Soy ingeniero de software y trabajé en una startup durante 11 meses. Dos meses después recibí una oferta de trabajo y renuncié a mi puesto actual y todavía estoy en el período de adjudicación.
Después de mi renuncia y la de otro miembro, el scrum master que trabaja con nosotros de forma remota se reunió con otros y aumentó sus salarios para permanecer en la startup.
Durante la reunión o la evaluación, agradece a algunos de los miembros del equipo por sus logros durante los 11 meses y su arduo trabajo sin mencionarme. Pasé muchas noches trabajando horas extras no pagadas en la empresa para corregir los errores de la aplicación y analizando algunas soluciones para mejorar algunas funciones en el momento en que todos los miembros del equipo salían del trabajo a las 6 p. y tenemos entrega mañana.
El scrum master se reúne con nosotros todos los días durante 15 minutos por skype para saber el estado de las tareas y si hay algún problema. No sabe lo que sucede durante el día en la oficina y quién trabaja duro o no. Tenemos una especie de desarrolladores a los que les encanta copiar y pegar el código de Google, entonces serán los héroes del equipo porque terminaron el trabajo. Hay muchos problemas, errores y malos comportamientos que suceden todos los días, pero el Scrum Master no los conocía. Al final la persona que habla mucho será el mejor desarrollador del equipo aunque su trabajo no sea tan bueno como se desea.
Personalmente, encontré que el trabajo remoto del scrum master no es justo y no le da a cada persona lo que se merece. Pienso discutir con él y aclarar algunos puntos para no abusar de otro miembro en el futuro y darle lo que se merece aunque sea con una simple palabra de agradecimiento.
¿Qué es lo adecuado para hacer porque siento que soy abusado?
Has renunciado. Le dijiste a tu empleador: "Ya no quiero trabajar para ti, ahora tengo un trabajo mejor". Si bien su maestro de scrum puede no ser el mejor, ya pasó el momento de pelear por eso. Simplemente elabore su aviso de manera profesional y siga adelante; cualquier otra cosa lo hace ver como alguien que intenta ganar puntos insignificantes mientras sale por la puerta.
Estoy de acuerdo con Philip Kendall: ha renunciado, no hay necesidad de involucrarse y no hay necesidad de hacer nada más que calcular su período de preaviso.
Sin embargo, es posible que aún desee que la empresa tenga éxito después de que se fue, tal vez por el bien de los amigos que todavía están entre los empleados allí, o porque cree en lo que están haciendo por alguna razón. En este caso, podría valer la pena plantear sus inquietudes a su scrum master o incluso a su gerencia. Hágalo de manera objetiva, sin parecer que (a) está personalmente enojado o busca una venganza, o (b) tiene la intención de demandarlos por cualquier motivo. Si lo hace, sus sugerencias realmente tendrán mucho peso porque no tendrá ningún motivo personal, solo tratará de ayudar a la empresa.
Sin embargo, honestamente, si te sientes suficientemente apreciado es completamente irrelevante. Te estas yendo. No tienen ninguna razón sólida para mostrarte aprecio en este momento, y no tienes nada que ganar si continúas con el asunto. Es posible que se involucre en una gran discusión, con reuniones prolongadas y presentación de quejas, todo para finalmente terminar con alguien que dice "gracias por todo su arduo trabajo" mientras piensa en silencio en otra cosa. ¿Vale la pena? Te vas, así que sigue adelante.
jonas praem
jcmack