¿Cómo calculo y pago objetivamente a mis colegas y a mí mismo por el tiempo dedicado a trabajar en nuestra startup?

Para responder a su pregunta directamente, paga a todos 1/3 del dinero disponible, y la distribución se reevaluará si alguien deja de trabajar aproximadamente tanto como los demás.

No dice en qué país se encuentra, pero para los fines del resto de esta respuesta, supondré que se encuentra en los EE. UU. o Canadá, ya que sus montos se dan en dólares.

Tienen dos grandes problemas de los que se están distrayendo preocupándose por cómo dividir este dinero.

El primer y mayor problema es que usted y sus colegas (observo que no los llama “socios”) no confían el uno en el otro, a pesar de haber trabajado juntos en este negocio durante años. Es por eso que, por ejemplo, crees que las personas deberían hacer un seguimiento de cuánto trabajan en el negocio, porque no confían el uno en el otro para continuar trabajando las 35-40 horas que han estado haciendo; pero tampoco cree que las hojas de tiempo sean adecuadas, porque sospecha que los demás podrían hacer trampa.

El segundo problema que tienes es que estás perdiendo el tiempo discutiendo por una pequeña cantidad de dinero. Si leí bien su publicación, tiene alrededor de $ 2,000 por mes para distribuir entre tres personas que trabajan casi a tiempo completo. El tiempo total trabajado es más de 400 horas al mes según sus cálculos, por lo que es menos de $5 por hora. Ahora desea diseñar una fórmula complicada para que la Persona C gane menos dinero por hora porque cree que tiene exceso de trabajo debido a su otro trabajo: ¿qué debería recibir, $ 4 por hora o $ 3 por hora?

En su lugar, los tres deben establecer una relación más sólida en la que confíen mutuamente para continuar haciendo un buen trabajo en el negocio y valorar las contribuciones de los demás, y luego descubrir cómo hacer crecer el negocio para que pueda pagarle al menos salario mínimo. Si uno o más de ustedes decide que eso no es posible, entonces deben averiguar cómo comprar a quien quiera irse o cerrar el negocio.

No vas a encontrar una solución donde todos estén contentos. No importa lo que haga, una o dos personas sentirán que no están siendo compensadas adecuadamente. Esta es una pregunta que debe haber sido respondida "hace varios años", cuando el negocio recién comenzaba. Debería haber un "salario virtual" / "opciones de compra de acciones virtuales" que pagó a cada persona que ahora podría cobrarse. Ahora, tendrás a alguien infeliz sin importar lo que hagas.

En este punto, la verdadera pregunta es: ¿qué se necesitaría para comprar a la persona infeliz? ¿Podría esa persona estar feliz de irse con algunas "opciones de pago futuro"? (Pregunta adicional, ¿a qué otra persona quiere tener infeliz y con qué persona quiere continuar el negocio?)

Las empresas normalmente pagan de acuerdo con la cantidad de trabajo que alguien hace por ellas, no por la cantidad de trabajo que no están haciendo para otra persona. Parece que está tratando de idear una fórmula que pague menos a C y está construyendo un argumento para justificarla. No me sorprende que C no esté contento con eso.

El enfoque justo sería pagar a cada persona de acuerdo con el trabajo que está haciendo para el negocio.

Primero, no podemos darle una respuesta. En el mejor de los casos podemos darle alguna fuente de comprensión. Con suerte, eso puede llevarte a una respuesta.

Entonces, actualmente todos han estado invirtiendo mucho personalmente en esta cosa compartida, y finalmente están llegando al punto en el que puede comenzar a salir algo de dinero. No está seguro de cómo distribuir el dinero y hay conflicto entre las personas involucradas. Así que veamos lo que importa.

Lo primero que importa es que necesita la empresa para sobrevivir en el corto plazo. Todos ustedes han invertido una gran cantidad de recursos personales en esto, y está empezando a dar sus frutos ahora... y por lo que parece, todavía no están en "pueden permitirse pagar un salario decente por las horas trabajadas". " nivel. Debe mantener a todos (incluido usted mismo) convencidos de la idea de la empresa y que no se sientan amargados por el maltrato. Buena suerte.

Es un instinto humano muy natural en situaciones como esta anhelar la ventaja. Tienes que luchar contra eso. Darte un trato justo a ti mismo como le das a todos los demás un trato justo es importante. Sin embargo, estará naturalmente inclinado a ver la razón por la cual su trato debería ser más justo... y si cumple con eso, eso generará resentimiento, lo que puede envenenar muy fácilmente a la empresa desde adentro. Incluso si no lleva a que alguien se vaya por completo, puede tener efectos muy negativos en la cultura de la empresa, en la moral general y en la experiencia emocional de estar involucrado en todo el asunto.

Lo segundo que importa es que necesita una solución a largo plazo, en lugar de una solución a corto plazo. En serio, deberías haber tenido algo como esto resuelto años antes, antes de que importara y, por lo tanto, antes de que hubiera presión. Ciertamente no querrás tener que volver a pelear esa pelea cada vez que las cosas mejoren. Necesita encontrar una respuesta (porcentajes de propiedad, formas de calcular el pago, etc.) que funcionará para todos, tanto ahora como en el futuro... y necesita escuchar . Este no es el punto de jugar por el dominio. No importa de quién sea la idea elegida, siempre que sea una idea con la que los tres puedan estar razonablemente contentos.

