¿Cómo evitar un motín por parte de los empleados superiores a los que dirijo? [cerrado]

¿Cuáles son los cursos de acción que puedo tomar como gerente si los empleados senior de mi equipo siguen quejándose y resistiéndose?

Creo que las principales razones de su comportamiento son: 1. Fui ascendido al principio de mi carrera a la gerencia, algunos de ellos tienen más experiencia técnica en el campo. Fui ascendido por entregar siempre exactamente lo que la alta dirección quería. A menudo percibo múltiples síntomas de celos por parte del "líder del equipo". 2. Hubo muchos cambios en la empresa y especialmente en mi departamento: las computadoras asumieron el trabajo, las instrucciones de arriba, etc.

Mi situación ideal es que entregue buenos resultados, y eso también debería incluir la prevención de un motín, supongo.

Nota al margen fuera de la pregunta: estoy realmente harto de que mis preguntas sean rechazadas porque "no están claras". No veo absolutamente ninguna razón por la que no lo sean. Ahora bien, esta es la versión más concisa de la misma. Entonces, si no ve lo que está claro sobre esta pregunta, ¡al menos dígame cómo hacerlo más claro!
Si varios miembros superiores se quejan y se resisten, ¿ha considerado que podría ser algo que esté haciendo? ¿Ha intentado hablar con ellos para ver cómo puede mejorar la relación laboral?
Además, solo como nota al margen, si registra una cuenta, podrá mantener el acceso a todas sus preguntas, respuestas y comentarios y podrá editar y votar, etc. En este momento estás creando una nueva cuenta cada vez. ¡Registrarse hace que cosas como esta sean mucho más fáciles! Gracias de antemano y bienvenido :)
Estoy de acuerdo con RhysW. Tal vez intente escuchar, comprender y abordar lo que llama sus "quejas" en lugar de simplemente atribuir estas quejas a los celos y la resistencia al cambio. "Entregar resultados" a corto plazo suena bien, pero si pierde a su equipo en el proceso, eventualmente destruirá su reputación como gerente "orientado a resultados".
Su comentario al margen me hace preguntarme si actúa con sus empleados de la misma manera que actúa aquí, considerando que su perspectiva es la única válida. El hecho de que algo sea claro para usted no significa que lo sea para los demás, y presentarlo agresivamente tenderá a crear fricciones. Sería mucho mejor si dijera que está abierto a preguntas que lo ayudarían a aclarar la pregunta y/o que ha hecho todo lo posible y espera que sea lo suficientemente clara.
@NewBoss, edité su pregunta anterior ( workplace.stackexchange.com/questions/18531/… ). Creo que incluye información más relevante que esta. Haga un seguimiento de eso en caso de que se vuelva a abrir o se responda.
¿Podemos llegar a un consenso sobre qué cuestión de @NewBoss debemos analizar? ¡Varias personas están editando preguntas antiguas mientras las preguntas se hacen una y otra vez en diferentes formatos!
De acuerdo con @Unsung: sugeriría cerrar/fusionar las preguntas. Sugeriría este: creo que es el más nuevo y menos detallado.
^ Sugeriría mantener este
Voy a escribir lo mismo que escribí en una pregunta anterior. Obviamente, tiene múltiples problemas serios aquí, que en mi opinión están más allá de la capacidad de un sitio web para abordarlos. Deberías hablar con alguien en persona. Recomiendo hablar tanto con su jefe como con alguien que haya estado en la industria y tenga más experiencia que usted, pero que no esté involucrado en la situación.
Voto negativo por discutir irrelevantemente los votos negativos en la sección de comentarios
¿Hay una ubicación adecuada en la que podría instalar un tablón? Entonces los empleados amotinados podrían caminar. Trabajó para el Capitán Cook.
Cook fue un gran capitán y navegante, y estoy bastante seguro de que nunca hizo que nadie caminara por la tabla. (Dijo, votándose negativo a sí mismo por estar fuera de tema).
@NewBoss Su situación se está discutiendo en meta. ¿Puede registrarse correctamente y usar solo una cuenta?

Respuestas (1)

En primer lugar, sugeriría que si esta persona con la que tiene un problema, entonces podría ser uno de ustedes la causa principal del problema o podría ser un simple choque de personalidades. Si se trata de varias personas (como se da a entender por 'empleados'), entonces esto sugiere que el problema es tuyo, me temo.

¿Cuáles son los cursos de acción que puedo tomar como gerente si los empleados senior de mi equipo siguen quejándose y resistiéndose? ... Creo que las principales razones de su comportamiento son

Puede comenzar por dejar de hacer suposiciones ("Creo que las razones principales...") y preguntarles cuáles son sus razones cuando no están de acuerdo con usted.

¿Qué define usted como "motín" de todos modos? Si no están de acuerdo con usted sobre un tema importante, siempre que tengan en mente los mejores intereses de la empresa y/o del departamento, esto difícilmente puede describirse como un motín. Dado que la mayoría de las personas consideran que los conflictos son un trabajo duro, sugeriría que te preocupes más si, en cambio, son completamente indiferentes a lo que dices y haces.

Necesita hablar con su equipo y escuchar sus respuestas. Es necesario generar confianza mutua con ellos. No harás ninguna de esas cosas al descartar sus desacuerdos contigo como si fueran celos, o al tomar la misma actitud con ellos que has mostrado aquí con tu comentario de 'nota al margen'.

Para los gerentes, "motín" suele ser una palabra que se usa para describir cuando las personas que administran no están de acuerdo con ellos. He trabajado para gerentes en el pasado que ya han decidido cómo se hará/debería hacer algo. Cuando personas técnicas mucho más competentes no estaban de acuerdo con el gerente (con muchas razones válidas), el gerente lo convertía en una discusión sobre "¿por qué te resistes a mí? Tratemos de resolver TU problema para que podamos avanzar juntos e implementar MIS ideas". ". En su mente, el grupo se estaba amotinando.
estuvo de acuerdo @mike: estaba tratando de precisar si ese era el caso aquí.
¿Cómo evitar un motín por parte de los empleados superiores a los que dirijo? [cerrado]
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