¿Cómo lidiar con un colega egoísta?

Recientemente me uní a una organización. Tengo 2 años y 9 meses de experiencia como desarrollador de software y uno de mis colegas de mi equipo se unió a esta organización hace unos 6 meses. Tiene 3-4 años de experiencia. Ahora, en estos 30 días, mientras trabajaba con él, he observado que es un tipo bastante egoísta. Él es fuerte en back-end y yo soy fuerte en Front-end. Siempre que necesita ayuda, me llama y yo lo ayudo. Pero cada vez que necesito ayuda de él, me ayuda 1 de cada 10 veces y el resto de las veces simplemente pone una excusa de que está ocupado oa veces me pide que busque en Internet. Además, tiene la costumbre de alardear de que es el Dios de la programación.

Además, he observado que su comportamiento es como ese político experto, al que le gusta presumir frente a nuestro Gerente de Informes que se preocupa mucho por todo el equipo (que en realidad no es así). Supongamos que él y yo estamos trabajando en la misma tarea y la completamos juntos, luego llama instantáneamente al Gerente de informes y le dice que completó la tarea ayudándome.

No me gusta ese tipo de comportamiento egoísta y no practico ese tipo de comportamiento. ¿Alguien puede ayudarme sobre cómo debo hacer para tratar con él?

¿Qué es exactamente lo que quieres arreglar? ¿Cuál es su resultado esperado?
Preveo que muchas personas escribirán comentarios desagradables de que actuarían de la misma manera si no hubieras usado Internet a fondo antes;)
¿Hay algún incentivo perverso que pueda estar causando esto? ¿Su gerente de informes tiende a recompensar su comportamiento?
Bienvenido a la política de oficina. Comience a ser parte de esa política.
La próxima vez que pida ayuda, indíquele que está ocupado y remítalo a Internet.

Respuestas (1)

¿Alguien puede ayudarme sobre cómo debo hacer para tratar con él?

Tiene algunas opciones, cada una con riesgo variable. Será difícil para cualquiera darte una respuesta exacta, pero aquí va mi mejor oportunidad de ofrecer algunos enfoques.

  1. Discuta esto con su gerente, con delicadeza . Diga algo como "¿ Conoce un mejor enfoque para mí cuando necesito la ayuda de QUIEN SEA? Tal vez su gerente pueda ayudarlo a establecer una mejor relación con esta persona.
  2. Dales una dosis de su propia medicina, trátalos como te tratan a ti. Esto no significa ser grosero, pero sí significa ayudarlos con la misma o similar frecuencia con la que lo ayudan a usted. Si te empujan, puedes decir algo como " Creo que te ayudo más de lo que tú me ayudas " .
  3. Busque otro recurso que pueda ayudarlo en las áreas en las que es más débil. Tome un poco de capacitación en línea en cualquier idioma de back-end que esté usando para que no necesite ayuda en absoluto.
  4. Habla directamente con tu compañero de trabajo. Estas conversaciones no son divertidas, pero tal vez valga la pena una conversación individual con ellos para hacerles saber que sientes que a veces es difícil trabajar con ellos. A veces las personas no se dan cuenta de que están siendo difíciles.

Y finalmente, esta no es una situación en la que involucraría a Recursos Humanos.

No discuta con el gerente, a menos que sea inevitable. A los gerentes no les gusta lo que podrían considerar un comportamiento "infantil". Estoy en parte de acuerdo con 2. Baja el tono de tu ayuda. Sin embargo, no haga explícito que está controlando quién ayuda a quién y con qué frecuencia. Estos tipos son mejores que tú para jugar este tipo de juegos. Perderás si pones las pestañas al aire. 3. ¡Sí, eso! Trate de eliminar a esta persona de su línea de vida. 4. es arriesgado. Lo conoces desde hace sólo 30 días. Observe y vea primero si es una persona con la que se puede hablar. Algunas personas son descaradas, pero no maliciosas, estas son con las que se puede hablar.
¿Cómo lidiar con un colega egoísta?
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v