¿Cómo le pregunto a mi gerente cuál es mi aumento con anticipación?

A menos que haya algún problema realmente apremiante en cuanto a por qué necesita saber unas semanas antes, me mantendría alejado de preguntar esto. Hay más negativos posibles para recopilar aquí que positivos.

Algunos de los posibles negativos:

• El aumento ya se procesó, el gerente puede sentir que está abriendo la puerta para intentar desafiarlo, lo que sería una molestia en este momento.
• Salga como un centavo y atenuando a su gerente.
• En este punto, el monto de su aumento es irrelevante. Debe realizar un seguimiento activo de sus objetivos y progreso con su gerente durante todo el año, para que su estimación no esté demasiado lejos. Así que esto demuestra que no estás comprometido.
• El gerente puede ver esto como incapaz de resistir la gratificación inmediata de tener que saber (el gerente podría pensar: ¿en serio, este tipo no puede esperar otras 2 semanas?).
• Si no ha estado discutiendo el trabajo con su gerente, puede parecer que solo le importa recibir un cheque de pago.

Lo que puede hacer, por ejemplo, durante su próxima revisión, es decir que mi objetivo este año es asumir más responsabilidades, entonces, ¿qué se espera de mí si busco recibir un aumento doble/igual que el año pasado? o... ¿qué se espera de mí para ascender a un nivel X?

Otras cosas que quizás puedas averiguar para darte una mejor idea, sin tener que preguntarle a tu jefe:

• Si eres cercano a un compañero de trabajo, habla con él, a los empleados les encanta chismear sobre estas cosas todo el tiempo, lo cual es una espada de doble filo pero, no obstante, es una forma de obtener más información. Tenga en cuenta que existen políticas corporativas sobre discutir esto, pero según mi experiencia, no parece evitar que suceda, así que vea qué información puede obtener si escucha ese tipo de conversación.
• incremento salarial promedio de todos los empleados del departamento.
• presupuesto del departamento para el año.
• lo que dijeron otros compañeros de trabajo sobre aumentos anteriores.
• sus puntajes de revisión de mitad o final de año (ya que todo es relativo a otros compañeros de trabajo).
• aumento promedio en su industria.
• cómo se clasifica en productividad.

Su mejor indicador sería el historial de divulgación de información de su supervisor antes de la fecha de publicación "oficial". Si no han tenido problemas para compartir ese tipo de información con un grupo de sus compañeros de trabajo, es más probable que le proporcionen información relacionada específicamente con usted.

Dicho esto, podrían estar bajo la dirección de sus superiores de no revelar ninguna información a sus subordinados, lo cual es muy probable. La nómina tiende a ser un tema muy delicado desde la perspectiva de la gestión, principalmente porque la mayoría de la gente cree que no gana lo suficiente por lo que hace. Entonces, en lugar de participar en una discusión abierta, prefieren tratar los problemas solo en el momento de la revisión.

Para responder a su pregunta, simplemente esperaría y vería. El segundo cheque de pago en enero no está tan lejos...

La pregunta apropiada es realmente el punto de vista. Desde afuera mirando hacia adentro, diría que es muy apropiado. Cada año, la discusión sobre los ajustes salariales se trata verdaderamente de renegociar los términos y condiciones de empleo continuo. Es un evento de todas las partes en la mesa trabajando en una situación que es aceptable para todos. Esto no puede suceder ex post facto.

Sin embargo, de adentro hacia afuera, parece que hay una cultura de silencio en torno a este evento. El mensaje es claro: tómalo o déjalo. ¿Derecha?

Creo que tiene todo el derecho de convocar una reunión para discutir esto antes de que salga en su salario. Y creo que una solicitud directa, algo así como "Me gustaría programar una reunión para discutir mi compensación en el próximo año", sería apropiado. Sin embargo, debido a la cultura de SU organización, esto no está libre de riesgos.

Si es la norma de la oficina cultural no hacerlo, entonces no me molestaría por un par de semanas, pero parece un enfoque extraño: ¿cómo se supone que el personal debe presupuestar si no saben cuánto se les pagará el próximo mes?

Tenemos una discusión sentada donde ya se ha decidido, pero aún así vale la pena tener esas reuniones para que todos puedan sentirse involucrados en el proceso.