¿Cómo manejar mejor la pérdida de desarrolladores sin relleno mientras el alcance permanece sin cambios? [cerrado]

Estoy buscando asesoramiento sobre la reciente reorganización y el impacto que he tenido en mi organización. Soy un gerente de proyecto relativamente nuevo en un equipo de 12 personas. Mi gerente directo fue ascendido al siguiente nivel y consiguió otro equipo. Ahora es mi administrador de contenedores y dirige una serie de proyectos algo relacionados. Se llevó a 3 ingenieros sénior con él a este nuevo proyecto, dejando a mi equipo con 0 ingenieros sénior, 3 ingenieros intermedios y 6 ingenieros júnior (el alcance no cambió). No solo tenemos una gran pregunta sobre cómo vamos a entregar lo que prometió anteriormente, sino que también nos enteramos de que está haciendo la transición de estos desarrolladores con un aviso de 2 días. La expectativa es que estos desarrolladores no se vean arrastrados a ningún proyecto relacionado con mi equipo. Está claro que será difícil llenar tal agujero en 2 días.

Estoy tratando de entender qué puedo hacer para mitigar el efecto de este cambio de composición. Me preocupa que el equipo no esté preparado para el éxito y seremos acusados ​​de no cumplir a tiempo. ¿Algún consejo sobre cómo abordar esta situación?

Gracias.

explique a la gerencia que lo han puesto en una situación imposible y déjelo en sus manos
@Fattie Management es quien se llevó a los desarrolladores
Me refiero a más altos directivos.
@Fattie Realmente salta tres niveles para quejarte de alguien que acaba de ser ascendido.
Que mas puedes hacer? No hay absolutamente ninguna alternativa.
Es una tontería tener un equipo de desarrolladores senior y otro equipo sin desarrolladores senior. Estás siendo saboteado. Haz lo que puedas hacer día a día y saca tu currículum.
Tu única opción real es abandonar el barco, preferiblemente mientras aún estés empleado.
¿Qué es un administrador de saltos?
Parece que la gerencia cree que el nuevo proyecto es mucho más importante que el actual. Le dieron a tu jefe un ascenso y su equipo de ensueño. ¿El proyecto actual se convirtió en legado o más en modo de mantenimiento, reduciendo nuevas funciones, etc.?
Parece que la gerencia ve su proyecto como un barco que se hunde y sacó a las personas más importantes antes de que se hundiera y se las llevara con él.

Respuestas (2)

Como PM, todo lo que puede hacer ahora es determinar el impacto de todo este cambio en el proyecto e informarlo a su gerente.

La pérdida de ingenieros sénior puede ser un impacto grande o pequeño, solo usted puede saber cuál es.

Basado en eso:

  1. Documente este cambio de personal como un problema. Documente también cualquier otro problema que haya surgido como problema.
  2. Dele a su gerente, por escrito , el problema y los pasos inmediatos que está tomando en respuesta.
  3. Tenga una discusión con su equipo para evaluar los impactos y obtener nuevas estimaciones de tareas, si es necesario. Comprenda que puede haber perdido SME y tareas que podrían haber tomado una pequeña cantidad de tiempo para una persona con experiencia podrían tomar mucho más tiempo para una persona con menos experiencia. No obtenga estimaciones del 'mejor de los casos', obtenga estimaciones 'más probables' basadas en su conocimiento y experiencia.
  4. Tiene varias opciones que van desde bloquear el proyecto hasta detenerlo por completo. Proporcione a su gerente opciones, por escrito , de lo que puede hacer. Según las opciones que proporcione, las partes interesadas tomarán una decisión. Puede ayudar a guiar a las partes interesadas a tomar una decisión que sea beneficiosa para usted y su equipo, todo depende de cómo presente las opciones.

Ese es todo el trabajo "fácil" porque solo estás respondiendo y tratando de mantenerte a flote. Lo mucho más difícil de hacer es poner en práctica las decisiones de las partes interesadas.

Lo último es también lo más importante: actualice su currículum. No querrás estar en una empresa que permitiría que algo así sucediera sin repercusiones para el gerente que se fue. Encuentra un lugar que valore tu trabajo. Su 'nuevo' gerente de nivel de omisión no es alguien con quien quiera trabajar. Sus acciones han dicho mucho sobre su carácter y ética de trabajo.

Estoy tratando de entender qué puedo hacer para mitigar el efecto de este cambio de composición. Me preocupa que el equipo no esté preparado para el éxito y seremos acusados ​​de no cumplir a tiempo. ¿Algún consejo sobre cómo abordar esta situación?

Habla con tu jefe directo.

  • Trate de negociar una nueva fecha límite
  • Trate de negociar para obtener más ayuda.
  • Intenta reducir el alcance del proyecto.
  • Trate de hacer que el resto del equipo trabaje más duro
  • Intenta deshacerte de cualquier tarea que no esté relacionada con el proyecto con fecha límite
  • Intente organizar las tareas del proyecto en orden de prioridad para que, si se le acaba el tiempo, solo queden las tareas de menor prioridad.

Y si nada de eso tiene éxito

  • Haz lo mejor que puedas con las personas que tienes en el tiempo que se te da. Corta tantas esquinas como puedas razonablemente.
Lo primero que haría es preparar un plan de proyecto por escrito que muestre el impacto de la pérdida de los cuatro desarrolladores senior en el entregable del proyecto. Luego, siéntese con el gerente actual y hable sobre la extensión del plazo, la reducción del alcance o ambas cosas. Tener esto en un documento real que muestre la imposibilidad real de cumplir con el plazo actual con los recursos actuales ayuda más que simplemente pedir más ayuda o un nuevo plazo. @JoeStrazzere está muerto con lo que dice. Solo quería agregar que debe ir a hablar con la documentación del problema, no solo con una queja.
¿Cómo manejar mejor la pérdida de desarrolladores sin relleno mientras el alcance permanece sin cambios? [cerrado]
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