Como alguien que trabaja profesionalmente en el desarrollo de tecnología para sistemas militares, me he dado cuenta de un problema específico para el cual creo que el Congreso de los EE. UU. debería asignar más fondos. Esto se refiere a un sistema existente que podría mejorar significativamente en su efectividad si se aplicaran más fondos a un par de áreas clave de investigación. Las cantidades necesarias son relativamente pequeñas, del orden de los 10 millones de dólares aproximadamente.
Un problema es que la forma en que actualmente se financia el programa es relativamente ad hoc, y no solo eso, sino que lo financia la rama equivocada de los servicios, lo que crea una situación en la que el programa depende de las decisiones de financiación de una rama que no se beneficia de el programa. No hace falta decir que esto no es bueno para el programa.
Me gustaría notificar a las personas adecuadas en el Congreso sobre el problema para que puedan aplicar dinero al área correcta y, con suerte, arreglar el error de asignación para que el grupo correcto (el grupo que usa el sistema) obtenga los fondos.
El Pentágono está al tanto de los problemas y está tratando de resolverlos de la manera habitual, pero es una gran burocracia, por lo que el progreso ha sido lento. Otro problema es que el jefe probablemente no comprende los detalles técnicos lo suficientemente profundo como para darse cuenta de la importancia de lo que debe hacerse. Mi trabajo es solo desarrollar la tecnología, no informar sobre sus implicaciones. Para eso, tengo que confiar en mis clientes en el Pentágono, y creo que han pasado por alto parte de la criticidad del problema, en algunos aspectos. Hace poco leí el presupuesto de defensa de 2017 y realmente se perdió por completo lo que se debe hacer en esta área.
La conclusión es que quiero alertar a la persona adecuada en el Congreso sobre la necesidad de financiar la investigación relevante y no sé cuál es la mejor manera de hacerlo. Mi inclinación inicial es escribir al presidente del subcomité correspondiente (el Comité de Servicios Armados tiene siete subcomités, uno de los cuales es relevante para mi problema). Sin embargo, no sé si esta es la mejor manera de llevar a cabo el proceso de cabildeo. ¿Tal vez debería estar hablando con funcionarios de nivel inferior en el edificio Rayburn? ¿Cuál es el enfoque correcto aquí?
Estoy destilando tu pregunta en esto:
...Quiero alertar a la persona adecuada en el Congreso sobre la necesidad de financiar la investigación relevante y no sé cuál es la mejor manera de hacerlo.
De acuerdo con el requisito GS/BS de SE , estas sugerencias se basan en mis experiencias como auditor legislativo y lo que he visto en mi legislatura, así como en mis interacciones con las oficinas del Congreso.
Los delegados de su estado representan sus intereses. Comuníquese con ellos (o directamente con su personal) y explíqueles sus inquietudes. Aunque los delegados de su estado pueden no estar en los comités más apropiados, aún pueden influir en el proceso.
No se desanime en absoluto si habla con su personal en lugar de hablar directamente con el legislador. Los legisladores dejan diversas instrucciones para su personal, pero generalmente agregan y pasan la palabra a sus jefes.
Como ha señalado, también puede ponerse en contacto con los comités o subcomités correspondientes. No se limite a ponerse en contacto con el presidente, póngase en contacto también con los miembros del (sub)comité.
Además de solicitar legislación, también puede sugerir que la Oficina de Responsabilidad Gubernamental realice una auditoría sobre este tema. Las auditorías se realizan a pedido de los legisladores y aquí hay una jerarquía: primero los líderes principales, los presidentes de (sub)comités, los líderes de los comités de minorías y luego todos los demás.
A pesar de ser antagónicos en muchos aspectos, las agencias y la legislatura se influyen mutuamente. Una modificación de $10 millones a un presupuesto existente no parece grande, es posible que la agencia la implemente por su cuenta. Si no, una solicitud de la agencia al subcomité para el cambio tendrá mucho más peso.
Además, considere comunicarse con la oficina del Inspector General de la agencia. Pueden tener un mecanismo para solicitar ideas del público. El Inspector General es un mecanismo interno para mejorar la eficiencia de la agencia. Su trabajo a menudo se usa para guiar la política (¡especialmente antes de que la legislatura se dé cuenta del problema!). Debido al informe de IG al Congreso, a menudo tienen conexiones valiosas y, en general, se les considera altamente creíbles (a veces más que el jefe de la agencia).
Al final, necesita un legislador que se responsabilice de su propuesta. Ellos serán los que propondrán la legislación, la guiarán a través del proceso y harán el trabajo preliminar para que se apruebe. Es posible que deba darse una vuelta por este legislador. Puede que no sea uno de sus delegados o un miembro de un comité razonablemente apropiado. Puede hablar con muchos legisladores antes de encontrar a uno que esté interesado.
Si pensaba que la burocracia de la agencia es lenta, espere hasta intentar recorrer el proceso legislativo.
Podrían pasar varios ciclos electorales antes de que encuentre un legislador lo suficientemente interesado en su tema como para patrocinar un proyecto de ley. Probablemente querrán participar en algún tipo de investigación antes de patrocinar el proyecto de ley. Dependiendo del tipo de investigación, esto podría agregar de unos meses a un par de años. Una vez que el legislador tiene algo que cree que funcionará, pueden pasar muchos años antes de que la idea cobre fuerza o la situación política sea la correcta.
Una vez que el tema se hable realmente en la legislatura, habrá un largo proceso de remisión al comité, luego al subcomité, luego al trabajo del subcomité y remisión al comité, quien luego puede remitirlo al subcomité. ...hasta que ambas cámaras estén satisfechas. Si falla alguna de las partes de este proceso, deberá esperar hasta que pueda ser propuesta en la próxima sesión.
Una vez que se apruebe el proyecto de ley, podría llevar mucho tiempo implementarlo. Un presupuesto asigna dinero para gastar, pero no requiere que se gaste ese dinero: la agencia podría quedarse con esa asignación de investigación de $10 millones y nunca tocarla.
Un individuo puede influir en una legislatura: pero a menudo es más fácil cuando tiene más apoyo. Considere si vale la pena formar algún tipo de organización para cabildear por este tema. En ese momento, puede considerar contratar a un cabildero profesional (y recaudar los fondos para pagarlo).
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