Más allá de eso... Creo que estás tratando de optimizar las cosas equivocadas en este momento. Todos ya están trabajando de 35 a 40 horas por semana en esto, sinpagar. No es necesario ofrecer más incentivos que eso. Además, no es tanto ingreso como cualquiera de ustedes podría obtener en cualquier otro lugar trabajando la misma cantidad de horas por pago. Los incentivos de esta variedad pueden venir más tarde. Por ahora, debe preocuparse por "estamos comenzando a distribuir el pago y no lo descubrimos de antemano, y me preocupa que la empresa se rompa". Eso es mucho más importante aquí. Quiere distribuir dinero porque quiere hacer la vida un poco más fácil para ustedes tres, y porque tener un flujo de ingresos basado en la empresa le permitirá comenzar a ahorrar tiempo de sus otras fuentes de ingresos, pero es una cuestión de habilitar, más bien que dar incentivos. Está bastante claro que todos los involucrados ya están lo suficientemente motivados.

Finalmente... ¿qué hace la gente fuera del trabajo para la empresa? No importa Lo que necesita aquí es equidad, y la equidad debe comenzar con lo que cada uno contribuye a la empresa en sí, no con lo que podría estar obteniendo en otra parte. Eso va a ser una cuestión de horas dedicadas, de productividad en esas horas y de habilidades y destrezas únicas que aporte a la empresa. "Lo que podrías hacer jugando al póquer" realmente no importa a menos que esas habilidades de póquer sean de alguna manera directamente aplicables. El argumento del agotamiento es válido en este caso, pero lo invito a considerar si vale la pena hacerlo o no. ¿La persona C realmente está contribuyendo significativamente menos valor que A o B?

Realmente, el objetivo de este proceso es llegar a donde la propia empresa pueda mantenerlos a todos y ganar mucho dinero. Debe tener una idea compartida de cómo se verá eso en términos de a quién se le paga qué. Una vez que haya hecho eso, entonces el verdadero problema es llegar allí, con todos razonablemente felices con el camino que ha tomado.

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... pero eso no aborda realmente cuál es su problema real. Realmente no entendí su "solución propuesta" en absoluto las primeras veces que lo leí, pero creo que ahora lo entiendo. Parece que lo que realmente está pasando es que A y B están tratando de presionar a C para que se deshaga o al menos reduzca seriamente su empleo externo, bajo la teoría de que esto hará que sean más productivos en el trabajo. Salvo eso, A y B quieren establecer un sistema en el que tengan una ventaja en comparación con C para castigar a C por invertir tanto tiempo en otra parte. Te lo diré directamente, ese es un mal enfoque. C lo resentirá, y estará en lo correcto al hacerlo. Básicamente, está configurando las cosas para que a A y B se les pague mientras que a C no. No hay manera de hacer eso bien.

Idealmente, el pago se basaría en la productividad real, pero es muy difícil medir eso. Sin embargo, en general, desea dividir el pago por contribución fraccionada, sin embargo, puede averiguarlo. Garantizo que C proporciona más del 0% del valor del trabajo que ingresa a la empresa en un mes determinado.

1/3 cada uno? Tal vez Depende...

Algunos problemas aquí, pero lo mantendré breve y dulce. Como algunos de los otros han dicho, simplemente no hay suficiente dinero aquí que valga la pena calcular lo que sería en algún señorío objetivo considerado fair.

Si todos son socios comerciales iguales, sigan adelante 1/3. Por ahora todos pueden trabajar tanto como quieran. Digamos que alguien no considera si es justo que esté trabajando más pero no obteniendo lo suficiente, las otras 2 partes pueden:

1. Déjalos cobrar un salario mayor.
2. Darles parte de sus acciones como salario.
3. La persona que hace más trabajo podría ofrecer comprar acciones de otros

Si la persona que hace más trabajo no está contenta, simplemente puede trabajar menos. Tenga en cuenta que si permite que esta persona trabaje más. Pero también tenga en cuenta que si todos comienzan a discutir sobre 5 $ por hora ahora, esto se volverá disfuncional.

¿Qué haría? Creo que también mencionaría lo que haría. Si creyera que este negocio va a valer mucho dinero en el futuro, y tuviera a alguien dispuesto a trabajar a 5 dólares la hora mientras yo no tuviera tiempo... Les dejaría el dinero, diablos, yo' Les daría todos los ingresos ahora para que ganaran 7 $ por hora, pero gano un dinero decente, incluso si también estuviera trabajando en eso y no obtuviera nada. Pero me aseguraría de que todos tuviéramos la estructura de propiedad adecuada para que este fuera realmente un salario acordado y votado por todos los accionistas, de modo que cuando pueda obtener más dinero, el salario se votará nuevamente, así como el propietario se retira. , digamos, por ejemplo, todos retiran 10k un mes, así como los salarios de 3k, 5k y 10k.