Estoy en un nuevo trabajo desde hace unos meses. Recientemente terminé todos mis proyectos de capacitación y ahora estoy esperando nuevas instrucciones sobre cómo proceder. El colega responsable de capacitarme ha estado muy ocupado durante los últimos días y ha seguido posponiendo nuestra reunión por nuevas instrucciones para 'mañana' desde hace unos días.
El viernes pasado, le dije a este colega que si no tenía una tarea asignada para el lunes, no me quedaría nada en mi lista de tareas pendientes y que tendría que recurrir a encontrar cosas para aprender en línea para mantenerme semi-ocupado. Al menos otros dos en el equipo también están al tanto de mi ralentí, ya que les dije específicamente que estaba al ralentí.
Pero hasta ahora nadie pudo darme nuevas instrucciones, así que me mantuve ocupado con el autoaprendizaje durante los últimos días.
Hoy voy a tener una reunión regular de 4 ojos con mi gerente, y siento que no habrá forma de evitar decirle que he estado inactivo durante bastantes días. Pero no quiero causar ningún malestar en la sana naturaleza de mi equipo.
Entonces, ¿cómo podría informar a mi jefe de mi ociosidad cuando me pregunta en qué he estado trabajando durante la última semana, sin hacer quedar mal a mis compañeros, o al menos lo menos posible?
Mi jefe no es quien me da tareas y no lo será mientras me esté capacitando. No tengo idea de cómo continúa después de eso. Pero por ahora hay un compañero de trabajo específico responsable de mi entrenamiento.
Específicamente dije que estoy inactivo a al menos dos de mis compañeros de trabajo. Al colega responsable incluso le dije ya el viernes pasado: "Si no me asigna una tarea para el lunes, no me quedará nada en mi lista de tareas pendientes y tendré que encontrar capacitación de aprendizaje electrónico para mantenerme semi -ocupado".
Debes tener dos objetivos:
En este caso, parece que esos dos objetivos entran en conflicto y no puedes hacer nada por tu cuenta para resolverlo.
Por lo tanto, sus próximas mejores metas deben ser
Así que asegúrate de mencionar dos cosas: intentaste conseguir trabajo. Tu colega trató de darte trabajo. Pero debido a su cantidad de trabajo no lo consiguieron. Ya tiene una próxima reunión programada y, con suerte, esta vez funcionará. Estabas aprendiendo por tu cuenta como habías discutido con tu colega. Elimine cualquier palabra de su vocabulario que culpe o busque fallas. No importa de quién sea la culpa. Si su jefe quiere echarle la culpa, asegúrese de que sea solo él quien lo haga.
¿Qué hará eso? Le mostrará a tu jefe que estuviste activo. Le mostrará a su jefe que ha intentado tener éxito. También le dirá a su jefe que su compañero de trabajo no solo era vago, sino que estaba trabajando y ocupado e hizo todo lo posible, pero tenía demasiado trabajo en su plato. También mostrará que, a pesar de la gran carga de trabajo, usted y su colega elaboraron un plan alternativo. Puede que no sea genial, pero es mejor que nada.
El siguiente paso lógico es que el jefe le hable a su compañero de trabajo y le diga "Escuché que tenías mucho trabajo que hacer la semana pasada, tenemos que hablar sobre las prioridades". Esta bien. Las prioridades cambian todo el tiempo. Esa es una discusión fácil de tener con un jefe.
Un ejemplo práctico:
El mayor no me dio suficiente trabajo y para el lunes estaba inactivo
Esto colocó la culpa de lleno en el senior. El jefe irá al senior y le dirá "X dijo que no le diste suficiente trabajo. ¿Por qué?". Habrá gente señalando con el dedo y culpando. Porque así empezó, afirmando de quién era la culpa supuestamente.
Trabajé en mi proyecto. Las reuniones con el senior para actualizar el plan del proyecto tuvieron que posponerse porque estaba ocupado con un proyecto diferente. El viernes me quedé sin trabajo para mi proyecto. Como se discutió con el senior, como plan alternativo, ahora estoy aprendiendo más sobre la tecnología X por mi cuenta.
Ahora su jefe puede culpar al senior por no aclarar sus prioridades. Tal vez lo haga. Pero eso no depende de ti. No apuntaste con ningún dedo. Acabas de informar la verdad. Sucedieron cosas (pasivo), no presentó un objetivo para culpar o señalar con el dedo.