Me uní como junior en el departamento de control de calidad y luego pasé a gerente, día tras día los productos de la empresa se hacen más grandes y no puedo realizar todos los experimentos y tareas solo. Entonces, ¿qué necesito pedirle a mi jefe que dedique a alguien que pueda ayudarme y lograr el trabajo requerido en un alto nivel? ¿Alguien podría ayudarme a escribir este correo electrónico de manera adecuada y convincente?
Antes de hacerlo, realice un seguimiento de sus tareas y progreso para asegurarse de tener un registro preciso de lo que está haciendo y lo que no está haciendo. De lo contrario, "No puedo seguir el ritmo" se convierte en una opinión y es fácilmente refutada por la gerencia.
En segundo lugar, considere la automatización u otras mejoras . Si puede mostrar esfuerzos para hacer mejor su trabajo, los argumentos para contratar personal nuevo son mucho más sólidos.
Si ambas vías están agotadas, hable con su jefe. Comience con los hechos (los dos anteriores) y luego sugiera ayuda. Si comienza con la solicitud de nuevo personal, puede parecer una frustración en lugar de un argumento racional y los jefes son buenos para descartar las discusiones no racionales.
No da más detalles sobre su organización, pero es posible que su jefe no tenga la autoridad para contratar o asignar personal nuevo . Es posible que él o ella deba solicitarlo a su gerencia e, incluso si el caso es sólido, las restricciones presupuestarias o docenas de otras razones pueden significar que se deniegue la solicitud.
Mientras tanto, si sientes que no puedes lograr todo en el tiempo asignado, dile a tu jefe todo lo que tienes que hacer y pídele que seleccione qué hacer . Los jefes son buenos para priorizar problemas como este. También garantiza que se consideren los últimos cambios de enfoque o prioridad.
usuario8365
Hombre enmascarado