En nuestra empresa, he visto innumerables casos de una situación en la que hay un empleado que trabaja por un salario. Quieren un aumento del 5-10 % (a veces respaldado por el gerente inmediato, a veces no), que finalmente es rechazado por uno de los diversos grados de la cadena alimentaria corporativa que no está dispuesto a otorgar aumentos salariales fuera del ciclo, lo que lleva al empleado a dejar el empresa para una mejor oferta.
Posteriormente, se contrata a otra persona para el mismo puesto como reemplazo con un salario entre un 20 % y un 40 % más alto que el de la persona que se va.
Ahora el problema parece estar en la política de aumento de sueldo, restringiéndola mayormente al ciclo de desempeño anual (que tiene el beneficio de que los empleados no necesitan abrir activamente el tema, ya que debería abrirse por parte del empleador cada año; y el desventaja de que se espera que todo el mundo con un buen desempeño obtenga algo, lo que significa que los aumentos salariales generalmente no superan el 1,5 %). Cualquier aumento de sueldo fuera de este ciclo debe ser aprobado por el propio CEO (estamos hablando de una empresa con decenas de miles de empleados).
Ahora puedo entender las razones subyacentes por las que tales tonterías pueden surgir, sin embargo, mis amigos de otras empresas de tamaño similar (que trabajan tanto en entornos de recursos humanos como en puestos de gestión bajos a medios) indican que sufren exactamente lo mismo.
Por lo tanto, mi pregunta es: ¿ por qué para un gerente a menudo es mucho más fácil contratar a un reemplazo con un salario sustancialmente más alto que darle a un empleado existente un aumento salarial modesto? ¿Hay algunos factores económicos subyacentes? ¿O una estrategia para desanimar a la gente a pedir aumentos? ¿O es solo otra peculiaridad de la desorganizada fábrica productora de males que son la mayoría de las corporaciones?
¿Por qué a menudo es mucho más fácil para un gerente contratar a un reemplazo con un salario sustancialmente más alto que darle a un empleado actual un modesto aumento de sueldo?
No es necesariamente más fácil. Correcto o incorrecto, si le dan a alguien un aumento fuera del ciclo, entonces recibirán más solicitudes. Las cifras de la gerencia pagan a una persona entre un 20% y un 40% más, es más barato que pagar a 10 personas el 10%. Pero eso solo causa más resentimiento en las filas y generalmente más personas se van y los reemplazos se contratan a la tasa de mercado, por lo que tienen que dar los aumentos de todos modos y perder experiencia e incurrir en el costo de contratación.
Pueden estar bajo una crisis de efectivo y simplemente no pueden permitirse aumentos generales. O pueden pensar que el 80% funcionará por debajo de la tasa de mercado. De cualquier manera, no es una buena posición para los empleados que quieren quedarse.
Este es un problema común con la toma de decisiones impulsada por procesos .
En un momento dado, se discutió, escribió y perfeccionó un proceso para otorgar aumentos de sueldo hasta que es lo que es hoy. Sirvió bien a los propósitos de la empresa. Eliminó la incertidumbre, aseguró la equidad, dio a los gerentes una estructura para manejar uno de los aspectos más complicados de la gestión de personal.
Sin embargo, desde que ese proceso quedó grabado en piedra, las cosas han cambiado. La empresa ha crecido, los tipos de empleados que necesita la empresa son diferentes, el mercado laboral es más ajustado, la estructura de gestión es diferente, etc.
Un jefe inteligente reconocería que las cosas han cambiado y que el proceso debe descartarse, revisarse o reemplazarse. Pero en muchos casos es más fácil seguir haciendo lo mismo, en lugar de admitir que las cosas han cambiado, que el proceso del que está tan orgulloso ya no es una buena manera de hacer las cosas y que toda la organización ha estado haciendo mal las cosas. decisiones como resultado. Tal vez el desarrollo de ese proceso fue doloroso e involucró muchas discusiones, conflictos y emociones negativas, y el dueño no quiere abrir esa herida nuevamente.
Chris E.
Chris E.
Kent A.
Eleshar
Eleshar
Kilisi
HLGEM
gnasher729