Quiero escribir escenas en una historia que incluyan un personaje que brinde instrucciones a otros personajes sobre cómo realizar tareas complicadas que requieren muchos detalles técnicos y ejemplos aplicados paso a paso. Me refiero a estas escenas como instructivas. Por favor corrígeme con un mejor nombre para este tipo de escenas.
Escribí mi primera escena instructiva y se la di a un amigo para que la leyera, de quien dijo que era una porquería, y acepté. Quiero escribir múltiples escenas instructivas en una novela, pero no sé cómo escribirlas de tal manera que sean atractivas y no abrumadoras para el lector con demasiados detalles técnicos, uso excesivo de palabras descriptivas y narración repetitiva.
¿Cómo puedo escribir estas escenas instructivas de tal manera que los lectores sean arrastrados con gracia sin sacudirlos o dominarlos?
No tengo ninguna técnica para ofrecer, pero puedo señalarle algunos ejemplos.
Hace treinta y cinco años, estaba leyendo El castillo de Lord Valentine, de Robert Silverberg. A mitad de la historia, alguien le enseña al personaje principal cómo hacer malabarismos. Dejé el libro y comencé a seguir las instrucciones. Funcionó.
Creo que nunca volví a leer el libro. Pero ahora puedo hacer malabares un poco.
No recuerdo nada más sobre la historia. No recuerdo cómo Silverberg repartió las instrucciones sobre cómo hacer malabares. Pero sí recuerdo que fue muy efectivo.
Hay toda una categoría de libros llamados Business Novels. Leer algunos de ellos puede ofrecer alguna orientación. Probablemente el más influyente es The Goal de Eliyahu Goldratt. (La mayoría de sus libros son novelas de negocios).
Las novelas de negocios tienden a seguir un patrón muy estricto. Un personaje lucha por hacer cosas buenas en alguna comunidad (generalmente una gran corporación). El personaje de alguna manera gana un mentor, que es muy sabio y ofrece una forma radicalmente nueva de hacer las cosas. El mentor ofrece una idea. El personaje en apuros lo intenta y funciona. No resuelve todo el problema, pero tampoco crea otros nuevos. Entonces, el mentor ofrece una idea para ayudar con el problema restante, el personaje lo prueba y ayuda. Este patrón se repite hasta que la organización tiene un gran éxito y a todos les encanta el personaje del punto de vista. (A eso lo llamo la "Fantasía de Sam-I-Am".) Finalmente, el personaje del punto de vista y el mentor atribuyen vigorosamente todo el éxito al otro.
Como ficción, incluso las novelas de negocios más populares son simplemente horribles. Por lo general, carecen del conflicto que impulsa la ficción. Y por lo general no suponen ningún contratiempo grave para el personaje del punto de vista. Y no hay un rechazo serio de otros personajes a medida que la organización aplica las nuevas ideas radicales. Muchas preguntas, pero ninguna respuesta real. En cambio, bajo la guía del mentor, el personaje del punto de vista hace un progreso constante.
Como libros de negocios, son bastante populares.
Creo que hay algunas claves para las novelas de negocios:
Muchas novelas de negocios (y otras novelas "instruccionales") utilizan un escenario y personajes claramente fantásticos. Richard Bach escribió una serie de libros filosóficos donde los personajes eran tejones. Steve Denning escribió una novela de negocios muy popular donde los personajes eran ardillas. Luego estaba el enormemente popular (y en mi opinión completamente malvado) ¿Quién se llevó mi queso?, en el que los ratones aprenden a callarse y absorber cualquier dolor que los administradores quieran infligirles. (Uh, la copia de ventas del libro describe esto de manera algo diferente a como lo hago yo).
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Mónica Celio
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