Hace unas semanas, mi empresa envió a un candidato a un puesto de trabajo para entrevistarlo para un puesto de nivel de director. El jefe de recursos humanos nos pidió a mis tres compañeros de trabajo ya mí que la invitáramos a cenar la noche en que llegó, el día antes de su entrevista.
Somos cuatro profesionales experimentados y consumados, personal a nivel de director, bien considerados dentro de la empresa, todos con cinco o más años de antigüedad.
La candidata había sido recomendada por su amigo cercano, uno de los directores más nuevos de la compañía con menos de seis meses en el cargo. No asistió a la cena.
Pasamos gran parte de la tarde escuchando a la candidata "vendernos" sus muchas buenas cualidades y su vivaz vida social. En ningún momento nos preguntó a ninguno de nosotros cuáles eran nuestros roles en la empresa o cómo se relacionaban esos roles con el puesto que estaba solicitando. De hecho, no nos hizo ninguna pregunta sobre la empresa. Sus únicas preguntas estaban relacionadas con la escena social local.
Posteriormente, la alta dirección no nos pidió que diésemos nuestra impresión del candidato, ni se la ofrecimos.
Al día siguiente, la directora recomendante se dirigió al director ejecutivo e informó que inmediatamente después de la cena, la candidata lo llamó para decirle que estaba "conmocionada por nuestro comportamiento inapropiado y comentarios despectivos sobre la empresa". Se le indicó al director que presentara una declaración por escrito a Recursos Humanos, detallando exactamente lo que recordaba el candidato.
La declaración del director afirmaba que "la candidata dijo" que fuimos groseros con ella durante la cena, no hicimos ningún intento de conocerla y pasamos toda la noche quejándonos de nuestros trabajos, la empresa y la alta dirección.
Se le pidió al candidato que revisara esta declaración de segunda mano. Ella confirmó su exactitud y dio su consentimiento para que se enviara a Recursos Humanos en su nombre.
Al final se le ofreció al candidato y aceptó el puesto, antes de que supiéramos que se había presentado una denuncia en nuestra contra.
Cuando nos presentaron las acusaciones, nos quedamos estupefactos. Cada uno era objetivamente inexacto, fuera de contexto o puramente ficticio. Algunas de las denuncias describieron problemas reales dentro de la empresa que solo un empleado conocería, pero nada que discutiríamos con un candidato a un puesto de trabajo. Sin embargo, el director recomendador que escribió la declaración está familiarizado con todos ellos.
Hemos respondido a las acusaciones por escrito, brindando relatos muy detallados y específicos de su comportamiento y comentarios, así como los nuestros, y refutando cada acusación falsa.
No estamos seguros de qué tipo de persona piensa que es inteligente iniciar tal drama al comienzo de un nuevo trabajo, o cómo se puede esperar que tengamos una relación laboral saludable con ella. Tampoco nos sentimos especialmente confiados en nuestros líderes ejecutivos por cuestionar nuestra integridad basándose esencialmente en rumores, o por invitar a una persona de carácter obviamente cuestionable a unirse a nuestro equipo de apoyo, por lo demás altamente funcional.
¿Es esto una anomalía, o alguien por ahí ha tenido una experiencia similar? Si es así, ¿cuál fue el resultado final? Agradeceríamos comentarios, palabras de consejo y recomendaciones sobre los próximos pasos.
Parece que hiciste todo lo que pudiste. Si a esta persona solo le gusta causar drama, no sería prudente participar en actividades similares. Manténgase profesional y cubra su trasero: tenga un tercero neutral para presenciar cualquier interacción. Con el tiempo, quedaría muy claro que tales afirmaciones, presentes y futuras, serían infundadas.
¡Vamos! No tienes que ser Niccolò Machiavelli para descifrar esto.
Obviamente, la fuente de las acusaciones es el director recomendador y no el candidato.
Evidentemente, el director que recomienda piensa que no puede avanzar lo suficientemente rápido simplemente haciendo un trabajo valioso y convirtiéndose en parte de un equipo de apoyo altamente funcional.
Ha traído a la chica nueva para que sea su perro de carreras. Ni siquiera esperó hasta que la contrataron para jugar con ella como un peón de sacrificio en una táctica para mancillar su reputación y credibilidad.
Sin duda, su objetivo final es construir una base de poder de compañeros directores que le deban sus trabajos y lo sigan como ovejas y se hagan eco de todos sus votos. En el camino debe destruir a cualquiera que pueda detectar lo que está haciendo, y librar a la compañía de todo equipo valioso y bien ordenado que pueda ofrecer alguna competencia.
Un movimiento que podría hacer es explicarle al nuevo empleado que el director que la recomendó no es su amigo y la ha colgado para que se seque.
Otra cosa que debe hacer es (como dice Frank) tener un tercero neutral para presenciar cualquier interacción, excepto no solo con el nuevo empleado, sino especialmente con el director de recomendación.
Empieza a documentarlo todo. Empieza a pensar en términos de cuánto daño sufrirías si ese director alguna vez mintiera sobre lo que acordó hacer o te pidió que hicieras.
Además (como dice Frank), manténgase profesional y cubra su trasero. Simplemente no caigas en la trampa de creer que solo necesitas protegerte de la reina del drama. Es su Fagin y su mentor de quienes tienes que preocuparte.
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