Trabajo en una pequeña empresa emergente de software (~5 empleados, comenzó hace 4 años). Ya conocía personalmente a mis jefes antes de unirme hace unos 2 años. La mayoría de nosotros básicamente solo tenemos experiencia en desarrollo, lo que nos está dividiendo ahora. Es difícil traer nuevos contratos, lo que nos impide crecer e invertir en nuestra infraestructura, que es muy necesaria en este momento. También se descuidó el lado de recursos humanos, hubo algunas frustraciones entre varias personas que no se manejaron bien.
Debido a esto comencé a buscar otro trabajo. Les dije esto a los gerentes y a mis colegas para que tuvieran tiempo de encontrar un reemplazo. Debido a que conozco a la mayoría de ellos personalmente, no me habría sentido cómodo simplemente entregando mi notificación. La noticia de mi posible partida ha provocado un debate sobre adónde quiere ir la empresa y cómo se puede mejorar el entorno laboral. Esto va en la dirección correcta, pero no muy rápido, y ya estoy cerca de esperar una oferta de otra empresa.
Hoy, mi gerente me dijo que no es agradable trabajar con alguien que dice que está buscando otro trabajo y me preguntó qué necesitaría para continuar de todo corazón en esta empresa. Le dije lo que necesitaría, pero soy muy consciente de que no se puede proporcionar a corto plazo (una inversión significativa en la infraestructura no es posible financieramente en este momento).
Así que parece que tendré que tomar una decisión sobre la oferta antes de ver cómo se desarrolla la nueva estrategia de mi empresa actual. Siento que no le estoy dando a mi empresa actual una oportunidad justa de mejorar. Las sugerencias que doy para mejorar la situación no solo mejorarían para mí sino que también dejarían a la empresa en un mejor estado (al menos eso creo), así que no me siento culpable por empujarlos en esa dirección. Sin embargo, no quiero quemar ningún puente dando la impresión de que no les di una oportunidad justa. O exigir muchos cambios y luego irse de todos modos. Por otro lado, tampoco siento la necesidad de decirles qué tan lejos estoy en cualquier proceso de entrevista. ¿Cómo puedo navegar esta situación?
Hoy, mi gerente me dijo que no es agradable trabajar con alguien que dice que está buscando otro trabajo,
Por eso no debiste haberles dicho. Al menos no sin algo procesable sobre lo que la empresa pueda hacer algo si así lo desea.
Así que parece que tendré que tomar una decisión sobre la oferta antes de ver cómo se desarrolla la nueva estrategia de mi empresa actual.
Sí. No puedes tener tu pastel y comértelo también. Tú decides y te quedas con la decisión.
¿Cómo puedo navegar esta situación?
Siendo consistente. No les gustará que te vayas, pero es algo normal y lo superarán. Lo peor que puedes hacer es vacilar y crear expectativas que no tienes intención de cumplir.
Tienes dos opciones en este punto:
Hay una tercera opción: salir ahora, pero mantener abierta la opción de volver.
Conoces a personas clave en la empresa que ya están fuera del trabajo. No es difícil mantenerse en contacto y ver cómo le va a la empresa. Siempre puedes ver cómo será el estado de las cosas dentro de dos, cinco o diez años.
Pero lo que no debes hacer es quedarte. Eres infeliz ahora. Esa debería ser razón suficiente para irse. No tienes que ser leal a una empresa.
En cuanto a la pregunta en el título, cómo participar en discusiones sobre estrategia/cultura , enfóquese en señalar lo que va bien y lo que no (y respalde eso con hechos, no con meras opiniones). Indica lo que crees que debería mejorarse (y por qué), pero no vengas con planes detallados sobre cómo hacerlo (ya que no estarás allí para gestionarlo). No des la impresión de que incluso te estás entreteniendo, aunque puedes quedarte si las cosas cambian. (Lo más probable es que no lo hagan, o muy lentamente; la probabilidad es difícil).
Gregorio Currie
gordito