensando en irse debido a esto, es importante que intensifique ahora. Veo tres opciones para ti y las ordenaré por orden de gravedad.
Hable con su Gerente. Dile lo que está mal y que te está frustrando hasta el punto que no estás dispuesto a soportarlo más. Luego puede discutirlo con su superior.
Hable con el director financiero. Dígale cómo su interferencia es perjudicial para su trabajo y pregúntele cómo podría encontrar mejores formas de organizar estas cosas. Adopte un enfoque general de solo querer resolver las cosas y deje de lado toda emoción.
Hable con su director ejecutivo. Dígale por qué ya no está contento de trabajar para su empresa y cómo podría cambiar eso. Esta es la escalada definitiva. Alguien saldrá lastimado.
Tienes que juzgar por ti mismo a quién acercarte mejor. En cualquier caso, solicita una reunión formal para este tipo de charla. Tenga su currículum pulido y algunas oportunidades abiertas en caso de que necesite un nuevo trabajo rápido.
Sin embargo, mi CFO no lo ve así y (comprensiblemente) no le gusta tener que pasar por mi jefe para llegar a mí.
No creo que esto sea particularmente comprensible en absoluto. Si el CFO quiere administrarlo, está bien, pero debería hacerlo:
Mi respuesta habitual en esta situación sería asegurarme de que envías un mensaje de correo electrónico o un mensaje de correo electrónico a ambas partes para mantenerlas informadas, pero parece que ya lo has intentado y has recibido una reacción hostil. Esto es inusual: no veo una buena razón por la que su CFO no quiera que su gerente esté al tanto de cualquier cambio en su carga de trabajo.
Diría que el siguiente paso sería hablar con su gerente directo y explicarle sus preocupaciones: que ella está siendo anulada constantemente y que es difícil para usted saber qué es lo correcto cuando tiene órdenes diferentes de dos gente. Entonces, lo que debería suceder es que ella se ponga en contacto con su jefe y arreglen algo (después de todo, esta no es realmente tu pelea, estás atrapado en el medio).
Si eso falla, entonces no estoy seguro de que queden muchas opciones claras (además de irse). Podría invitar a su jefe y al director financiero a una reunión y tratar de hablar con ambos sobre sus inquietudes. Del mismo modo, podría preguntarle al director financiero si puede trabajar directamente para él. Ambos enfoques pueden funcionar, pero yo diría que tienen una mayor probabilidad de no funcionar y simplemente crear más tensión.
Si la situación realmente no parece tener arreglo, y estás pensando en irte, intentaré aplacarlos a ambos lo mejor que puedas mientras tanto. De esa manera, debería obtener una buena referencia al salir, luego podrá dejar todo el lío detrás de usted.
Definitivamente existe un conflicto de intereses entre el CFO y su gerente directo. Una opción es intentar solucionarlo.
Organice una reunión entre usted, el CFO y su gerente directo e intente establecer algunas reglas inequívocas aceptables con respecto a la asignación de tareas de ambos.
djohnson10
djohnson10
anoplexiano
anoplexiano
djohnson10
sandra k
JB NY
anoplexiano