He completado 1 año en mi lugar de trabajo y me gustaría hablar sobre mi progreso y los hitos de mi carrera con mi gerente de informes y desarrollador principal.
Siento que no están interesados en discutirlo conmigo. ¡Nunca he visto a nadie aquí haciendo eso! Solo vienen a trabajar y solo se enfocan en la entrega de proyectos y nada en el desarrollo técnico de los miembros del equipo.
Siendo un desarrollador que quiere mejorar, ¿cómo debo presentarles estas cosas y pedirles consejos de desarrollo profesional y cómo podría mejorar mi trabajo?
¿Cómo puedo mencionar esto para que lo tomen en serio?
Es absolutamente vital que comprenda las razones detrás de su percepción de la falta de interés de su gerente para hablar sobre su desempeño.
Como punto de partida, acérquese a su gerente y preséntele su punto de vista y cómo se siente actualmente. También comparta dónde quiere estar y obtenga orientación de ellos sobre cómo llegar allí. Pídales que establezcan metas para usted (objetivos específicos) y acuerden puntos de control para medir y seguir el progreso.
Como ha indicado que están realmente interesados solo en cumplir los objetivos del proyecto, intente y elija objetivos que equilibren sus aprendizajes con los entregables del proyecto.
¿Cómo puedo mencionar esto para que lo tomen en serio?
Hay un par de rutas diferentes que puede seguir dependiendo de cuál le parezca más apropiada:
Programe una reunión y converse sobre cómo se realizará un seguimiento de su desempeño, qué progresos profesionales existen y otros temas que desee mencionar. La clave aquí es tener una buena idea de las preguntas que desea que se respondan y tener en cuenta que esta debe ser una reunión relativamente corta de unos 15 minutos para que tengan el aviso que usted quiere saber sobre las próximas cosas.
De manera informal, invite al gerente o líder del equipo a tomar un café o almorzar en algún momento y converse al respecto allí. Esta es la ruta más bien informal, aunque la idea aquí es que puede obtener una respuesta más honesta aquí, ya que la otra ruta es formal y, por lo tanto, podría verse como algo relacionado con el trabajo, mientras que esto está en la frontera de alguna manera. "No te preocupes por eso", es algo que podría decirse aquí que no es tan probable en el otro caso.
Otro ángulo de esto es considerar que si se trata de una empresa pequeña que lucha por sobrevivir, es posible que no se dé cuenta de que la empresa tiene problemas más importantes que manejar, como sobrevivir durante el próximo año. He trabajado en empresas que se hundieron y, en ocasiones, las revisiones formales y los objetivos profesionales no se cubrían porque había cosas más importantes o simplemente no había una persona de recursos humanos en la empresa para manejar ese papeleo.
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Siddharth Pandey
Siddharth Pandey
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