Mi compañero de trabajo actual tiene muy pocas responsabilidades, si es que tiene alguna. Mi gerente está al tanto del problema y lo ha dejado persistir durante meses, lo que resultó en que yo sea el único que tome el relevo de todo su trabajo, según las instrucciones de mis gerentes.
Mi gerente ha programado tiempo esta semana para hablar sobre las responsabilidades y espera que el resto del equipo "lo llame como lo vemos", criticándola por su falta de responsabilidades.
Veo este enfoque como pasar la pelota y no estoy seguro de cómo responder a la solicitud, ya que siento que no es mi responsabilidad tener este tipo de conversación entre gerente y empleado. ¿Cómo puedo posicionarme/prepararme mejor para esta conversación, o compartir mi falta de comodidad con mi gerente?
Simplemente evite el aspecto incómodo de tener que llamar a su colega.
Indique sus roles y responsabilidades que forman su propio rol, y luego indique el trabajo adicional que tiene que realizar por encima de eso. Mencione que este trabajo adicional le está causando quedarse hasta tarde o que su propio trabajo se está retrasando/afectando debido al trabajo adicional.
No tiene que dar nombres en apariencia aquí, solo señale el efecto que este trabajo extra tiene en su propia carga de trabajo.
"llámalo como lo veas" - Describe cuáles son tus principales responsabilidades. Luego describe qué B adicionales se agregan. Diga cómo esa sobrecarga está afectando su tiempo, efectividad y calidad.
Describa las tareas adicionales que le asignan y deje que su gerente recopile todas esas tareas adicionales (supongo que sus otros colegas también tendrán algunas para compartir) y deje que su gerente las reúna todas y determine dónde está el problema. Para él.
Su problema es el gerente. Como dijiste, él sabía sobre el problema, pero está haciendo que lo llames y lo quites de la culpa. Mediante esta jugada, puede actuar señalando que fue usted (y sus otros compañeros de trabajo) quienes lo hicieron despedir/PIP al incompetente. Esto podría ser una señal de un gerente que tiene miedo de tomar decisiones y apretar el gatillo en cuestiones importantes.
No depende de usted determinar sus responsabilidades ni las de nadie más. No depende de ti denunciar la falta de responsabilidades de los demás. Ese es el trabajo de su gerente. Si su gerente realmente quiere que "lo llame como lo vemos", entonces debe llamar a su gerente por su falta de responsabilidad. Eso es lo que debería pasar.
Su gerente suena horrible, y programar tiempo esta semana para que usted y sus compañeros de trabajo puedan unirse al otro compañero de trabajo es una idea terrible. Su gerente le está pidiendo a usted y a sus compañeros de trabajo que conspiren contra otro. Eso no solo es poco ético, es posiblemente ilegal. ¿Y por qué? ¿A que final? ¿Se supone que esa persona de repente se da cuenta de que necesita ponerse en forma? Es mucho más probable que la persona renuncie. Incluso es posible que la persona haga algo aún más drástico si está convencida de que todos la odian.
Este tipo de cosas tiene sentido en el ejército, donde una unidad trata de elevar a un miembro débil para que alcance un estándar más alto a través de la presión de los compañeros. Pero eso funciona en gran medida porque las fuerzas armadas están muy involucradas en lograr que los miembros de bajo rendimiento alcancen el estándar, y porque no se puede simplemente dejar las fuerzas armadas.
No conspires con tus compañeros de trabajo contra otro. El monitoreo del desempeño y la mejora del desempeño es el trabajo de su gerente. En la reunión, simplemente indique sus responsabilidades y nada más. Si desea mencionar algo, mencione las responsabilidades o tareas que no están cubiertas cuando todos los demás han hablado. O diga que se siente sobrecargado con sus responsabilidades y tiene dificultades para cumplir con sus compromisos. Pero eso es todo. Depende de su gerente asignar las tareas no cubiertas o la cobertura del saldo.