Recientemente comencé a trabajar para un pequeño equipo. Al mismo tiempo la empresa contrató a otra persona para el mismo puesto. Estábamos destinados a formar un equipo de dos personas, porque nuestras competencias son complementarias. Eso es lo que nos dijo nuestro gerente.
Un par de semanas más tarde me quedó claro que las habilidades de mi compañero de trabajo no son adecuadas para el puesto en absoluto. Cada tarea debe ser revisada por mí (eso es lo que mi gerente solicitó considerando mi educación) y todos los errores deben corregirse. La calidad del trabajo de mi compañero de trabajo es tan mala que prefiero hacerlo yo solo en lugar de corregir los errores. En este momento solo están haciendo pequeñas tareas que toman mucho más tiempo del que deberían. La situación no sería mala, pero nos tratan como un equipo y todos los aciertos y errores nos los asignan como un todo (por el equipo y el entrenador), no individualmente, donde sería claro que estoy sobrecargado. Además de eso, hay un montón de pequeños detalles en su comportamiento como: "robar" la comunicación interna de una manera que parece que son comprometidos y trabajadores.
Traté de hacer cumplir alguna asignación de tareas, para que ambos fuéramos completamente responsables de una parte del trabajo, pero el gerente dijo que solo estaban interesados en los efectos, no en quién lo hizo. Traté de indicar explícitamente que hice toda la tarea, pero siempre se pasa por alto. Puedo ver claramente que el problema es más complejo que el comportamiento de mi compañero de trabajo, pero sus acciones exponen lo que está mal en la empresa. Los mismos gerentes dijeron que el espíritu de equipo era mejor antes de que nos uniéramos.
Estoy planeando cambiar de industria en un par de meses por otras razones, pero me gustaría trabajar donde estoy con respeto al trabajo que estoy haciendo. ¿Cómo puedo lidiar con una situación en la que realmente no puedo contar con mi gerente, la primera persona a la que acudiría cuando no puedo resolver el problema por mi cuenta? Me gustan las tareas que me asignan, pero me gustaría ser apreciado por ellas. Tampoco me gusta que el comportamiento de alguien esté empeorando mis relaciones con los demás.
¿En otras palabras? El hecho de que sea injusto que su compañero de trabajo haga muy poco no importa en términos de sus responsabilidades.
En otras palabras, haz lo que tu jefe te pida. Mantenga su propia emisión de boletos, mantenga su propio rastro de todo lo que ha logrado. Si iba a estar allí por un tiempo, hay dos posibilidades generales:
Quiero decir, es probable que su jefe eventualmente sea llamado a la tarea por tener un equipo de bajo rendimiento. Y cuando su jefe comience a abordarlo con ustedes dos, y tenga su lista de tareas completadas que ha estado haciendo, será obvio que su compañero de trabajo es el peso muerto.
Pero... te vas en 2 meses. Así que ni siquiera te preocupes por eso. Simplemente haga su trabajo, haga lo que su jefe le pida y espere con ansias el nuevo trabajo.
Lo que parece ser el problema aquí es la falta de una gestión adecuada (y herramientas). Cualquier gerente de proyecto sensato recurrirá a alguna forma de seguimiento para que, al final del día (en sentido figurado), puedan ver las contribuciones realizadas por cada uno de los miembros del equipo. Si bien es cierto que en la mayoría de los casos, lo que importa es el resultado general, sin embargo, hay escenarios en los que el gerente debe (¿DEBE?) conocer los roles y responsabilidades individuales, los puntos débiles y fuertes, la contribución y las deficiencias, etc., en una base por persona.
Como también mencionó, su gerente se negó a escuchar su versión y abordar los problemas, es poco probable que esté interesado en algún otro consejo sobre la gestión adecuada; sin embargo, si tuviera la oportunidad, la mejor manera habría sido proponer para presentar un rastreador de trabajo (como Jira/Trello), donde se pueden asignar actividades a individuos y se pueden ingresar logros. Durante un período de tiempo, los datos en el sistema aclararán quién hizo (o no) qué parte y qué parte del trabajo fue manejada por quién.
En la situación actual, apoyaría su decisión: encontrar un nuevo trabajo (es decir, gerente).
Si le han dicho que sus habilidades son complementarias, eso significa que se espera que su compañero de trabajo haga partes de la tarea que no se espera que usted haga, y se espera que usted haga las partes de la tarea que no se espera que ellos hagan. .
Para ser claros, 'complementario' en esta situación significa que su trabajo y el trabajo de sus compañeros de trabajo no son lo mismo . Pueden estar al mismo nivel, bajo el mismo jefe y en el mismo equipo, pero estás haciendo dos trabajos diferentes dentro del equipo. Comprender esto bien puede ayudarlo a comprender por qué hay un conflicto aquí.
Si, por ejemplo, uno de ustedes es diseñador y el otro programador, no esperaría que el diseñador codifique nada más que lo mínimo para que se vea como debe verse, con el programador desarrollando los detalles, atrás e implementando las mejores prácticas para la mantenibilidad a largo plazo.
Si está esperando que completen su parte y luego la derriba y la vuelve a escribir, probablemente haya un problema de comunicación aquí. Es posible que tengan problemas con el aspecto de la codificación, y su ayuda en una etapa anterior podría hacer que las cosas vayan mucho más rápido.
Al trabajar con ellos en lugar de ser antagónicos con ellos, debería poder ayudarlos a comprender por qué prefiere que las cosas se hagan de cierta manera y deshacerse de las grandes cantidades de trabajo que tiene que hacer.
Recuerde que diferentes personas trabajan de diferentes maneras, y para cualquier sistema que no sea el más trivial, la codificación tiene más que ver con la comunicación que con la elaboración de líneas de código.
También es posible que desee comprobar sus sesgos. El hecho de que haga referencias innecesarias tanto al género de su compañero de trabajo como al de su jefe sugiere que puede tener un problema con trabajar con y para mujeres. No siempre es el caso, pero puede valer la pena reflexionar un poco sobre su actitud hacia las mujeres en el lugar de trabajo.
losa de hielo
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