¿Cómo decirle al jefe que no puedo trabajar en el proyecto, pero le prometió al cliente que lo haría?

Estoy trabajando como desarrollador en una pequeña empresa desde hace casi 10 meses. Obtuve mi licenciatura en TI y estoy comenzando mi segunda licenciatura en abril. Suelo desarrollar sitios web, aplicaciones y correos electrónicos html. Mi jefe me pidió que siguiera trabajando aquí durante mi estudio como un trabajo de medio tiempo, le dije que no puedo decir cuánto tiempo tendré durante mi estudio.

Ahora quiere ponerme en un gran proyecto de rediseño y relanzamiento de un gran sitio web para uno de nuestros clientes, con el que tengo experiencia laboral previa. El último proyecto en el que trabajé para él tomó alrededor de 5 meses de mi trabajo, durante los cuales el cliente y yo nos acostumbramos y el trabajo con él fue muy productivo.

Se supone que el próximo proyecto comenzará a mediados de febrero y tomará entre 5 y 7 meses. Mi jefe le prometió al cliente que seré su desarrollador.

¿Debo recordarle a mi jefe que me voy de nuevo en abril y que no puedo hacer el proyecto? ¿Puedo decirle a mi jefe que no quiero trabajar en el proyecto? ¿O no debería decir nada y comenzar a trabajar en el proyecto y dejar que mi jefe se preocupe por eso cuando me haya ido?

Mi jefe es un tipo genial con el que puedo hablar casualmente. Esto lo hace aún más difícil para mí, ya que somos casi amigos y me preocupa que mi relación con él se resienta y no le guste tanto.

¿Está planeando dejar de fumar por completo o va a trabajar a tiempo parcial? ¿O no quiere trabajar en ese proyecto en particular por alguna razón?
Fácil: solo di que no.

Respuestas (2)

Deberías recordárselo, para que pueda minimizar el daño. Le gustarás mucho menos si se lo dices en abril. Esa es una regla general, si las cosas no funcionan, cuanto antes lo sepa la gente, más podrá hacer para reducir el daño.

Es decir, a menos que tenga un jefe que es completamente irrazonable; si pensó, por ejemplo, que sería despedido en el acto si se lo dice ahora, entonces no se lo diga. (Esa es una de las ventajas de ser un jefe razonable, te llevas menos sorpresas).

¡Gracias por el consejo! Hablé con mi jefe esta mañana sobre este problema y me dijo que sabía que me iría en abril. También es consciente de que solo trabajaré a tiempo parcial, si corresponde. Planeó que trabajaré con este cliente junto con un compañero de trabajo mío. Que presentaría al cliente al compañero de trabajo y en abril solo lo apoyaría, para mantener al cliente motivado. No se tomó mal la conversación. Más se alegró de mi preocupación por la empresa.
"Le gustarás mucho menos si se lo dices en abril". definitivamente +1 por esto

Ya le dijiste que te vas en abril. Supongo que tu jefe no es sordo y te escuchó la primera vez. Tu jefe tendrá que arreglárselas sin ti en abril, pero aparentemente ha decidido que cruzará ese puente cuando llegue a él.

Esa es una elección perfectamente legítima de su parte. Lo que no es tan legítimo es que le digas que no puedes hacer el proyecto. ¡Sí, puedes hacer ese proyecto hasta abril! Y posiblemente pasado abril, aunque en horario reducido, siempre que tu segundo grado resulte no ser demasiado exigente y tengas cierta flexibilidad en tu horario.

Deje que se preocupe por cómo reemplazarlo en abril: ese es su trabajo, no su responsabilidad.

Si bien eso es cierto, tiendo a ponerme del lado de gnasher729 en el sentido de que podría haberse olvidado en ese momento. Un recordatorio ciertamente no hará daño.
@Llewellyn - gnasher729 generalmente están en la misma página y, aunque nuestras respuestas son nuestras, tienden a reforzarse entre sí, eso es una buena señal para mí :) No le doy mucha importancia a un recordatorio, pero no tengo ninguna objeción a gnasher729 recomendar un recordatorio como una cuestión de diligencia debida.
@Llewellyn Reminder como primer paso suena razonable. La respuesta de Vietnhi cubre qué hacer si el jefe le pide que haga el proyecto de todos modos . "Le dijiste/le recordaste, él todavía insiste en que aceptes el proyecto. ¿Qué haces?" Bueno, suponga que el jefe sabe lo que está haciendo y déjelo decidir qué hacer cuando usted se haya ido en abril, en lugar de molestarlo con "¿Estás seguro? Me iré en abril, ¿cómo manejarías el proyecto?" ?"