Me han asignado para realizar entrevistas para un puesto. El puesto tiene requisitos específicos y algunos rasgos de candidato preferencialmente deseados. Se supone que debo evaluar a los candidatos (a menudo con algunos otros miembros del grupo sentados, pero soy el principal responsable de esta parte del proceso) y enviar notas a todos los demás para que podamos llegar a un consenso.
Los rasgos deseados del grupo son ilegales. Específicamente, tenemos un candidato calificado sobre el cual varios otros miembros han dicho cosas como "Parece agradable, pero es difícil relacionarse con personas que son mucho mayores que nosotros. Al menos deberíamos tratar de acercarnos a alguien de nuestra edad primero". y "Nadie quiere tener que trabajar con alguien con la edad suficiente para ser sus padres".
También tenemos una candidata menos calificada pero no no calificada a la que los otros miembros del grupo quieren discriminar debido a su estado civil/género "Tendrá que tomarse demasiado tiempo libre para cuidar de su hijo" cosas del tipo .
Desaprobé rotundamente este tipo de discriminación (y además son ilegales en mi lugar de residencia) pero no estoy seguro de qué hacer al respecto. Las personas involucradas en el grupo son personas liberales jóvenes, políticamente activas y antidiscriminatorias que hasta ahora han ignorado mis objeciones porque 'esto es diferente' (es decir, les afecta y considera los prejuicios que realmente tienen, por lo que es inconveniente deconstruir la opresión social para ellos en este caso (posiblemente esto es un poco duro) ).
Tengo el poder de simplemente elegir a un candidato a pesar de sus objeciones o fingir que lo intentamos y no pudimos conseguir a nadie más o lo que sea, pero obligar a un candidato a tragarse y, por extensión, a la garganta de la situación más amplia parece una opción nuclear que tampoco 't resolver el proceso de toma de decisiones ilegal subyacente.
¿Cómo debería manejar esto? La organización no tiene un departamento de recursos humanos y solo tiene unos pocos empleados, por lo que la prohibición contra las prácticas discriminatorias es específica de la industria y local en lugar de la prohibición general que establece el gobierno federal a través del título VII. El director ejecutivo está fuera de la ciudad durante varias semanas y no está incluido en el grupo.
Me han asignado para realizar entrevistas para un puesto.
¿Qué tipo de entrenamiento has hecho?
¿Le ha dicho al equipo de entrevistadores lo que se espera que haga? Específicamente, ¿les ha informado acerca de las leyes que se deben cumplir durante el proceso de entrevista?
Cuando el equipo dijo "es difícil relacionarse con personas que son mucho mayores que nosotros. Al menos deberíamos tratar de acercarnos a alguien de nuestra edad primero" y "Ella tendrá que tomarse demasiado tiempo libre para cuidar de ella". chico" te quedaste callado? Si es así, fue una oportunidad perdida.
Estoy asombrado por la cantidad de empresas que colocan personas en un equipo de entrevistas y nunca las capacitan para realizar ese trabajo correctamente. No permitiría que alguien desarrollara software sin haber recibido una formación previa, ¿verdad? Capacitaría a una persona de recepción sobre cómo contestar correctamente el teléfono y dirigir a los invitados, ¿verdad?
Tienes la oportunidad de corregir esta situación antes de que se salga de control. Programe una sesión de capacitación para todos los involucrados de inmediato. Explique lo que está buscando en un candidato y cuál es su función en el proceso de contratación (así como cuál no es su función , es decir, usted tiene el poder de tomar la decisión de contratación).
Si no puede o no se siente cómodo explicando las leyes pertinentes que deben seguirse, contrate a un consultor para que lo ayude. Es casi seguro que su propietario, director ejecutivo o junta podrán ayudarlo a encontrar uno. Hay muchos por ahí.
Esta es una gran pregunta, pero creo que la mejor respuesta es obtener asesoramiento legal formal. Incluso si sabe que este comportamiento es ilegal, parte del trabajo de un abogado es asesorar a los clientes sobre cómo actuar dentro de los límites legales. No quiere correr el riesgo de ser considerado personalmente responsable como parte de una demanda por discriminación.
Es posible que cierta legislación no se aplique a su empresa, pero puede haber otras normas y reglamentos que sí lo hagan; además, su empresa puede crecer en el futuro. En ese caso, querrá estar informado sobre lo que se requiere para cumplir.
Dado que esto es en última instancia para el beneficio de su empleador, no debería tener que pagar por el asesoramiento legal. Trabaje primero con su empresa, para ver si tienen un abogado al que pueda consultar que se especialice en estos casos.
Es posible que su empresa no tenga uno en retención, pero me imagino que incluso una empresa pequeña utiliza un abogado de vez en cuando. La consultoría legal es un gasto comercial normal.
Tome posesión del proceso que se ha ofrecido a ejecutar. Si el grupo quiere usar criterios ilegales, usted es responsable de excluir esos criterios de la decisión. Si siente la necesidad de convencer al equipo, busque ejemplos de demandas por discriminación presentadas contra empleadores por discriminación en el rasgo específico que quieren discriminar. "Según los ejemplos A, B y C, esto es ilegal. No discriminaríamos por motivos de raza y, por las mismas razones, no lo haríamos por edad o estado familiar".
La otra cara de esto es que si el equipo siente que el candidato específico no encajaría bien (es decir, "me cuesta mucho relacionarme con él" en lugar de "me cuesta mucho relacionarme con personas como él" o "se movió bastante despacio" en lugar de "los viejos son lentos") que no es solo un criterio legal, es muy bueno. Por lo tanto, en las discusiones sobre los candidatos, es muy importante que se trate de esa persona, ya que es con la que terminaría trabajando y solo se refiere a puntos que pueden respaldarse con un currículum, una entrevista o referencias.
Supongo que estas personas desconocen por completo lo horrible que es su comportamiento, y necesitan aprender esto con mucha urgencia.
Si no contratas a alguien porque esa persona es negra, morena, blanca o del color de piel que sea, entonces es ilegal y eres un idiota racista. Si no contratas a alguien porque esa persona es hombre o porque esa persona es mujer, entonces es ilegal y eres un imbécil sexista. Si no contratas a alguien porque es gay o lesbiana, entonces es ilegal y eres un gilipollas homofóbico.
Si no contratas a alguien porque esa persona está casada, eso es ilegal y eres un imbécil sin un nombre específico que yo sepa. Si no contratas a alguien porque no trabajas con alguien mayor, puede que no sea ilegal, pero eres un imbécil discriminador por edad.
Como negocio, consideraría que las personas mayores no tienden a venir a la oficina con resaca los lunes, no se enferman todo el tiempo, les importa una mierda la calidad de su trabajo y pasan mucho menos tiempo en Facebook. A nivel personal, me preguntaría cuántos de estos jóvenes han pedido dinero prestado a sus padres, cuántos lo han devuelto y, lo que es más importante, cuántos podrían mantener a sus padres si estos no encuentran trabajo. .
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